新管理人必備的22種能力-wenkub
2023-04-22 23:11:50 本頁面
【正文】 沒有求新意識,就會走向死路 大力提倡創(chuàng)新思維 開動大家的腦筋,多出一些新點(diǎn)子06 強(qiáng)效能力:根治工作疲軟的現(xiàn)象 對於一個(gè)公司來說, 一定要通過靈活的調(diào)控手段強(qiáng)化工作環(huán)節(jié),根治這種 疲軟病. 萬變不能離效益兩字 效率是衡量成敗的惟一標(biāo)準(zhǔn) 讓員工在專長上大顯身手 靠績效考核證明優(yōu)良中差 改變低效的7種方法07 激勵(lì)能力:讓每個(gè)員工都熱血沸騰 激勵(lì)就是給員工注入工作的激素,讓他們興奮起來,讓他 們覺得勞有所值, 種激勵(lì)能力的高手. 把激勵(lì)當(dāng)成激素 讓員工天天有奔頭 激勵(lì)員工的10種常用招法08 調(diào)控能力:剛?cè)峤Y(jié)合,明暗交錯(cuò) 對新管理人而言,權(quán)力這東西不能亂用,但也不能不用,關(guān) 鍵要看你用什麼樣的方法讓員工感受到權(quán)力背後的威力. 新管理人要切記:不要用權(quán)力嚇人,而要會授權(quán),讓可以放 心的人有一種權(quán)力感. 權(quán)力不是打人的棍棒 執(zhí)行命令,不能打折 沒有目的授權(quán),等於開玩笑 讓權(quán)不一定讓位 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,可把權(quán)力藏起來 讓副職成為權(quán)力大使 處理上下級關(guān)系的7種招法09 識人能力:一定要摸透人心 識人為用人的前提,不識人, 有一雙識破員工的火眼金睛,讓他們成為眼前的透明物. 不識人,就找不準(zhǔn)可用之人 揚(yáng)長避短識人才 不以外表識人,要以內(nèi)在潛能辨才 不可忽視的識人7法和3忌10 用人能力:讓員工在自
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