【總結(jié)】無(wú)塵廠房空調(diào)設(shè)計(jì)方案第一章工程概況及原始資料§工程概況本設(shè)計(jì)是**********凈化空調(diào)設(shè)計(jì),主要內(nèi)容包括了二層車間的廠房、舒適區(qū)、百級(jí)、萬(wàn)級(jí)車間的潔凈空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。此建筑的狀況為:整個(gè)建筑有二層,其中地上一層為設(shè)備機(jī)房及輔助性房間,第二層為此次設(shè)計(jì)的重點(diǎn),為凍干粉針劑生產(chǎn)車間;層高均為4m。1、建筑面積:一層m2二層
2025-05-13 12:14
【總結(jié)】施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)塵化施工管理方案富大世紀(jì)步步高項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)塵化管理施工方案無(wú)塵化施工管理是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的綜合反映,應(yīng)貫穿于施工管理的全過(guò)程,以便提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低物耗、消除污染、美化環(huán)境、防止大氣污染、防塵、并在施工過(guò)程中,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全封閉、半封閉的管理,根據(jù)為推進(jìn)建設(shè)工程無(wú)塵化施工,
2025-05-10 18:36
【總結(jié)】 第1頁(yè)共22頁(yè) 無(wú)塵化清潔生產(chǎn) 根據(jù)《重點(diǎn)企業(yè)加強(qiáng)規(guī)范化管理實(shí)施無(wú)塵化清潔生產(chǎn)工作方 案》的具體要求,進(jìn)一步控制廠區(qū)揚(yáng)塵污染,切實(shí)降低揚(yáng)塵污染 濃度,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定如下實(shí)施方案。 ...
2025-09-12 14:09
【總結(jié)】日本的建筑工地施工在國(guó)內(nèi)一直是個(gè)熱門的社會(huì)話題,噪音、污染、安全等。在我看過(guò)的是施工案例中無(wú)一例外。(嗯...見(jiàn)識(shí)少)在我們大天朝被施工問(wèn)題困擾的時(shí)候,鄰國(guó)的日本已經(jīng)為我們做出了良好的示范。沒(méi)有大量的灰塵、沒(méi)有嚴(yán)重的噪音...甚至有親身去過(guò)日本工地的朋友和寶寶說(shuō)“當(dāng)時(shí)穿白襯衫進(jìn)去,出來(lái)的時(shí)候還是白襯衫”,真是不敢相信。今天就和大家一起看看日本不一樣的工地施工環(huán)境。
2025-06-24 12:40
【總結(jié)】對(duì)礦井無(wú)塵化工作的再認(rèn)識(shí)(無(wú)塵化工作外出考察報(bào)告)礦井無(wú)塵化在我礦提出后,包括集團(tuán)公司的很多同志持懷疑的態(tài)度,從我個(gè)人的態(tài)度而言,也抱著盡力而為的想法,因?yàn)榉蹓m的治理在我們同煤集團(tuán)是一個(gè)老大難問(wèn)題,不管從各級(jí)的認(rèn)識(shí)上,還是在現(xiàn)有的裝備上及采取的各類粉塵的治理手段上,都存在很多問(wèn)題。帶著這些疑問(wèn),礦黨政安排了我們無(wú)塵化辦公室及合作院校太原理工大此次考察之行,此次考察主要走訪了以下礦井:晉城
2025-08-03 03:32
【總結(jié)】1注塑車間管理規(guī)定一、目的規(guī)定行為,提高素質(zhì),營(yíng)造安全、衛(wèi)生、紀(jì)律嚴(yán)明的生產(chǎn)工作環(huán)境,塑造工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量高,生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效率好的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)企業(yè)活力,提高企業(yè)形象。二、適用范圍瑞華塑業(yè)全體成員三、權(quán)責(zé)注塑組(管理規(guī)定也運(yùn)用適用其他崗位)1、注塑主管要組織下屬管理干部和作業(yè)員一道學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì),并在日常的生產(chǎn)
2025-11-04 16:37
【總結(jié)】生產(chǎn)車間管理規(guī)定 第一章總則 第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。 第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間...
