物業(yè)維修工程部上墻公示制度匯篇-wenkub
2023-04-22 23:17:57 本頁面
【正文】 備情況和有關(guān)安全措施；配送電建立確定下月需購買材料；一般材料由所需物資部門購買；采購時要實行貨比三家，貨真價實；報銷時附采購計劃和購物清單；采購材料要認準質(zhì)量，相同質(zhì)量下應(yīng)取最底價進行采購，供貨方應(yīng)為合格供應(yīng)商；材料購回后應(yīng)由管理員進行驗證，發(fā)票數(shù)量應(yīng)與貨相同，物品及數(shù)量應(yīng)與《采購記錄表》相同；材料入庫應(yīng)由維修班長專門建立臺帳，采購人與驗證人在發(fā)票反面簽上姓名，物品清單附在發(fā)票后面作為報銷憑據(jù)；應(yīng)急材料可以先口頭報告,同意購買后，再補填上述手續(xù)方可報銷；材料出庫需注明此材料用于什么地方、什么用途，領(lǐng)料人需在出庫臺帳上簽名；維修人員可以根據(jù)日常實際情況一次性領(lǐng)用若干材料，領(lǐng)料人需用在出庫臺帳上注明所領(lǐng)用材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、用途并簽名；維修人員在領(lǐng)用配件時，需拿廢舊零部件換取；維修人員在完成維修任務(wù)后，所節(jié)余的材料應(yīng)如數(shù)退庫。交接時雙方在交接記錄本上簽字；4 、接班人員一般應(yīng)提前十分鐘到班，并了解好上班機電運行情況和維修處理情況后，方可正式進班，進班后要保持高度的工作責任心和工作責任感；確保小區(qū)各設(shè)備系統(tǒng)的正常運行；有下列情況之一不得交接班：A、有事故處理未完成或重大設(shè)備啟動正處于停機時；B、交接準備工作未完成或衛(wèi)生不徹底時；C、接班人未到或其它手續(xù)不完全時；D、接班人有醉酒現(xiàn)象和其它神志不清而未找到頂班人時。對公司、管理處的各項外派工程協(xié)調(diào)有關(guān)人員審核，會同各部門進行監(jiān)管施工質(zhì)量；每月做好機電班員工的考評工作，上報管理處。維修工職責為使小區(qū)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，給住戶營造一個良好的生活環(huán)境，并做到及時供電、供水、供氣不誤，維修及時；特制定本職責：機電人員要能看懂本小區(qū)各類設(shè)備的控制裝置，繼電保護裝置，閉鎖裝置的原理圖和接線圖，并能按圖排除一般故障；應(yīng)熟悉小區(qū)供水、供電、供氣和消防各系統(tǒng)圖、平面圖，以及管線的走向和控制位置，對各自的專業(yè)設(shè)備一定要保持整潔，隨時都處于良好運行和待命狀態(tài)；認真記錄好各類投訴和工作要點，按規(guī)定巡視和抄記設(shè)備運行情況，上班時間不會客，不擅離職位，不打私人電話，零點前不得睡覺，不串崗和做與工作無關(guān)的事；遇有暴雨、臺風和其它特殊情況，零時后不能睡覺，必須經(jīng)常巡視設(shè)備房和地下各排水泵是否正常，遇有險情必須及時處理和報告；服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、堅守崗位、按時上下班，及時完成好當班的各項投訴，維修工作和上級下達的各項工作任務(wù)；每周對各自的設(shè)備房和所分
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