生產(chǎn)主管能力提升辦法-wenkub
2023-04-23 00:49:43 本頁面
【正文】 你，因?yàn)檫@些項(xiàng)目正是你需要改進(jìn)的?！酢√幚韱栴}果斷?！咀詸z】你認(rèn)為一名理想的管理者應(yīng)具備什么素質(zhì)？請(qǐng)?jiān)谀阏J(rèn)為對(duì)的項(xiàng)目前劃“√”。對(duì)管理者而言，不但要滿足經(jīng)營(yíng)者的要求，還滿足部屬的期待，所以管理者的處境相當(dāng)艱難。與經(jīng)營(yíng)者要求完美的管理者一樣，員工同樣也希望有一個(gè)理想的管理者。員工對(duì)管理者的要求如果三個(gè)公司同事在一起，極可能會(huì)有對(duì)上司不滿的言論出現(xiàn)。因此很難說誰對(duì)誰錯(cuò)。(5) 時(shí)刻保持改革的心愿。經(jīng)營(yíng)者心目中的管理者究竟是什么樣的？日本企業(yè)家歸納了一些成功管理者的基本條件：(1) 信賴自己的部屬。理想管理者的特點(diǎn)、系統(tǒng)的思考能力管理者在從事各項(xiàng)工作中不會(huì)一帆風(fēng)順，為了解決發(fā)生的問題，最重要的就是要有冷靜、縝密、系統(tǒng)的思考能力，才能夠做出正確的判斷。管理者對(duì)于自己所屬單位的任務(wù)，不但需要深入地了解，更要對(duì)自己所需的專業(yè)技術(shù)知識(shí)多加研究。因此任何企業(yè)都迫切地追求優(yōu)秀的管理人才，唯有擁有更多的管理人才，這個(gè)企業(yè)的組織活動(dòng)才容易開展，達(dá)到目標(biāo)的速度才會(huì)提高。而設(shè)備、管理、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)，都是人創(chuàng)造出來的。第1講 第五講 組織與授權(quán)的能力 第二講 主管的基本要求 第十六講 全員改善活動(dòng)的展開 第十一講 安全管理與勞動(dòng)管理 生產(chǎn)主管能力提升實(shí)務(wù)第十講 日常管理制度與組織結(jié)構(gòu) 第十二講 5S活動(dòng)——現(xiàn)場(chǎng)管理的法寶 第十三講 生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理 、計(jì)劃及原則 第十五講 質(zhì)量與品質(zhì)控制 然而，現(xiàn)實(shí)中真正了解自己所扮演的角色的管理者畢竟是少數(shù)，大多數(shù)管理者都還從事著跟一般職員相同的工作，這就失去了設(shè)立管理職位的意義。管理者面臨的狀況u老板如何看你，也就是說老板需要一個(gè)什么樣的管理者。經(jīng)營(yíng)者對(duì)管理者的要求“優(yōu)秀的主管難求”，這是所有的經(jīng)營(yíng)者常常掛在嘴邊的一句話。(2) 適時(shí)地授權(quán)（將權(quán)力轉(zhuǎn)移給部下）。(6) 辦事果斷、勇于負(fù)責(zé)。雖然經(jīng)營(yíng)者的要求比較高，但位居管理者角色的主管也應(yīng)該全力跟上司配合，否則經(jīng)營(yíng)者跟管理者之間的分歧就會(huì)越來越大，而且很有可能成為兩條平行線，這對(duì)企業(yè)來說是非常危險(xiǎn)的現(xiàn)象。在一些公共場(chǎng)所，我們經(jīng)常會(huì)聽到同事之間的談話，他們的話題十之八九都是關(guān)于他們上司的。因此，不論因?yàn)閭€(gè)人的觀點(diǎn)不同而受到議論，還是被同事惡意的批評(píng)，身為管理者的主管都應(yīng)該把這件事情作為一個(gè)重點(diǎn)，全心全意做一個(gè)受經(jīng)營(yíng)者首肯、受員工贊賞的優(yōu)秀管理者。如果再加上管理者之間因能力差別而形成工作成績(jī)的差距，就很容易造成管理者心理失衡?！酢∠嘈抛约旱牟肯履軇偃纹渎??！酢∮掠诔袚?dān)責(zé)任。所謂勞心者就是運(yùn)用智慧發(fā)現(xiàn)問題，并且能夠深入分析問題，提出問題解決方案的人。