2024-11-23 01:04
【總結(jié)】1.目的:為穩(wěn)定制程及完善管理,規(guī)劃生產(chǎn)在過(guò)程中影響質(zhì)量.標(biāo)準(zhǔn)化,法規(guī)化.達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo).2.范圍:本公司所有產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程均適用。1.上班不準(zhǔn)遲到,請(qǐng)假必須提出申請(qǐng),病假出示相關(guān)醫(yī)院證明,不準(zhǔn)代人請(qǐng)假(特殊情況除外)違者按曠工處理。2.上班應(yīng)提前十分鐘到車間作好交接工作,違者遲到一次罰款5元。3.上班穿
2025-09-04 13:27
【總結(jié)】生產(chǎn)物料管理制度1、目的:為了更好的保證產(chǎn)品在生產(chǎn)車間存放過(guò)程中質(zhì)量完好無(wú)損及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。2、適用范圍:適用于各車間生產(chǎn)用的原材料、輔料、半成品、成品儲(chǔ)存控制。3、職責(zé):車間物料員負(fù)責(zé)對(duì)物料的申領(lǐng),核對(duì)物料名稱、數(shù)量、規(guī)格等并如數(shù)交接給各組領(lǐng)班;各組領(lǐng)班要核對(duì)物料員所領(lǐng)物料的正確性,物料名稱、數(shù)量、規(guī)格等,
2025-11-03 19:56
【總結(jié)】中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):,有效降低和節(jié)約成本,加快辦公自動(dòng)化建設(shè),保障文件和各種信息傳遞快捷暢通,根據(jù)公司的實(shí)際,制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于集團(tuán)各部門、各控參股企業(yè)、各銷售公司(物流中心)辦公自動(dòng)化的管理。oa系統(tǒng)用戶暫定為集團(tuán)各部門、各銷售公司(物流中心)工作人員和各控參股企業(yè)管理人員。集團(tuán)
2025-04-23 01:51
【總結(jié)】第一篇:車間管理規(guī)定 車間管理規(guī)定 根據(jù)本廠實(shí)際情況及車間工作特征做如下規(guī)定: 一、非本車間在本車間干活的職工,當(dāng)日的計(jì)件工資由本車間的車間主任記在本車間的記工單上,不允許以公司內(nèi)部傳遞單的形式...
2025-10-12 13:02
【總結(jié)】第一篇:車間管理規(guī)定 車間管理規(guī)定 為了維護(hù)裝配車間的集體形象,規(guī)范員工行為,塑造一個(gè)良好的工作環(huán)境,確保生產(chǎn)品質(zhì)穩(wěn)定性,保證安全生產(chǎn)以及車間秩序,結(jié)合車間實(shí)際情況,裝配車間特制定如下管理規(guī)定: ...
2025-10-19 20:29
【總結(jié)】車間維修人員管理規(guī)定為優(yōu)化維修隊(duì)伍的規(guī)范性,加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)管理、提高設(shè)備的效率、減少設(shè)備的停機(jī)率、提高維修人員的責(zé)任心、上進(jìn)心,更好的為生產(chǎn)、工藝服務(wù),完善維修班組的管理機(jī)制,制定以下流程、要求、管理規(guī)定:1、維修人員管理流程::,嚴(yán)禁超編、嚴(yán)禁私設(shè)崗位;,提前一個(gè)月向設(shè)備處提交申請(qǐng)人數(shù),由設(shè)備處向企管部申請(qǐng)人員需求,并注明需求人員的條件。:,由設(shè)備管理員領(lǐng)新員工去車
2025-04-12 04:35
【總結(jié)】香港XX電器股份有限公司質(zhì)量管理細(xì)則文件:車間物料儲(chǔ)存管理規(guī)定文件編號(hào)XX-XX-003修訂狀態(tài)生效日期第1頁(yè)共2頁(yè)為了保證產(chǎn)品在車間存放過(guò)程中質(zhì)量完好無(wú)損及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。適用于各車間生產(chǎn)用的原材料、加工半成品、輔料的儲(chǔ)存控制。職責(zé)車間物料員(拉
2025-11-04 08:00
【總結(jié)】生產(chǎn)車間保密管理規(guī)定2002年2月編制:審批:日期:生產(chǎn)車間保密管理規(guī)定1制定涉密產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的保密規(guī)則,防止和避免產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)泄密。2、適用于
2025-04-18 23:19