益言普道咨詢康佳集團(tuán)—事業(yè)部副總——康佳公司各級管理崗位的素質(zhì)要求-wenkub
2023-04-23 01:06:00 本頁面
【正文】 用全局性的資源和分級授權(quán)管理，在寬泛的組織層面上維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益，為團(tuán)隊(duì)的成功獲得必要的資源與支持，對能夠勝任的下屬或出色的成果給予合理獎(jiǎng)勵(lì)?？导鸭瘓F(tuán)股份有限公司管理崗位的素質(zhì)要求康佳集團(tuán)股份有限公司管理崗位的素質(zhì)要求能力素質(zhì)要素釋義評分標(biāo)準(zhǔn)級別評分行動(dòng)能力團(tuán)隊(duì)能力通過培養(yǎng)下屬、委派工作、提高團(tuán)隊(duì)士氣、利用對團(tuán)隊(duì)有利的資源等方式建立相互合作及高水平運(yùn)作的工作團(tuán)隊(duì)的能力。三級能接受各種挑戰(zhàn)性的工作并承受較大的工作壓力，主動(dòng)對個(gè)人的失敗或問題承擔(dān)責(zé)任，并從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，采取持久行動(dòng)，付出不斷的努力。四級能通過預(yù)測實(shí)施過程可能產(chǎn)生的偏差事先布置防范措施，對過程進(jìn)行全面控制，并對計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。在工作現(xiàn)場對被控對象能進(jìn)行有效地監(jiān)督和指導(dǎo)。一級了解下屬工作及職責(zé)，能為其設(shè)立清晰、合理的工作目標(biāo)，善于以流程、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控。 五級自信與抗壓能力對自我能力與優(yōu)勢認(rèn)可并肯定，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，接受各種任務(wù)與挑戰(zhàn)的能力。四級堅(jiān)忍不拔，直面挫折，敢于將自己置于挑戰(zhàn)性極強(qiáng)的環(huán)境中，面對復(fù)雜多變或惡劣的內(nèi)外部環(huán)境，勇于承擔(dān)挑戰(zhàn)性極強(qiáng)的任務(wù)。了解下屬需求，為下屬設(shè)立合理的績效目標(biāo)，并能協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)關(guān)系，鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣。五級成果能力績效達(dá)成及務(wù)實(shí)性通過設(shè)定競爭性、創(chuàng)新性、挑戰(zhàn)性的績效目標(biāo)并采取驅(qū)動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)，克服困難，完成工作或達(dá)到優(yōu)秀的績效標(biāo)準(zhǔn)的能力。 五級康佳集團(tuán)股份有限公司管理崗位的素質(zhì)要求能力素質(zhì)要素釋義評分標(biāo)準(zhǔn)級別評分思維能力研究與創(chuàng)新能力系統(tǒng)地研究現(xiàn)象的各方面特征與業(yè)務(wù)模式的各個(gè)環(huán)節(jié)，尋找現(xiàn)象之間的內(nèi)在聯(lián)系，運(yùn)用新的觀念、思想、方法等改善現(xiàn)狀或解決問題的能力。四級承擔(dān)或負(fù)責(zé)某一專業(yè)領(lǐng)域戰(zhàn)略發(fā)展與提升策略研究及總體規(guī)劃工作，能對組織經(jīng)營戰(zhàn)略及年度經(jīng)營計(jì)劃能起到重要的指導(dǎo)、策劃作用。二級對幾方面的問題或現(xiàn)象進(jìn)行分析，并指出其內(nèi)在的邏輯關(guān)系，能獨(dú)立解決某一專業(yè)領(lǐng)域或項(xiàng)目開發(fā)中的關(guān)鍵問題。一級能采取各種方式和多項(xiàng)行動(dòng)陳述自己的觀點(diǎn)，說服他人，對他
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