用財(cái)務(wù)思維打通整個企業(yè)管理-wenkub
2023-04-23 00:12:44 本頁面
【正文】 在價值增值過程中所遇到的不確定性，稱統(tǒng)稱財(cái)務(wù)風(fēng)險。第三、經(jīng)營風(fēng)險， 是指企業(yè)因經(jīng)營狀況和環(huán)境的變化而無法賣出產(chǎn)品并收回墊付資金，從而影響其按時支付本息能力的可能性，其風(fēng)險積聚在產(chǎn)出節(jié)點(diǎn)。財(cái)務(wù)思維終極目標(biāo)由“利潤最大化”向“企業(yè)價值最大化”的轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)為達(dá)到企業(yè)價值最大化的目標(biāo)，需要對總體目標(biāo)具體化。涵蓋信息系統(tǒng)的全過程，包括會計(jì)信息輸入，儲存轉(zhuǎn)換、輸出、控制、反饋等內(nèi)容。實(shí)體，主導(dǎo)地位，企業(yè)各項(xiàng)管理都要圍繞價值最大化和本金擴(kuò)張的財(cái)務(wù)目標(biāo)去進(jìn)行。恰當(dāng)合理較佳相對結(jié)論來講是“活“的可能到現(xiàn)在為止，財(cái)務(wù)思維模式理論是闡述了，看上去也很有一套，但如何在企業(yè)管理中應(yīng)用呢？一種思維模式，就應(yīng)是很簡單和易懂的。一層用：“量本利”的分析方法二層地板：運(yùn)用“銷量、單價、變動成本、固定成本”四大管理決策；二層內(nèi)容：利潤、現(xiàn)金二者平衡的通道；三層地板：效率和效率的羅盤，及指針三層內(nèi)容：三個控制杠桿：市場控制桿（銷售利潤率），管理控制桿（資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率），財(cái)務(wù)控制桿（財(cái)務(wù)杠桿）屋頂：企業(yè)經(jīng)營的方向盤（股東回報率）實(shí)際中思考問題是時可以從上到下思考：？——股東回報率；？——三個控制杠桿：市場控制桿（銷售利潤率）、管理控制桿（資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）、財(cái)務(wù)控制桿（財(cái)務(wù)杠桿）；？——分析企業(yè)運(yùn)營效率（羅盤）： 運(yùn)營資產(chǎn)=總資產(chǎn)運(yùn)營負(fù)債、分析企業(yè)運(yùn)營效率（小指針）：凈流動資金=流動資產(chǎn)（扣除現(xiàn)金）運(yùn)營負(fù)債，分析企業(yè)運(yùn)營效果：邊際效益=收入變動成本；？——現(xiàn)金、利潤；？——四大管理決策:（1）銷量、（2）售價、（3）變協(xié)成本、（4）固定成本；？——量本利模型：保利點(diǎn)銷售量=（固定成本+目標(biāo)利潤）/（單價單位變動成本）7．日常管理中如何衡量企業(yè)的狀況？——十六個戒尺（指標(biāo)）：（會賺錢嗎？6個）、（會管理嗎？7）、（錢從哪里來？會防范風(fēng)險嗎？3）（1）會賺錢嗎？6個第一根戒尺——主營業(yè)務(wù)質(zhì)量營業(yè)利潤/主營業(yè)凈收入額100%第二根戒尺——權(quán)益盈利質(zhì)量凈利潤/所用者權(quán)益100%第三根戒尺——銷售管理水平變動費(fèi)用/主營業(yè)務(wù)凈收入額100%第四根戒尺——經(jīng)營負(fù)擔(dān)固定費(fèi)用/主營業(yè)凈收入額100%第五根戒尺——成本管理水平主營業(yè)務(wù)成本/主營業(yè)務(wù)凈收入額100%第六根戒尺——運(yùn)營資產(chǎn)報酬率凈利潤/運(yùn)營資產(chǎn)100%（2）會管理嗎？7個第七根戒尺——總資產(chǎn)的盈利能力主營業(yè)務(wù)收入額/總資產(chǎn)第八根戒尺——信用管理能力應(yīng)收帳款/主營業(yè)務(wù)凈收入額100%第九根戒尺——應(yīng)付帳款控制（管理對外信用）應(yīng)付帳款/平均存貨余額100%第十根戒尺——銷售管理的質(zhì)量銷售現(xiàn)金收入/主營業(yè)務(wù)收入額100%第十一根戒尺——企業(yè)整體管理效率的質(zhì)量（檢討日常管理資產(chǎn)效率）主營業(yè)務(wù)凈收入額/運(yùn)營資產(chǎn)第十二根戒尺——產(chǎn)銷平衡平均存貨余額/主營業(yè)務(wù)成本額第十三根戒尺——固定資產(chǎn)的使用主營業(yè)務(wù)收入額/固定資產(chǎn)凈額（3）錢從哪里來？會防范風(fēng)險嗎？3個第十四根戒尺——股東權(quán)益的支撐力總資產(chǎn)/所有者權(quán)益第十五根戒尺——負(fù)債償還力流動負(fù)債/流動資產(chǎn)100%第十六根戒尺——凈現(xiàn)金對負(fù)債承受力經(jīng)營現(xiàn)金凈額/負(fù)債100%上述的各項(xiàng)只要懂得財(cái)務(wù)思維目錄綱要就可以了，對于具體的計(jì)算方式，在企業(yè)中本來就存在財(cái)務(wù)職能部門，這些指標(biāo)本來就很容易得到。實(shí)際也就是企業(yè)常見的三大報表，真正如果用理解推理的方法去看實(shí)際還是很有趣的。假如你的財(cái)務(wù)要申請100萬，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)你一定要清楚是要錢干什么用的？如果這100萬全部用在經(jīng)營活動上，你馬上要知道，這對當(dāng)月、當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績可能會提升的很快。我們中國人有一個通病，一有錢就著急，擔(dān)心現(xiàn)金貶值。這個觀念一定要有。物品單價在2000元以上的，我們稱之為資產(chǎn)。 2）費(fèi)用分為現(xiàn)在的和未來的。那么成本是1000個蛋糕的，已經(jīng)一次性全部投進(jìn)去了。實(shí)際上，三張財(cái)務(wù)報表是有關(guān)系的，利潤表的余額決定了未分配利潤的差額，現(xiàn)金流量表的余額就是流動資產(chǎn)的現(xiàn)值，這三者之間，是環(huán)環(huán)相扣
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