【正文】 業(yè)務(wù)遍布全球160個國家和地區(qū)?！　? 新連接一方面能夠整合所有數(shù)據(jù)，為決策提供更加全面準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，另一方面，它還提供了強大的在線計算能力，使得能夠通過復(fù)雜分析模型找到更有效的解決方案?！　? ：驅(qū)動經(jīng)驗判斷向數(shù)據(jù)決策轉(zhuǎn)變　　 對于決策重要性大家都深有體會。在服務(wù)環(huán)節(jié)，新連接促進(jìn)了泛在服務(wù)和服務(wù)型制造；在銷售環(huán)節(jié)，新連接提高了銷售的協(xié)作化和O2O化的流程再造；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，新連接正在推動生產(chǎn)范式的變革，從工業(yè)時代的大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)向大規(guī)模定制、分布式生產(chǎn)和智能制造發(fā)展；在供應(yīng)鏈管理上，新連接促進(jìn)了上下游的協(xié)同；在決策環(huán)節(jié)，從直接+經(jīng)驗走向數(shù)據(jù)決策；在財務(wù)人力等基礎(chǔ)管理上，新連接改變了屬地化的管理模式，走向集約；在組織管理上，從剛性、金字塔式的組織架構(gòu)走向平臺化和生態(tài)化?！　? 隨著新連接時代的到來，一些具有敏銳洞察力和創(chuàng)新精神的，發(fā)現(xiàn)了新連接的獨特價值，大力采用新連接重塑管理，推動管理變革，建立新的優(yōu)勢，從而很快從互聯(lián)焦慮中走出來，成為行業(yè)引領(lǐng)者。新一代絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、能力平臺和應(yīng)用平臺都可以提供連接服務(wù)。正是這種立體化的升維，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)連接到新連接的跨越，推動了從互聯(lián)向萬物互聯(lián)演進(jìn)。今天我們換一個視角，從連接的角度來分析一下，就會發(fā)現(xiàn)連接是產(chǎn)業(yè)革命的放大器。焦慮的原因主要有三點，一個是成功的經(jīng)驗失效，第二是商業(yè)模式落伍，三是跨界競爭，不知道對手在哪里。他們以前沒提連接，但是從前年、去年開始，都明確把連接作為新的戰(zhàn)略方向了。新連接經(jīng)濟時代下的企業(yè)管理創(chuàng)新　　　　 我們先看看兩個現(xiàn)象，第一個現(xiàn)象，信息通信行業(yè)的巨頭正在大象起舞，他們不僅規(guī)模巨大，增速還十分驚人?！　? 第二個現(xiàn)象有點沮喪，傳統(tǒng)陷入了互聯(lián)焦慮。　　 上述兩個現(xiàn)象，其實都是由于連接的升維以及它所帶來的技術(shù)經(jīng)濟范式和管理模式變革所引起。第一次產(chǎn)業(yè)革命發(fā)明了蒸汽機，但有了鐵路，才能把產(chǎn)品送到全國各地，資源才能快速流動匯聚，從而出現(xiàn)了大型的工業(yè)城市；第二次產(chǎn)業(yè)革命發(fā)明了電力，但只有通過電力，才能實現(xiàn)電力的遠(yuǎn)距離傳輸，降低了的用電成本；此外絡(luò)和飛機、輪船等運輸絡(luò)進(jìn)一步擴大了產(chǎn)品的銷售范圍，這一切帶來了大規(guī)模的工業(yè)化生產(chǎn)；第三次工業(yè)革命發(fā)明了計算機，提高了信息處理效率，但互聯(lián)的出現(xiàn)，才推動了移動社交、電子商務(wù)、O2O、共享經(jīng)濟等等豐富的應(yīng)用，使效率革命升華為經(jīng)濟生活范式的變革。因此，我們說新連接就是基于新一代通信絡(luò)、互聯(lián)和物聯(lián)平臺，面向更加泛在多樣的連接對象所提供的連接服務(wù)。比如通信連接，可以，即時通訊平臺也能實現(xiàn)。　　 管理變革：新連接重塑管理　　 價值鏈模型是分析價值創(chuàng)造活動的有力工具，相信很多都用過。所有這些變革，最后都需要IT管理的改變作為基礎(chǔ)和保障，從傳統(tǒng)IT走向基于新連接的IT，即資產(chǎn)連接化和數(shù)據(jù)一體化。