主管是人才，而非人手。有一個(gè)關(guān)于管理的定義是這樣描述管理的：“管理就是通過別人的努力而完成任務(wù)?！肮堋庇忠袄怼钡娜诉^去，大多數(shù)企業(yè)都屬于勞動(dòng)力密集型企業(yè)，是人找事，人求事的時(shí)代。然而在計(jì)算成敗得失時(shí)應(yīng)該用90：10的原則，也就是說如果團(tuán)隊(duì)出錯(cuò)，應(yīng)該是從上往下來追究，如果這個(gè)團(tuán)隊(duì)有功，應(yīng)該是從下往上來獎(jiǎng)勵(lì)。主管對(duì)上是老板的部屬，對(duì)下是員工的主管，對(duì)平行單位的主管或幕僚人員又是同事關(guān)系。好的管理者不僅能夠使本部門取得高績(jī)效，同時(shí)也能夠與人相處融洽。依據(jù)不同的分類方法，主管有不同的類型。_ 以主管的表現(xiàn)來區(qū)分：唯命是從型、干預(yù)部屬型、專權(quán)獨(dú)斷型、壓制部屬型、外科醫(yī)生型。對(duì)部屬?zèng)]有信心，不愿意花時(shí)間指導(dǎo)部屬，認(rèn)為與其交給部屬還不如自己做，討厭授權(quán)，事必躬親，不會(huì)將成就跟部屬分享。主動(dòng)積極地發(fā)現(xiàn)問題并解決問題 ?！酢」ぷ饔袆?chuàng)意，不唯命是從?！酢∧茏⒁獾酱蟓h(huán)境的變化?！酢∧苓m時(shí)授權(quán)，調(diào)動(dòng)部屬的工作熱情。但是，如果有些項(xiàng)未做選擇，也同樣祝賀你，因?yàn)檫@些正是你需要改進(jìn)的項(xiàng)目?？梢哉f身為管理者的你處境“非常艱難”，你將如何扮演這個(gè)復(fù)雜的角色？怎樣才能做得更好？好好領(lǐng)會(huì)本講的知識(shí)，并且把它變成你自己的知識(shí)。第2講主管的角色與功能從當(dāng)今的研究成果來看，主管的角色可以分為三類：表21領(lǐng)導(dǎo)者主管要給部屬明確的目標(biāo)，激勵(lì)屬下的士氣以及培養(yǎng)部屬做事的能力，并給予部屬應(yīng)有的獎(jiǎng)懲。發(fā)言人主管是一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，所以他要定期向他的上司說明這個(gè)部門的工作狀態(tài)，甚至他也要向訪客做簡(jiǎn)報(bào)。對(duì)每位部屬都要做適當(dāng)?shù)膷徫话才?，使得部屬能夠人盡其才。表22了解自己的強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)。建立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共識(shí)。培養(yǎng)部屬的工作成就感，激發(fā)部屬的最大潛能。重點(diǎn)管理，定期評(píng)估。主管的管理技巧與能力表23技術(shù)越好，就越能夠與他人協(xié)調(diào)與合作。認(rèn)清每個(gè)部門之間是否能夠密切配合。高層管理者也就是說管理層越高，診斷性技巧占的比例就越大。表24利用寶貴的資源，提出有效的解決方案。只有把經(jīng)過深思冥想的管理藝術(shù)運(yùn)用到組織的反省上，才能獲得對(duì)企業(yè)以及環(huán)境更深刻的了解。如何才能獲得集中力？首先必須取消缺乏重點(diǎn)的活動(dòng)，并且了解成功執(zhí)行的步驟，把你的時(shí)間精力都放在重點(diǎn)的地方。【自檢】下面是一名優(yōu)秀的主管應(yīng)具有的管理能力，請(qǐng)?jiān)诜夏愕捻?xiàng)目前劃“√”?！?能夠事先預(yù)測(cè)應(yīng)該注意的問題?！?取消缺乏重點(diǎn)的活動(dòng)。主管的涵養(yǎng)仁（仁德）要有仁德，待人要寬厚，要愛護(hù)和關(guān)心部屬，幫助部屬克服工作與生活中的困難。主管涵養(yǎng)的兩
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