知名服裝企業(yè)管理制度范例大全44-wenkub
2023-04-23 01:29:58 本頁(yè)面
【正文】 2) 交期：逾期交貨率=逾期交貨批數(shù)247。不太滿意5分接到抱怨后，改善誠(chéng)意不足，經(jīng)常拖延。、輔料的采購(gòu)“服裝單件用料單”，經(jīng)技術(shù)科主管審核后交業(yè)務(wù)部?！安?、輔料準(zhǔn)備表”分別交業(yè)務(wù)部主管及總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。，當(dāng)場(chǎng)現(xiàn)金交易，并索取銷貨發(fā)票或收據(jù)。、印花、釘珠、洗水等外發(fā)加工的項(xiàng)目，由工廠部根據(jù)訂單工藝技術(shù)要求和交貨期確定工藝、數(shù)量和進(jìn)度，編制“外發(fā)加工工藝單”和“外協(xié)件到貨排期表”，交外協(xié)主管批準(zhǔn)。編號(hào)：SQP09 版/修：A/0 頁(yè)碼：第5頁(yè)，共7頁(yè)，辦公文具等低值易耗品的存量采購(gòu)。在_______元以上的物品，由總經(jīng)理批準(zhǔn)定價(jià)。，并按《合同管理制度》的規(guī)定報(bào)批。編號(hào)：SQP09 版/修：A/0 頁(yè)碼：第6頁(yè)，共7頁(yè)，需交采購(gòu)員簽字驗(yàn)收后方可入庫(kù)。、交期不能達(dá)到公司要求，若需更改相關(guān)訂購(gòu)內(nèi)容，則由外協(xié)部與供應(yīng)商協(xié)商一致后進(jìn)行更改；若供應(yīng)商提出變更時(shí)，外協(xié)部視客戶、公司需求決定是否接受，接受更改后需通知相關(guān)部門。，依《不合格品控制程序》作業(yè)。、輔料或車花、釘珠、印花等工序外發(fā)加工品，由前準(zhǔn)備部進(jìn)料檢驗(yàn)員進(jìn)行抽檢，具體依《進(jìn)料檢驗(yàn)程序》作業(yè)，檢驗(yàn)合格后交布、輔料倉(cāng)管員點(diǎn)收入庫(kù)。，采購(gòu)應(yīng)于交貨前三天跟催供應(yīng)商備貨、交貨，如有可能延誤應(yīng)記錄并預(yù)先通告各相關(guān)部門。、禮品等臨時(shí)性非計(jì)劃物品，由需求部門填寫“申購(gòu)表”，報(bào)總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)。、檢測(cè)設(shè)備的采購(gòu)、品質(zhì)檢測(cè)、技術(shù)研究等原因需要購(gòu)入設(shè)備時(shí)，由設(shè)備管理部門對(duì)需求進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技
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