【總結(jié)】1Wele5S運動推展實務(wù)-基于ISO9000管理平臺的5S實務(wù)2課堂要求歡迎詞歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ),以便提高您的5S推動及實施的經(jīng)驗.課間請注意以下的幾點:1、手提電話傳呼機上
2025-02-06 22:19
【總結(jié)】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費資料下載請進:好好學(xué)習(xí)社區(qū)5S管理測試題部門:姓名:崗位:得分:一、單項選擇題(每題2分,共48分)1.關(guān)于整理的定義,正確的是:()A.將所有的物品重新擺過。B.將工作場所內(nèi)的物品分類,并
2025-08-27 02:46
【總結(jié)】第一篇:5S管理規(guī)定及考核方案 5S管理規(guī)定及考核方案 一、目的:隨著我公司不斷的發(fā)展壯大,為進一步提高員工自身綜合素質(zhì),實現(xiàn)工作高效,營造潔凈、整齊、合理的工作環(huán)境,展示公司優(yōu)秀的企業(yè)形象,特制...
2025-10-04 15:52
【總結(jié)】5S2S4S1S3S定位、定量、定容15S2S4S1S3S25S2S4S1S3S歸位?設(shè)計易于歸位的方法;?適當采用防錯技術(shù)幫助歸位;?培養(yǎng)所有人使用完畢自動歸位的習(xí)慣。35S2S4S1S3S易取、易歸位45S2S4S1S3S整頓的目標?消除“尋找”的浪費?
2025-02-24 22:16
【總結(jié)】思考和行動的大變革T5S活動及3定目錄1.5S活動和現(xiàn)場改善2.5S是3.T5S活動這么做4.CheckList:例5.RedCard戰(zhàn)略實施6.5S推進方法7.3定8.CLEANUP3STEP運動產(chǎn)電1/325S活動是現(xiàn)場改善
2025-02-24 22:15
【總結(jié)】第一篇:汽車4S店-員工考核5S試卷 東風(fēng)本田店5S試題(員工試題) 姓名:部門:分數(shù):___________ 一、填空題(每個空5分) 1.5S五常法即常整理、常整頓、常清掃、常______...
2025-11-05 21:15
【總結(jié)】----目錄1.深圳康生保生物技術(shù)有限公司的公司使命:.............................................................................22.深圳康生保生物技術(shù)有限公司的共同目標:.......................................
2025-06-02 11:05
【總結(jié)】日常職責(zé)之執(zhí)行部分工作輸入車間主任《5S標準》工作程序、后道、裁剪,車間主任隨時執(zhí)行5S工作、各辦公用具放在指定位置,按規(guī)定執(zhí)行5S標準,進行整改,并協(xié)助5S干事制訂永久改善措施工作輸出及時間要求形成《5S整改報告》,在5S檢查后一周內(nèi)交5S管理專員備注9/9★車間
2025-07-14 15:40
【總結(jié)】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費資料下載請進:好好學(xué)習(xí)社區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理標準及實施細則1、生產(chǎn)現(xiàn)場定置識別標準1.1基本要求生產(chǎn)現(xiàn)場定置圖的幅面等要求根據(jù)實際情況而定,推薦的方式是:采用計算機彩色制版,其幅面不小于1800mm×1000mm,用鋁材框鑲邊并固定于墻上。生產(chǎn)現(xiàn)場各類物品圖例采用Microsoft
2025-12-06 21:25
【總結(jié)】5S管理考核辦法第一章總則第一條為有效推行5S管理活動,以經(jīng)濟獎勵的方式表彰優(yōu)秀團隊及個人,調(diào)動員工的積極性,特制定本實施細則。第二條本辦法適用于現(xiàn)階段的5S管理推行活動,對象為公司全體員工。第二章考核時間第三條第一階段考核評比時間自本制度公告之日起,至2009年12月20日。下一
2025-04-19 01:54
【總結(jié)】政政務(wù)務(wù)辦辦公公室室5S管管理理考考核核表表5S規(guī)范標準考核分值備注清理辦公室不堆放無用物品私人用品不準放在明顯的地方,只許放在工作臺的抽屜內(nèi)日常辦理文件應(yīng)放在工作臺上的文件夾內(nèi)文具用品放在工作臺上的文具盒內(nèi)工作資料應(yīng)放在資料柜中其他用品按指定的位置擺放
2025-12-07 06:27
【總結(jié)】5S管理制度編制:審核:____________批準:____________目錄1.基本方針2.5S方針的策略重點3.5S與環(huán)境安全的目標4.5S的定義5.5S活動的職責(zé)6.5S活動的要求7.5S對應(yīng)的措施8
2025-04-07 12:56
【總結(jié)】5S點檢評分標準2-1序號項目1分標準2分標準3分標準4分標準5分標準1定置區(qū)劃線(包括通道線)區(qū)劃線不全或缺少1、3分標準之間參照有區(qū)劃線,但臟污3、5分標準之間參照經(jīng)常保持色澤鮮明2地面各處均有垃圾,無清掃各處常有油水,無清掃有不必要的東西同上進行清掃,沒有垃圾進行清掃,沒有油水進行清掃,干凈
2025-04-07 21:50
【總結(jié)】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道5S管理實施手冊目的:透過5S(SEIRI整理、SEITON整頓、SEISO清掃、SEIKETSU清潔、SHITSUKE教養(yǎng))的實施,以激發(fā)員工榮譽感與團隊意識,以達到:,降低生產(chǎn)成本。,提高生產(chǎn)效率。、干凈、舒適、安全的工作環(huán)境。,提高質(zhì)
2025-06-15 09:56
【總結(jié)】5S管理制度一、目的:為營造干凈整潔的辦公場所,提高工作效率,塑造良好的服務(wù)形象,特制定本制度。二、5S定義:(一)、整理(SEIRI):工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西,目的是把“空間”騰出來活用;(二)、整頓(SEITON):把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標識進行管理,目的是
2025-04-07 20:18