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深圳市企業(yè)人力資源管理制度-wenkub

2023-04-22 23:16:49 本頁面
 

【正文】 情況下便宜行事,為公司把握機會,避免風險。2. 員工主要通過干好本職工作為公司作貢獻。分配要充分拉開差距,分配向核心層和中堅層傾斜。分配形式包括工作機會,職權(quán),工資,獎金,社保,醫(yī)保,股權(quán),紅利,以及其他職務(wù)待遇。3. 公開1) 以公開原則保證公正與公平原則;2) 公司重要政策與制度的制訂,都要征求相關(guān)意見并經(jīng)充分討論,以提高制度執(zhí)行上的透明度。在集團內(nèi)部運作的全過程中,全體員工要做到:誠信待人、認真做事、團隊協(xié)作、用心服務(wù),不斷追求專業(yè)素質(zhì)的提高。深圳市XX房地產(chǎn)股份有限公司人力資源管理大綱第一章 總 則第一條 目的與范圍1. 依據(jù)《XX集團基本法》特制訂本管理大綱,旨在規(guī)范集團人力資源管理基本政策。3. 本大綱中所指公司,除特別說明外,均泛指XX集團各成員公司。第三條 價值分配原則1. 價值定義:企業(yè)可分配的價值,主要是組織權(quán)力和經(jīng)濟利益。4. 按勞分配的依據(jù)。差距的依據(jù)包括:員工所表現(xiàn)的可持續(xù)性貢獻、突出才能、品德和所承擔的風險。員工應(yīng)努力擴大自身的專業(yè)視野,深入理解公司目標對自己的要求,養(yǎng)成主動配合他人工作的思維方式,提高協(xié)作水平與技巧。但是,越級報告者或便宜行事者對自己的行為及所產(chǎn)生的后果要有一定的認識,同時有限度地承擔相應(yīng)責任。2. 建議權(quán)。申訴必須基于事實,實事求是,同時,申訴行動不得影響本職工作或干擾組織的正常運作。上司不得因下屬保留自己的不同意見而對其產(chǎn)生歧視。3. 事業(yè)部/子公司是利潤中心,實行分權(quán)經(jīng)營。對于以提高效率和加強控制為主要目標的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域,一般也按此原則劃分部門。8. 盡量減少組織的層次是集團關(guān)于組織層次的基本方針。第十一條 集團公司組織職能簡單說明1. 集團公司股東會。董事會設(shè)董事長一人,董事長為公司法定代表人??偛脤Χ聲撠煟嬷鞒止救粘=?jīng)營管理活動。協(xié)助總裁處理集團房地產(chǎn)事業(yè)和集團水產(chǎn)飼料、餐飲紙容器等事業(yè)管理。協(xié)助總裁辦理集團人力資源、行政、法律事務(wù)、公共關(guān)系方面的日常工作,擬訂集團相關(guān)管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行。第十三條 集團技術(shù)性職務(wù)的級別具體如下:職等職 稱員級技術(shù)員初級助理工程師/助理經(jīng)濟師/助理會計師 等中級工程師/經(jīng)濟師/會計師/審計師 等高級高級工程師/經(jīng)濟師/會計師 等第四章 員工聘任、使用與解聘第十四條 人力資源規(guī)劃1. 在公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃目標之下,應(yīng)作相應(yīng)的人力資源規(guī)劃,以明確公司業(yè)務(wù)對人力資源的需求、公司內(nèi)部人力資源的使用狀況、現(xiàn)有人力資源的綜合狀況;2. 公司人力資源規(guī)劃應(yīng)在年度經(jīng)營預(yù)算的人力資源報告中體現(xiàn);3. 公司總經(jīng)理與人力資源管理部門應(yīng)定期研究公司人力資源的管理策略,定期評估人力資源的供應(yīng)、需求、使用與淘汰機制,使之符合公司目標需要。3. 公司利用內(nèi)部的競爭與淘汰機制,建立例行的員工解聘和辭退程序。公司提倡循序漸進,但不拘泥于資歷與級別,依據(jù)公司目標和事業(yè)機會,按照制度性的甄別程序,讓有突出才干和突出貢獻者脫穎而出。3. 公司人力供應(yīng)采用市場化原則,人力資源市場分內(nèi)部市場與外部市場。7. 根據(jù)集團人力資源管理政策,集團人力資源管理部門可以視工作需要與人力資源供需狀況適當調(diào)配集團內(nèi)部人員。2. 薪酬制度堅持靈活、明確、科學與合理原則。具備高級職稱或高級職業(yè)資格、為集團公司所需要的人員,或在某項專業(yè)領(lǐng)域具有特別能力的人員,為特殊才能人員。第二十條 報酬制度各公司可以自行訂立報酬制度,報送集團人力資源管理部門審核,由總裁辦公會議決議通過。第二十二條 績效管理的原則1. 績效管理的直接目的不在于對員工報酬的評定,而在于對員工技能和工作表現(xiàn)的評估上,公司應(yīng)建立相應(yīng)的人力資源培訓和組織發(fā)展制度,不斷提升員工的綜合素質(zhì)
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