施工質(zhì)量控制流程及要點交底-wenkub
2023-04-22 23:12:32 本頁面
【正文】 重點強調(diào)本周施工進(jìn)度、對比、重點監(jiān)管目標(biāo)進(jìn)展、存在問題等內(nèi)容?！顿Y料室資料總目錄》，資料員編制《檔案盒卷內(nèi)目錄》，資料員編制《施工圖紙統(tǒng)計表》，資料員編制《施組及方案統(tǒng)計表》，資料員編制《技術(shù)交底統(tǒng)計表》，資料員編制《已完分項工程統(tǒng)計表》，資料員編制《單位分布分項工程劃分表》，總工編制，監(jiān)理審批《檢驗批資料統(tǒng)計表》詳見監(jiān)理下發(fā)的電子版，施工隊或技術(shù)員填報，工程部長復(fù)核，資料室存檔?！冬F(xiàn)場施工原始記錄表、檢驗批報驗記錄表》表格使用建設(shè)單位統(tǒng)一用表，現(xiàn)場技術(shù)員在施工過程中實測實填，每個檢驗批完成后將原始資料轉(zhuǎn)交工程部資料員存檔，同時用做正式檢驗批資料編寫的依據(jù)。 2 工程技術(shù)質(zhì)量管理項目內(nèi)部用表項目工程部是各種技術(shù)質(zhì)量施工檔案資料管理的責(zé)任部門，安質(zhì)部質(zhì)量組負(fù)責(zé)工程填寫和記錄，工程部設(shè)資料室專門管理歸檔資料，現(xiàn)制定各種通用管理表格，以規(guī)范資料管理工作，同時根據(jù)施工進(jìn)度需要不斷優(yōu)化完善，主要用表有以下幾種。各工區(qū)各分項工程開工，由工程部組織開工條件驗收，人、機、料、法、環(huán)沒有具備條件的，各工區(qū)不得開工。各部室整理各種資料，歸檔保存單位工程完工后，材設(shè)部和工區(qū)、工程部及時進(jìn)行最終盤點和節(jié)超分析 整理各種資料，歸檔保存方法（圖紙、規(guī)范、方案等）總工組織編制施工組織設(shè)計并向全員交底，工程部向各工區(qū)、各部室轉(zhuǎn)發(fā)總體施工計劃，各部室必須按總體計劃超前策劃各自工作。工程部、計劃部按單位、分部、分項工程分類匯總工程量并存檔，工區(qū)按月提前上報物資計劃、工程部復(fù)核材設(shè)部存檔各種物資需要求計劃和采購計劃，按時分期進(jìn)場材料，及時發(fā)出試驗通知單；工區(qū)必須按計劃提前向試驗室發(fā)混凝土旁站通知單、材料過程抽檢通知單等，以便試驗室能及時現(xiàn)場取樣試驗室必須根據(jù)施組進(jìn)度計劃、試驗計劃、試驗通知單、混凝土旁站通知單、材料過程抽檢通知單等完成各種配比復(fù)試、原材檢驗、工藝試驗、過程試驗抽檢、混凝土試件制作等工作。工序轉(zhuǎn)換后按前面2個階段的程序開始管理新進(jìn)場機械設(shè)備。機設(shè)工區(qū)長根據(jù)施組工期計劃提報機械設(shè)備進(jìn)場申請，材設(shè)部負(fù)責(zé)調(diào)配機設(shè)進(jìn)場（含自有、租賃、勞務(wù)自帶）材設(shè)部和工區(qū)驗收機械及操作人員，滿足合同要求后報驗監(jiān)理。在施工過程中，現(xiàn)場值班人員做好原始記錄，并同步收集好各工序的施工照片和錄像，每天將相關(guān)已完成資料轉(zhuǎn)工程部資料員保存,詳細(xì)內(nèi)容附后。55 / 551 質(zhì)量管理內(nèi)容、流程及要點 項目部工程質(zhì)量管理內(nèi)容施工階段控制因素施工準(zhǔn)備階段主要工作內(nèi)容施工過程控制階段主要工作內(nèi)容分項工程中間驗收階段主要工作內(nèi)容單位工程或竣工驗收階段主要工作內(nèi)容人力辦公室負(fù)責(zé)報驗進(jìn)場項目管理人員、安質(zhì)部配合辦理九大員培訓(xùn)取證計劃部根據(jù)公司文件或組建架子隊（管理人員為項目員工，勞務(wù)采用分包）；或?qū)I(yè)分包、勞務(wù)分包隊伍招標(biāo)工區(qū)長申請施工隊伍進(jìn)場，辦公室負(fù)責(zé)住宿分配登記安質(zhì)部和工區(qū)驗收施工隊人員資質(zhì)及數(shù)量，合格后報驗監(jiān)