【正文】 通 03　　氣 嘴 04　　彎 頭 05　　消音頭06　　堵 頭 07過(guò)濾器 08對(duì) 絲 09硅膠管10PVC管11波紋管12水 箱13水散熱器14其 它15　05電器件電磁閥 01型號(hào)、規(guī)格、參數(shù)、尺寸、封裝　　開關(guān)插座02　　繼電器 03　　真空泵 04氣 泵 05水 泵 06　　電動(dòng)機(jī) 07定時(shí)器 08　　變壓器 09接觸器 10　　指示燈 11　　風(fēng) 扇 12　　電磁鐵 13　　超聲器件 14　　制冷片 15保 險(xiǎn) 16接插件 17型號(hào)、針數(shù)、針距、顏色液晶屏 18觸摸屏 19ARM板 20開關(guān)電源21散熱片22電路板 23類型、版號(hào)、尺寸、供貨商其 它 24　06電子元件電 阻 01材料、阻值、功率、誤差、封裝　　電 容 02材料、容量、耐壓、誤差、封裝　　集成電路 03型號(hào)、腳位、封裝、廠家二極管 04　　三極管 05　　光電管 06　　晶 振 07型號(hào)、頻率、封裝　　整流橋 08光 耦 09功率模塊10　　可控硅 11　　電 感 12　　數(shù)碼管 13　　蜂鳴器 14　　其 它 1507線 材塑料電線01材料、數(shù)值、顏色、尺寸橡膠電線02高壓線03信號(hào)線纜04屏蔽線05排 線06電源線07理療線0808部 件制氧機(jī)01型號(hào)、參數(shù)、供貨商激光器02導(dǎo)光臂03電 源04其 它05　09面 膜面 膜 01材料、尺寸、顏色標(biāo) 牌 02其 它 0310標(biāo)準(zhǔn)件螺 釘 01型號(hào)、材料、規(guī)格、樣式　螺 母 02平 墊 03彈 墊 04絕緣墊圈05固定柱 06軸 承07　彈 簧08磁 鋼 09　鋼 珠 10　腳 輪11橡膠腳墩12　橡膠圈13　其 它14 4紙 箱01主機(jī)箱01型號(hào)、材料、尺寸、樣式附件箱02　木 箱02主機(jī)箱01　附件箱02鋁合金箱03主機(jī)箱01附件箱02減震包裝04EPE材料01型號(hào)、材料、尺寸、樣式聚乙烯料02聚苯材料03海綿泡沫04　氣泡墊05塑料袋06　皮、布料05皮、布、革01型號(hào)、材料、尺寸、樣式　其它02封固材料06膠 帶01型號(hào)、材料、尺寸、樣式粘接料02熱縮管03黃臘管04打包帶、扣05其它06導(dǎo)電橡膠07 電極片01材料、尺寸、顏色電極豆02其它03印刷品08說(shuō)明書01規(guī)格、材料、尺寸保修卡02合格證03宣傳冊(cè)04彩 頁(yè)05四、編號(hào)的作業(yè)流程與重點(diǎn)：開發(fā)→設(shè)計(jì)→→編號(hào)→采購(gòu)→制造。標(biāo)準(zhǔn)件 ——國(guó)家有統(tǒng)一相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，且在市面上可按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)器件 (如螺絲、螺母、軸承、膠圈等)。電子元件 —— 產(chǎn)品所屬電子電路中的分立元件（如：集成電路、晶體管、電阻、電容、晶振等）。 —— 通過(guò)型腔模具制成的器件。 —與產(chǎn)品安全、包裝、使用等方面有關(guān)的材料、資料等（如：包裝箱、減震材料、清潔劑、膠粘料等）——特殊及雜類部件。：機(jī)器零件。目錄物料管理的概論 1物料分類 4物料編號(hào) 7物料計(jì)劃 13存量管制 16請(qǐng)購(gòu)采購(gòu) 25催料作業(yè) 31收料作業(yè) 34驗(yàn)收作業(yè) 36協(xié)力廠商的管理 381物料帳管制 431領(lǐng)發(fā)料管理 461退料作業(yè)管理 481倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè) 501在制品管理 511呆滯料處理 541物料搬運(yùn) 561存貨盤點(diǎn) 601物料管理績(jī)效評(píng)價(jià) 63成本管理 65參75 / 76為計(jì)劃、協(xié)調(diào)及控制各部門物料相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，以經(jīng)濟(jì)合理的方法供應(yīng)各單位所需物料。、模具、治具。 ——成品整機(jī)。 C、面D、鋼帶B、皮帶L、膠帶J、針H、扣K、金屬內(nèi)罩W、膠內(nèi)罩V,零件殼U、巴的R、按的P。包括玻璃鋼件、注塑件、吸塑件等（如：機(jī)殼、工作頭外殼、面板等）。線 料 —— 產(chǎn)品采購(gòu)及加工的全部線材（如：膠質(zhì)電線、高壓線、信號(hào)線、排線等）。 物料特征碼用2位數(shù)字表示，用來(lái)表示識(shí)別該類物料的特征代碼?！