很多就因為決策失誤，最后掉到了溝里。　　 大連港作為全球十大港口之一，為了科學(xué)決策建立的生產(chǎn)調(diào)度指揮管理系統(tǒng)，將船舶綜合申報管理、調(diào)度指揮、視頻監(jiān)控等所有信息集中到了一個大數(shù)據(jù)平臺上，通過專門的決策分析工具，支持科學(xué)決策，不斷推動管理和業(yè)務(wù)的優(yōu)化。在以前，每個分支機構(gòu)都配備人力、財務(wù)等管理人員；而現(xiàn)在，建立集約化的平臺，然后把它覆蓋到各個分支機構(gòu)和地區(qū)就可以了。在外部，新連接改變了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈模式，把與合作伙伴變成一個生態(tài)。20XX年這個平臺上的車輛就達(dá)到了9萬輛?！　? 江蘇亨通光電通過供應(yīng)商管理平臺，把自己的制造系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)和上游供應(yīng)商的ERP系統(tǒng)進(jìn)行對接，可以直接從銷售需求出發(fā)，直接往上游追溯到供應(yīng)商，供應(yīng)商也可以實時查看亨通光電的銷售需求?！　? ：驅(qū)動大規(guī)模定制，催生分布式生產(chǎn)，提升智能制造水平　　 在生產(chǎn)管理方面，新連接推動大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)變?！　? 紅領(lǐng)有千萬級版型數(shù)據(jù)庫，可以根據(jù)用戶體型數(shù)據(jù)靈活組合；自動化的裁剪設(shè)備也是可以靈活調(diào)整參數(shù)?！　? 在辛巴達(dá)的服裝柔性供應(yīng)鏈平臺上，很多的傳統(tǒng)服裝加工廠經(jīng)過生產(chǎn)設(shè)備更新和管理系統(tǒng)優(yōu)化后，工人可以直接在平臺上接單，而不是傳統(tǒng)的接受上層的生產(chǎn)指令。智能制造主要有四個環(huán)節(jié)，感知、計算、判斷和反應(yīng)，每個環(huán)節(jié)都離不開新連接。首先是促進(jìn)了銷售團隊成員之間的協(xié)作以及銷售部門與生產(chǎn)和服務(wù)部門之間的協(xié)作。蘇寧易購建立全渠道銷售體系后，銷售、財務(wù)和管理三項之和的費用率下降了%。通過互聯(lián)改變了傳統(tǒng)服務(wù)的地域分布，并且高帶寬絡(luò)、高清視頻、虛擬現(xiàn)實的應(yīng)用將實現(xiàn)遠(yuǎn)程即對面的效果；比如遠(yuǎn)程醫(yī)療，能把原本集中在中心城市的、稀缺的醫(yī)療資源覆蓋到更加偏遠(yuǎn)的農(nóng)村地區(qū)，降低這些地區(qū)急重病人的死亡率；并且，新連接帶來的豐富的連接方式、便捷化的操作使得低收入階層也能接入和使用?；谖锫?lián)技術(shù)，廠商在產(chǎn)品售出后仍能通過產(chǎn)品的聯(lián)能力對客戶進(jìn)行感知，對產(chǎn)品使用數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，提供預(yù)測預(yù)警服務(wù)，并進(jìn)一步挖掘用戶服務(wù)需求。這個認(rèn)識很危險，越來越不適應(yīng)競爭的變化。第三類是連接類應(yīng)用，包括電商平臺、移動辦公平臺、協(xié)同研發(fā)平臺等。濰坊供電公司開始有38套專業(yè)信息系統(tǒng)，其中專業(yè)支撐類12套，業(yè)務(wù)輔助類26套。接下來，我們就它的經(jīng)濟性進(jìn)行簡單的理論分析。以固定成本為主，變動成本占比較低，每增加一個用戶或一次連接的成本幾乎忽略不計。最近幾年，電信業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)收入的剪刀差越來越大，表明價格在不斷降低?！　? 第二個經(jīng)濟性，是新連接優(yōu)化了資源配置。這意味著，依靠行政手段配置資源的方式不再有必要了，而是可以更多地通過市場來完成。　　 新連接的巨大經(jīng)濟性，使得它得到廣泛應(yīng)用，并逐步形成一種新的經(jīng)濟形態(tài)。在國家戰(zhàn)略層面，無