理安質(zhì)部建立勞務(wù)人員動態(tài)管理臺賬，安質(zhì)部、工程部組織崗前培訓(xùn)、教育、交底,總工組織全員三級技術(shù)交底辦公室負(fù)責(zé)項目管理人員變更辦理，安質(zhì)部配合辦補充理九大員、培訓(xùn)辦證安質(zhì)部負(fù)責(zé)在場勞務(wù)人員動態(tài)管理、更新記錄臺賬計劃部根據(jù)工程進(jìn)度組建其他架子隊或隊伍招標(biāo)、安質(zhì)部負(fù)責(zé)勞務(wù)管理，程序與使用準(zhǔn)備階段相同安質(zhì)部根據(jù)培訓(xùn)計劃組織管理人員和勞務(wù)人員培訓(xùn)教育安質(zhì)部根據(jù)考核辦法對管理人員和勞務(wù)隊進(jìn)行考核分項或者分部工程完工后，相應(yīng)架子隊或施工隊解散退場退場架子隊或班組勞務(wù)人員管理臺賬、培訓(xùn)教育、考核等工作結(jié)束，資料整理歸檔。材設(shè)部安排管理機械設(shè)備的人員，定人定責(zé)分管人員相關(guān)要求和制度，管控機械設(shè)備，做好維修保養(yǎng)記錄、運行記錄、動態(tài)臺賬等資料。單位工程完工或項目竣工后，相應(yīng)機械設(shè)備退場，材設(shè)部整理歸檔資料。材設(shè)部需設(shè)材料分管人員，督查現(xiàn)場材料碼放、標(biāo)示標(biāo)牌，整理各種臺賬、定期盤點、定期節(jié)超分析，定期與試驗室核對臺賬，定人定責(zé)。各部室各工區(qū)均需根據(jù)崗位職責(zé)，復(fù)印圖紙、掌握圖紙內(nèi)容各部室各工區(qū)均需深入學(xué)習(xí)配發(fā)的各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建設(shè)單位管理文件，必須完全掌握各自工作內(nèi)容、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)各部室根據(jù)崗位職責(zé)不同，結(jié)合項目部各項制度，各自對應(yīng)編制方案、計劃、交底、操作規(guī)程等，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。分項或者分部工程完工后，各部門、各工區(qū)及時整理各種資料，歸檔保存總工及時組織申請各單位完成分項工程、分部工程驗收各部門、各工區(qū)及時整理各種資料，資料室組織編制竣工資料總工組織申請單位工程驗收，竣工驗收等環(huán)境 工區(qū)督促各部室配合，完成“三通一平”； 分管領(lǐng)導(dǎo)組織編制各工區(qū)《文明施工規(guī)劃》，并結(jié)合環(huán)保要求實施 總工組織工程部、工區(qū)完成周邊環(huán)境及地形調(diào)查、風(fēng)險評估及交底?！豆^(qū)人員24小時值班表》，工區(qū)長編制《工程部報表及信息系統(tǒng)統(tǒng)計表》，工程部長編制《工作聯(lián)系單格式》，對外聯(lián)系單發(fā)文者填寫，項目分管領(lǐng)導(dǎo)審核，項目經(jīng)理審批。主要有：鋼筋加工六步驗收表、鋼筋隱蔽驗收記錄、成槽記錄、混凝土澆筑記錄、接頭箱安裝及頂拔記錄等。《晴雨表》，資料員編制《收發(fā)文登記薄》，資料員填寫《設(shè)計變更統(tǒng)計表》，資料員編制《現(xiàn)場簽證統(tǒng)計表》，資料員編制《施工日志格式》，工區(qū)值班員手寫，工程部長篩選后由資料員編制正式版。2月報公司所屬項目每月24日上報重點強調(diào)本月施工進(jìn)度、對比、重大工序節(jié)點、重難點突破、問題解決、施工進(jìn)度受阻原因分析等內(nèi)容?；ā⑽臅?、聲像、會計√√√本公司:8080/泥漿泵、泥漿管等是否到位，有無漏漿問題，導(dǎo)墻邊是否有防泥漿溢流措施。臨近槽段完成情況施工班組自檢結(jié)論：申請人：日 期：施工單位自檢結(jié)論：檢查人：日 期：監(jiān)理
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