玉環(huán)銳利機械公司5s管理委員會作業(yè)管理辦法-wenkub
2023-06-01 09:59:05 本頁面
【正文】 標題： 5S 管理委員會作業(yè)辦法 本資料 來自 本資料 來自 本資料 來自 核 準 審 核 制 訂 人 制訂單位 總經(jīng)理室 玉環(huán)銳利機械有限公司 標題 5S 管理委員會作業(yè)辦法 頁次 2/16 文件修改 /變更記錄 版序 修改 /變更內(nèi)容 修訂人 日期 頁次 D 修改 之相關內(nèi)容 沈啟航 2111128 D 修改 之相關內(nèi)容 沈啟航 2111128 D 修改 之相關內(nèi)容 沈啟航 2111128 D 修改 之相關內(nèi)容 沈啟航 2111128 D D D 本資料 來自 玉環(huán)銳利機械有限公司 標題 5S 管理委員會作業(yè)辦法 頁次 3/16 本資料 來自 1. 目的 為了維持 5S 管理活動創(chuàng)造安全，整潔及高效率工作現(xiàn)場，全面提高品質，特定本辦法。 全公司 5S 管理活動目標之擬定。 全公司 5S 績效之評定與檢討。 5S 管理委員會的組成 主任委員由 總經(jīng)理 擔任。 核準 5S 委員會決議事項 。 帶領檢查組對考核部門進行現(xiàn)場考核 。 組織并 傳達 5S 管理委員會的 會議決議 、負責檢查活動的 組織 、文件資料的編制、修改。 本資料 來自 擬訂工作計劃 擬訂活動計劃表以確認工作進度 :準備階段、實施和評估階段 、鞏固階段。 鞏固、深入日常管理活動 5S 貴在堅持，必須將 5S 做到標準化、制度化。 負責 5S 活動的具體實施，情況的監(jiān)督。 出勤人數(shù)報告。 . 差異單位報告。 玉環(huán)銳利機械有限公司 標題 5S 管理委員會作業(yè)辦法 頁次 6/16 . 臨時動議。 5S 評核方式 5S 日常評核 每 日 由 日常評核委員 人對生產(chǎn)單位和協(xié)力單位進行現(xiàn)場 5S 檢查。扣分標準分為優(yōu)、一般、差和極差，優(yōu)為滿分，極差全扣。 玉環(huán)銳利機械有限公司 標題 5S 管理委員會作業(yè)辦法 頁次 7/16 同時亦作為第二天評核委員核查昨日 5S 缺失有否改善之依據(jù)。并責令限期整改。 設定月度 5S 重點改善項目，分值為 100。 5S 評定系數(shù)設定 由于生產(chǎn)單位和協(xié)力單位工作環(huán)境及人員結構不同，評定系數(shù)就不同， 玉環(huán)銳利機械有限公司 標題 5S 管理委員會作業(yè)辦法 頁次 8/16 本資料 來自 就目前情況 設定如下標準： 序號 5S 管理單位區(qū)域 加權系數(shù) 1 裝配課 2 沖壓課 3 生管課 1 4 物管課 1 5 表處理課 1 6 精加工課 1 7 粗加工課 1 8 外協(xié)課 9 資材課 10 中試課 11 廠務 課 12 品保課 13 工藝課 14 研發(fā)課 15 業(yè)務部 16 財務部 5S 委員會根據(jù)各部、課 5S 改善成果對每月評定系數(shù)可適當進行調(diào)整 。 月總成績排列在末 位 一、二、三名之單位課級主管 分別 扣 考核分 1 10 分 。 委員會內(nèi)相關作業(yè)考證參照《玉環(huán)銳利機械有限公司委員會作業(yè)考核辦法》。 本辦法相關條款有與公司文件相沖突時，依公司文件為準。（協(xié)力單位） 附件四： 5S 查核評分表。 桌子、椅子、垃圾簍、物料等無定位線。 沒按定容標準作業(yè)。 1物料擺放凌亂。 1不合格區(qū)放置合格品。 公告欄張貼位置不合適、不整齊。 責任標簽上 的人員與使用人不符。 1上班精神不振。1存放物料與標識牌不一致。 機臺上有油污、雜物及不用的零件等， 機臺設備上缺零部件。 機臺損壞無報修。 1量具無檢修記錄、無儀校時間及人員管制。 10 優(yōu)不扣 ； 一般扣 3分 ； 差扣 6分 ； 極差扣 10分 。 水池內(nèi)外有青苔、浮物或雜物。 電器類開關不按要求作業(yè)。1電器設備損壞沒報修。 有煙頭。 油漆脫落。 亂涂亂畫。 1墻面破損未修補。 墻 角、樓梯間堆放雜物。 安全生產(chǎn)看板起止日期未更換。 本資料 來自
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