知道績(jī)效衡量與管理整體架構(gòu)與原則-wenkub
2023-04-23 01:30:18 本頁(yè)面
【正文】 之員工?KPMG學(xué)苑人力資源講師將為您解析以上相關(guān)疑義，內(nèi)容精彩，敬請(qǐng)把握?qǐng)?bào)名機(jī)會(huì)！2007年 KPMG人力資源管理系列研討會(huì)如何運(yùn)用績(jī)效衡量與管理提升組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)面對(duì)高度競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境與不確定的激烈變化，企業(yè)應(yīng)如何維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?績(jī)效衡量與管理無(wú)疑是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)必須強(qiáng)力執(zhí)行的管理措施，不論管理工具如何演進(jìn)，中外企業(yè)仍持續(xù)執(zhí)行的就是績(jī)效衡量與管理，本研討會(huì)將從公司使命、價(jià)值、願(yuàn)景、策略著手，訂定全公司目標(biāo)，並往下推導(dǎo)至部門(mén)與員工個(gè)人，輔以職能管理共同決定員工績(jī)效，連結(jié)薪資獎(jiǎng)酬、晉升、輪調(diào)、資遣等人力資源管理措施，希冀透過(guò)有效的執(zhí)行績(jī)效衡量與管理提升人力資產(chǎn)進(jìn)而創(chuàng)造組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)：216。 人力資源管理及勞動(dòng)法管理實(shí)務(wù)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)2007年 KPMG人力資源管理系列研討會(huì)『如何運(yùn)用績(jī)效衡量與管理提升組織
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