生產(chǎn)運營對標管理實施辦法-wenkub
2023-04-23 00:58:39 本頁面
【正文】 公司。公司負責搜集區(qū)域內(nèi)本省的指標先進值和平均值，并定期更新后報送集團公司生產(chǎn)運營對標辦公室。參考值可分為：集團公司平均值、集團公司先進值、五大發(fā)電集團先進值、地區(qū)平均值、地區(qū)先進值和核定設(shè)計值六類。1，指標說明見附件指標結(jié)構(gòu)指標分為一級指標和二級指標。提出本企業(yè)的指標階段目標及改進計劃，報公司審核后組織實施。發(fā)電企業(yè)職責：組織制定、修訂《發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運營對標管理實施辦法》等相關(guān)文件。通過生產(chǎn)運營指標的改善，提高發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營績效。3.3.真實準確、量化可比。3目的根據(jù)《中國電力投資集團公司關(guān)于開展對標工作的指導意見》（中電投辦〔2008〕12年第 號《吉林電力股份有限公司發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運營對標管理實施辦法》已經(jīng)于2008號）、《中國電力投資集團公司發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運營對標管理辦法（試行）》的要求，吉林電力股份有限公司（以下簡稱“公司”）為保證對標工作扎實有效開展，通過對標管理工作，找出安全生產(chǎn)運營管理中存在的差距，制定有效的改進措施，不斷完善管理制度、工作程序，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)運營管理水平，特制定本辦法。工作原則生產(chǎn)運營對標管理是企業(yè)為提高生產(chǎn)運營管理水平，通過與國際國內(nèi)同行業(yè)先進企業(yè)指標進行對比分析，制定改進措施，從而達到或超過標桿企業(yè)的實踐活動。各項生產(chǎn)運營指標必須真實，所選定的指標應(yīng)同類量化可比、數(shù)據(jù)易獲取，能準確反映企業(yè)生產(chǎn)運營管理水平。234領(lǐng)導生產(chǎn)運營對標管理工作。決定對標工作中的重大事項。 組織制定、修訂發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運營對標工作計劃并組織實施。組織所屬發(fā)電企業(yè)選定對標目標，指導指標分析，督促落實改進計劃及措施。組織開展專題調(diào)研和專題論證。負責公司對標工作的總結(jié)、改進和完善。按照集團公司的有關(guān)規(guī)定和公司的要求規(guī)章制度，根據(jù)集團公司下發(fā)的《200MW負責組織本單位的對標工作，負責對影響指標的相關(guān)因素定期進行原因分析和總結(jié)，制定并落實整改措施，限期完成。各單位應(yīng)定期進行機組經(jīng)濟運行的相關(guān)試驗，確保指標的真實可信，建立機組運行指標控制、評價、考核體系。負責本企業(yè)對標工作總結(jié)、完善和提高。一級指標包括主要的安全指標、生產(chǎn)技術(shù)指標、運營指標及燃料管理指標，二級指標是指影響一級指標的分類指標。2。標桿指標標桿指標是選自同行業(yè)可比的國內(nèi)國際最先進水平的指標，并隨著管理水平的發(fā)展進行動態(tài)調(diào)整。各單位可以根據(jù)企業(yè)實際選定其中部分參考值進行對比。6制度保障各發(fā)電公司根據(jù)本實施辦法，制定本單位生產(chǎn)運營對標管理實施細則、工作方案和工作計劃，明確任務(wù)、落實責任，建立工作流程和考核機制。主要工作包括下列七個階段：通過組織全體員工學習有關(guān)文件、規(guī)定和各種媒體進行的廣泛宣傳，使全體員工了解對標工作的意義、目的。通過組織全體員工學習有關(guān)文件、規(guī)定和各種媒體進行的廣泛宣傳，使全體員工了解對標工作的意義、目的。通過收集先進發(fā)電企業(yè)的管理方式和指標信息，依托集團公司在系統(tǒng)內(nèi)建立的對標管理平臺，參照公司發(fā)布的同業(yè)對標指標體系，確定本單位的各類指標標桿值和對比參考值，對有差距的標桿指標進行分析，確定最終標桿單位和先進指標?，F(xiàn)狀分析階段。并組織人員到確定的標桿單位進行調(diào)研，深入研究與標桿企業(yè)的差距，學習先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)措施，根據(jù)本企業(yè)的實際情況，分析原因、制定改進措施及實施方案。差異性分析一般程序：1）企業(yè)根據(jù)自身情況選擇合適的標桿指標，進行差異分析比較，找出產(chǎn)生差異的主客觀因素。 差異性分析應(yīng)形成分析報告。2）數(shù)據(jù)分析和趨勢預(yù)測。典型性分析是選擇對企業(yè)生產(chǎn)運營績效影響較大的關(guān)鍵因素、關(guān)鍵指標進行深入分析，對照最佳實踐，找出差距，分析原因，重點改進。3）尋找標桿單位在該項指標的最佳實踐。
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