戮幪?hào)或舊編號(hào)續(xù)用？?！⌒裕阂拦緝?nèi)未來(lái)新產(chǎn)品之需要，產(chǎn)品規(guī)格變動(dòng)，物料擴(kuò)展性情形之需要。，字段愈少愈好。(2)決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。(3)成本的預(yù)估和核算。（例如機(jī)械業(yè)）客戶經(jīng)常要求附加特殊功能或使用。：配合產(chǎn)能負(fù)荷因素、交期因素、前置時(shí)間因素…等排定優(yōu)先級(jí)而成MPS。各物項(xiàng)毛需求＝生產(chǎn)數(shù)量單位用量（1＋不良率）（原料、零件、組件）的凈需求。167。(2)實(shí)例說(shuō)明與練習(xí)料號(hào)：R123 單位：個(gè) 前置時(shí)間：2周階層：2 品名：軸承 現(xiàn)有庫(kù)存量：120安全存量：15 批量：150期間（周）一二三四五六七八4/224/295/65/135/205/276/36/10毛 需 求10307025030501010在 途 量庫(kù) 存 量?jī)? 需 求計(jì)劃訂單開始計(jì)劃訂單完成四、成功的關(guān)鍵因素。(2)何時(shí)必須補(bǔ)充存量？決定「訂購(gòu)點(diǎn)」。(2)依金額大小依大至小順序排序。(1)數(shù)量最好以未來(lái)預(yù)計(jì)使用量，如穩(wěn)定狀況可用以往數(shù)據(jù)。(5)ABC分類不是對(duì)C類不管。(3)檢驗(yàn)驗(yàn)收成本。(2)搬運(yùn)與裝卸成本。(6)保險(xiǎn)費(fèi)與稅金。B類物料最適合。訂購(gòu)量＝最高存量－已購(gòu)未入量－現(xiàn)有庫(kù)存量訂購(gòu)量＝（購(gòu)備時(shí)間＋訂購(gòu)周期）的耗用量－現(xiàn)有庫(kù)存量－己訂購(gòu)未交量＋安全庫(kù)存量安全庫(kù)存量＝安全系數(shù)耗用量之變異(1)A類(2)B類：需求變動(dòng)大的部份（設(shè)計(jì)變更，生產(chǎn)不穩(wěn)，有呆滯可能的）安全系數(shù)（α）α缺料或然率(%)1510依資料數(shù)所得之系數(shù)資料的大小23456789101112系數(shù)陸、請(qǐng)購(gòu)采購(gòu)一、請(qǐng)購(gòu)采購(gòu)作業(yè)各承辦單位類　　　　　別請(qǐng)購(gòu)單位采購(gòu)單位驗(yàn)收單位入賬單位管理單位原物料原料(素材)物料計(jì)劃采購(gòu)品管物料物管零、配件、組件物料計(jì)劃采購(gòu)品管物料物管包裝材料物料計(jì)劃采購(gòu)品管物料物管耗用品物管采購(gòu)品管物料物管文具用品總務(wù)總務(wù)總務(wù)總務(wù)總務(wù)公司用窗體總務(wù)總務(wù)總務(wù)總務(wù)總務(wù)庶務(wù)用品總務(wù)總務(wù)總務(wù)總務(wù)總務(wù)生財(cái)器具總務(wù)總務(wù)使用單位總務(wù)使用單位機(jī)器設(shè)備(一般)使用單位采購(gòu)使用單位總務(wù)使用單位機(jī)器設(shè)備(財(cái)產(chǎn))使用單位采購(gòu)使用單位總務(wù)使用單位工具、模具使用單位采購(gòu)使用單位總務(wù)使用單位新產(chǎn)品開發(fā)條件開發(fā)開發(fā)開發(fā)物料開發(fā)二、請(qǐng)購(gòu)采購(gòu)流程及購(gòu)備時(shí)間在途訂單、庫(kù)存狀況生產(chǎn)計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)單協(xié)力廠選擇採(cǎi)購(gòu)合約、採(cǎi)購(gòu)單交易期間催料交貨(收料點(diǎn)收)數(shù)量差異超交短交拒收暫收催交採(cǎi)購(gòu)處理生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量正常交貨記錄會(huì)計(jì)付款驗(yàn)收入庫(kù)（Lead Time）系指從開始請(qǐng)購(gòu)物料到物料進(jìn)廠收妥備發(fā)所經(jīng)過(guò)的時(shí)間。、付款條件、庫(kù)存政策、倉(cāng)儲(chǔ)能力、價(jià)格政策而調(diào)整合適的采購(gòu)政策和作業(yè)。167。167。 (三)價(jià)格的決定方式：標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)單價(jià)＝材料費(fèi)＋加工費(fèi)＋利潤(rùn)＋其它：依供需雙方的關(guān)系而訂(1)賣方市場(chǎng)：價(jià)格趨高，供貨商獲取暴利。