知道績效衡量與管理整體架構(gòu)與原則-wenkub
2023-04-23 01:30:18 本頁面
【正文】 之員工?KPMG學(xué)苑人力資源講師將為您解析以上相關(guān)疑義，內(nèi)容精彩，敬請把握報名機(jī)會！2007年 KPMG人力資源管理系列研討會如何運用績效衡量與管理提升組織競爭優(yōu)勢面對高度競爭的產(chǎn)業(yè)環(huán)境與不確定的激烈變化，企業(yè)應(yīng)如何維持競爭優(yōu)勢?績效衡量與管理無疑是經(jīng)營團(tuán)隊必須強(qiáng)力執(zhí)行的管理措施，不論管理工具如何演進(jìn)，中外企業(yè)仍持續(xù)執(zhí)行的就是績效衡量與管理，本研討會將從公司使命、價值、願景、策略著手，訂定全公司目標(biāo)，並往下推導(dǎo)至部門與員工個人，輔以職能管理共同決定員工績效，連結(jié)薪資獎酬、晉升、輪調(diào)、資遣等人力資源管理措施，希冀透過有效的執(zhí)行績效衡量與管理提升人力資產(chǎn)進(jìn)而創(chuàng)造組織競爭優(yōu)勢。 專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗：216。 人力資源管理及勞動法管理實務(wù)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)2007年 KPMG人力資源管理系列研討會『如何運用績效衡量與管理提升組織
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