【總結(jié)】1Wele5S運(yùn)動(dòng)推展實(shí)務(wù)-基于ISO9000管理平臺(tái)的5S實(shí)務(wù)2課堂要求歡迎詞歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ),以便提高您的5S推動(dòng)及實(shí)施的經(jīng)驗(yàn).課間請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn):1、手提電話傳呼機(jī)上
2025-02-06 22:19
【總結(jié)】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)5S管理測(cè)試題部門(mén):姓名:崗位:得分:一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共48分)1.關(guān)于整理的定義,正確的是:()A.將所有的物品重新擺過(guò)。B.將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分類(lèi),并
2025-08-27 02:46
【總結(jié)】第一篇:5S管理規(guī)定及考核方案 5S管理規(guī)定及考核方案 一、目的:隨著我公司不斷的發(fā)展壯大,為進(jìn)一步提高員工自身綜合素質(zhì),實(shí)現(xiàn)工作高效,營(yíng)造潔凈、整齊、合理的工作環(huán)境,展示公司優(yōu)秀的企業(yè)形象,特制...
2025-10-04 15:52
【總結(jié)】5S2S4S1S3S定位、定量、定容15S2S4S1S3S25S2S4S1S3S歸位?設(shè)計(jì)易于歸位的方法;?適當(dāng)采用防錯(cuò)技術(shù)幫助歸位;?培養(yǎng)所有人使用完畢自動(dòng)歸位的習(xí)慣。35S2S4S1S3S易取、易歸位45S2S4S1S3S整頓的目標(biāo)?消除“尋找”的浪費(fèi)?
2025-02-24 22:16
【總結(jié)】思考和行動(dòng)的大變革T5S活動(dòng)及3定目錄1.5S活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)改善2.5S是3.T5S活動(dòng)這么做4.CheckList:例5.RedCard戰(zhàn)略實(shí)施6.5S推進(jìn)方法7.3定8.CLEANUP3STEP運(yùn)動(dòng)產(chǎn)電1/325S活動(dòng)是現(xiàn)場(chǎng)改善
2025-02-24 22:15
【總結(jié)】第一篇:汽車(chē)4S店-員工考核5S試卷 東風(fēng)本田店5S試題(員工試題) 姓名:部門(mén):分?jǐn)?shù):___________ 一、填空題(每個(gè)空5分) 1.5S五常法即常整理、常整頓、常清掃、常______...
2024-11-14 21:15
【總結(jié)】----目錄1.深圳康生保生物技術(shù)有限公司的公司使命:.............................................................................22.深圳康生保生物技術(shù)有限公司的共同目標(biāo):.......................................
2025-06-02 11:05
【總結(jié)】日常職責(zé)之執(zhí)行部分工作輸入車(chē)間主任《5S標(biāo)準(zhǔn)》工作程序、后道、裁剪,車(chē)間主任隨時(shí)執(zhí)行5S工作、各辦公用具放在指定位置,按規(guī)定執(zhí)行5S標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行整改,并協(xié)助5S干事制訂永久改善措施工作輸出及時(shí)間要求形成《5S整改報(bào)告》,在5S檢查后一周內(nèi)交5S管理專(zhuān)員備注9/9★車(chē)間
2025-07-14 15:40
【總結(jié)】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)1.1基本要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置圖的幅面等要求根據(jù)實(shí)際情況而定,推薦的方式是:采用計(jì)算機(jī)彩色制版,其幅面不小于1800mm×1000mm,用鋁材框鑲邊并固定于墻上。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)物品圖例采用Microsoft
2024-12-15 21:25
【總結(jié)】5S管理考核辦法第一章總則第一條為有效推行5S管理活動(dòng),以經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式表彰優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)及個(gè)人,調(diào)動(dòng)員工的積極性,特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條本辦法適用于現(xiàn)階段的5S管理推行活動(dòng),對(duì)象為公司全體員工。第二章考核時(shí)間第三條第一階段考核評(píng)比時(shí)間自本制度公告之日起,至2009年12月20日。下一
2025-04-19 01:54
【總結(jié)】政政務(wù)務(wù)辦辦公公室室5S管管理理考考核核表表5S規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)考核分值備注清理辦公室不堆放無(wú)用物品私人用品不準(zhǔn)放在明顯的地方,只許放在工作臺(tái)的抽屜內(nèi)日常辦理文件應(yīng)放在工作臺(tái)上的文件夾內(nèi)文具用品放在工作臺(tái)上的文具盒內(nèi)工作資料應(yīng)放在資料柜中其他用品按指定的位置擺放
2024-12-16 06:27
【總結(jié)】5S管理制度編制:審核:____________批準(zhǔn):____________目錄1.基本方針2.5S方針的策略重點(diǎn)3.5S與環(huán)境安全的目標(biāo)4.5S的定義5.5S活動(dòng)的職責(zé)6.5S活動(dòng)的要求7.5S對(duì)應(yīng)的措施8
2025-04-07 12:56
【總結(jié)】5S點(diǎn)檢評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2-1序號(hào)項(xiàng)目1分標(biāo)準(zhǔn)2分標(biāo)準(zhǔn)3分標(biāo)準(zhǔn)4分標(biāo)準(zhǔn)5分標(biāo)準(zhǔn)1定置區(qū)劃線(包括通道線)區(qū)劃線不全或缺少1、3分標(biāo)準(zhǔn)之間參照有區(qū)劃線,但臟污3、5分標(biāo)準(zhǔn)之間參照經(jīng)常保持色澤鮮明2地面各處均有垃圾,無(wú)清掃各處常有油水,無(wú)清掃有不必要的東西同上進(jìn)行清掃,沒(méi)有垃圾進(jìn)行清掃,沒(méi)有油水進(jìn)行清掃,干凈
2025-04-07 21:50
【總結(jié)】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道5S管理實(shí)施手冊(cè)目的:透過(guò)5S(SEIRI整理、SEITON整頓、SEISO清掃、SEIKETSU清潔、SHITSUKE教養(yǎng))的實(shí)施,以激發(fā)員工榮譽(yù)感與團(tuán)隊(duì)意識(shí),以達(dá)到:,降低生產(chǎn)成本。,提高生產(chǎn)效率。、干凈、舒適、安全的工作環(huán)境。,提高質(zhì)
2025-06-15 09:56
【總結(jié)】5S管理制度一、目的:為營(yíng)造干凈整潔的辦公場(chǎng)所,提高工作效率,塑造良好的服務(wù)形象,特制定本制度。二、5S定義:(一)、整理(SEIRI):工作現(xiàn)場(chǎng),區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西,目的是把“空間”騰出來(lái)活用;(二)、整頓(SEITON):把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理,目的是
2025-04-07 20:18