新產(chǎn)品導(dǎo)入管理規(guī)定-wenkub
2023-04-22 23:10:59 本頁(yè)面
【正文】 改描述編制/修改日期生效日期01文件模版修改及增加過(guò)程流程圖管頁(yè)準(zhǔn)新產(chǎn)品導(dǎo)入管理規(guī)定文件編號(hào)： Q/SS20200132017文件代碼： 頁(yè) 數(shù)： 共化：會(huì) 簽：批 準(zhǔn)：20170910共理1頁(yè)管20200132017 版本：01本文件適用公司范圍新產(chǎn)品：本公司現(xiàn)有機(jī)種以外進(jìn)行重大改制或全新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，質(zhì)量、周期、成本控制上風(fēng)險(xiǎn)很大。試作：對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行小批量組裝（5pcs）。量產(chǎn)：對(duì)試產(chǎn)成功的產(chǎn)品，可大批量生產(chǎn)產(chǎn)品。有條件量產(chǎn)：新產(chǎn)品在進(jìn)行批量試產(chǎn)時(shí)，出現(xiàn)的問(wèn)題不影響產(chǎn)品的功能、性能，只是對(duì)工藝、效率造成影響，只是改善工藝就可以有條件量產(chǎn)。權(quán)責(zé)開(kāi)發(fā)部：計(jì)劃部：試產(chǎn)物料準(zhǔn)備及交期跟進(jìn)、生產(chǎn)排產(chǎn)。采購(gòu)部：物料的采購(gòu)、供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)與跟進(jìn)，特別針對(duì)試產(chǎn)物料需優(yōu)先協(xié)調(diào)跟進(jìn)。2頁(yè)管20200132017 版本：01《設(shè)施管理程序》會(huì)上需對(duì)客戶的原始需求或是產(chǎn)品需求進(jìn)行初步的評(píng)審，通過(guò)會(huì)議需明確項(xiàng)目所需的生產(chǎn)資源、關(guān)鍵導(dǎo)入時(shí)間節(jié)點(diǎn)，會(huì)后由NPI個(gè)工作日之內(nèi)完成。NPI工程師需實(shí)時(shí)更新《試產(chǎn)導(dǎo)入計(jì)劃表》，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)定期知會(huì)相關(guān)部門(mén)或人員。研發(fā)設(shè)計(jì)輸出及評(píng)審PCBA工藝規(guī)劃任務(wù)的來(lái)源新項(xiàng)目導(dǎo)入時(shí)，根據(jù)產(chǎn)品的需求及開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行工藝規(guī)劃。NPI要求自收到起工程師。共標(biāo)PFMEA具體輔料的申請(qǐng)、認(rèn)定和管理參照《輔料管理規(guī)定》。工程師需組織生產(chǎn)、品質(zhì)、研發(fā)相關(guān)人員對(duì)工藝規(guī)劃成果進(jìn)行評(píng)審，對(duì)評(píng)審提出的不良項(xiàng)由工藝項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織修訂，評(píng)審合格通過(guò)后進(jìn)入工藝方案實(shí)施階段。工藝方案實(shí)施 SMT對(duì)于試產(chǎn)時(shí)的鋼網(wǎng)，也可由開(kāi)發(fā)部提供。試產(chǎn)申請(qǐng)OA流程《試產(chǎn)申請(qǐng)》。試產(chǎn)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，NPI在各部門(mén)完成試產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備后，依據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，由列表以及軟件下發(fā)評(píng)審記錄，以支持目前產(chǎn)品狀態(tài)是否滿足需求。4頁(yè)管20200132017 版本：01n 計(jì)劃部的生產(chǎn)訂單準(zhǔn)備情況（包括鋼網(wǎng)、物料請(qǐng)購(gòu)和上線安排）。工程師通知研發(fā)部、品質(zhì)部等各部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人員以及項(xiàng)目經(jīng)理到現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)試產(chǎn)過(guò)程。工藝文件，并對(duì)產(chǎn)線出現(xiàn)的異常進(jìn)行分析，及時(shí)給出解決方案，并做好相關(guān)的數(shù)據(jù)記錄。個(gè)工作日內(nèi)完成。品質(zhì)部執(zhí)行各項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)試產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn)，制程跟進(jìn)記錄好過(guò)程中的異常和相關(guān)數(shù)據(jù)，并填寫(xiě)到《試產(chǎn)跟蹤表》內(nèi)。應(yīng)組織相關(guān)人員試裝試產(chǎn)總結(jié)NPINPI工程師應(yīng)依據(jù)相關(guān)部門(mén)提供的品質(zhì)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)、整改驗(yàn)證結(jié)果等，編制試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告，報(bào)告格式參照《試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》。工程師應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)人員召開(kāi)試產(chǎn)總結(jié)會(huì)議，進(jìn)行轉(zhuǎn)階段的評(píng)審，評(píng)審組應(yīng)審核報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性和有效性，并與原始需求、質(zhì)量及效率目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)?！钡?0年工程部工程部、品質(zhì)部4試產(chǎn)導(dǎo)入計(jì)劃表GVSFM0610672理產(chǎn)品有重要指標(biāo)不能滿足要求，如條款），由PLM條款），產(chǎn)品字段狀態(tài)信息仍為“試產(chǎn)”；如果結(jié)論是項(xiàng)
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