智能化弱電系統(tǒng)項目管理培訓(xùn)資料-wenkub
2023-04-22 23:13:14 本頁面
【正文】 域應(yīng)用的產(chǎn)物，其主要特點是：系統(tǒng)技術(shù)含量高、管理的對象復(fù)雜、以及綜合協(xié)調(diào)要求高。 因此智能化弱電工程的項目管理要有一個系統(tǒng)的考慮與統(tǒng)籌安排，在時間上、空間上、對各種資源進行科學(xué)的合理的綜合利用，以保證項目的成功建設(shè)。 圖一：智能化弱電系統(tǒng)工程工序流程三、項目管理內(nèi)容智能化弱電系統(tǒng)工程的項目管理內(nèi)容包括技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全與文明管理、成品保護、系統(tǒng)測試與驗收等多個方面?！〖夹g(shù)標準和規(guī)范管理進行弱電工程技術(shù)標準和規(guī)范的管理，是進行工程技術(shù)管理的重要內(nèi)容。圖紙的圖別圖號要求編號連續(xù)，暫缺的圖紙在備注欄中應(yīng)加以說明，新增圖紙的圖號也應(yīng)該編號相連，保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性；（2） 設(shè)計說明及圖例：設(shè)計說明按各子系統(tǒng)分別敘述。（8） 設(shè)備配線連接圖：如BA系統(tǒng)的控制器間的連接、電視監(jiān)控系統(tǒng)控制室內(nèi)設(shè)備間的連接等；（9） 電氣接口圖：如BA系統(tǒng)與電氣控制箱的接口方式；（10）安裝大樣圖：如門禁系統(tǒng)門控制的安裝方式等。為了能夠及時地向工程管理人員提供完整的、正確的上述技術(shù)文件，必須建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，實施有效的科學(xué)管理。在整個弱電工程項目的實施過程中，項目經(jīng)理下設(shè)質(zhì)量控制員、進度控制員、工程協(xié)調(diào)員、安全管理員、文明施工管理員、以及項目技術(shù)小組，共同構(gòu)成弱電工程管理小組。5．2項目的進度管理 項目進度的制定采用工作分析結(jié)構(gòu)等方法把項目范圍詳細劃分為子系統(tǒng)和工作包，界定對應(yīng)每一個工作包必須執(zhí)行的具體活動。估算項目進度計劃及預(yù)算額，以決定項目是否能在預(yù)定的時間內(nèi)，在既定的資金和可利用資源的條件下完成。5．3 界面協(xié)調(diào)管理智能化建設(shè)中的主要工程問題，按照智能建筑建設(shè)的一個基本過程，分為土建、 機電安裝、裝飾、弱電智能化四大環(huán)節(jié)。按照國家的有關(guān)標準和規(guī)范 , 使智能化系統(tǒng)的設(shè)計方案具備可行性、先進性、可擴展性 。驗收時應(yīng)注意 :1) 產(chǎn)品、設(shè)備的包裝、封條是否完好無損 。5) 必要時 , 對某些產(chǎn)品進行性能和技術(shù)指標測試。? 在項目實施過程中，根據(jù)設(shè)計計劃和項目策劃，對子系統(tǒng)和系統(tǒng)進行階段性的測試和驗收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)召集有關(guān)方面分析解決，否則不得轉(zhuǎn)入下一階段。? 設(shè)備安裝、系統(tǒng)或分系統(tǒng)測試，均應(yīng)按計劃和規(guī)范進行，且應(yīng)責成分承包方到現(xiàn)場配合。為了確保弱電系統(tǒng)的工程質(zhì)量，系
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