【總結(jié)】/冠東車燈公司總裝車間包接工職位說明書一、基本信息:職位名稱:包接工所屬部門:總裝車間擬定人簽名:上級部門主管審批:所屬職類職種:作業(yè)類/操作直接上級:包接班班長定員人數(shù):18~40人審核人簽字:生效日期:二、職位目的:根據(jù)班長派工及工藝、質(zhì)量要求,按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。三、工作關(guān)系(內(nèi)部)包接班班長
2025-06-19 16:28
【總結(jié)】/組裝工職位說明書一、基本信息:職位名稱:組裝工所屬部門:總裝車間擬定人簽名:上級部門主管審批:所屬職類職種:直接上級:組裝/裝配班班長定員人數(shù):64~130人審核人簽字:生效日期:二、職位目的:根據(jù)班長派工及工藝、質(zhì)量要求按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。三、工作關(guān)系(內(nèi)部)組裝/裝配組班長(上級職位名稱)
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】3/3冠東車燈有限公司剝線工職位說明書一、基本信息:職位名稱:剝線工所屬部門:總裝車間擬定人簽名:上級部門主管審批:所屬職類職種:作業(yè)類/操作直接上級:包接班班長定員人數(shù):3~6人審核人簽字:生效日期:二、職位目的:根據(jù)班長派工及工藝、質(zhì)量要求,按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。三、工作關(guān)系(內(nèi)部)包接班班長
【總結(jié)】/冠東車燈有限公司包裝工職位說明書一、基本信息:職位名稱:包裝工所屬部門:總裝車間擬定人簽名:上級部門主管審批:所屬職類職種:作業(yè)類/操作直接上級:組裝/裝配班班長定員人數(shù):18~40審核人簽字:生效日期:二、職位目的:根據(jù)班長派工及工藝、質(zhì)量要求按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。三、工作關(guān)系(內(nèi)部)組裝/裝配組
【總結(jié)】汽車總裝車間的工藝特點及質(zhì)量研究摘要簡要介紹國內(nèi)外汽車企業(yè)總裝車間規(guī)劃思路、工藝設(shè)計及相關(guān)設(shè)備配置和使用,并針對汽車裝配工藝特點介紹其相應(yīng)的質(zhì)量控制方法。關(guān)鍵詞總裝車間工藝質(zhì)量控制一、汽
2024-10-25 11:16
【總結(jié)】總裝車間現(xiàn)場改善方法張伍國改善是什么?所謂改善,是針對現(xiàn)狀客觀存在的問題,尋找出優(yōu)化方案,解決問題所帶來的不良影響,使之更貼近于期望值。請思考:問題(對象)、優(yōu)化方案(方法)、期望值(目標(biāo))再加上實施者,是構(gòu)成改善的基本要素?!?…¥…§要時常保持“如何才能使我管理的工段變
2025-01-09 19:19
【總結(jié)】/工作說明書單位制造部總裝車間崗位名稱總裝車間主任崗位人數(shù)1工作班制一本職工作總裝車間管理職務(wù)職級5級4檔直接上級制造部部長直接下級總裝車間副主任(行政、生產(chǎn)、技術(shù))工作責(zé)任主持車間日常管理工作建立車間內(nèi)部規(guī)章制度制訂和推行本單位工作
【總結(jié)】3/3冠東車燈有限公司測試工職位說明書一、基本信息:職位名稱:測試工所屬部門:總裝車間擬定人簽名:上級部門主管審批:所屬職類職種:作業(yè)類/操作直接上級:組裝/裝配班班長定員人數(shù):4~10人審核人簽字:生效日期:二、職位目的:根據(jù)班長派工及工藝、質(zhì)量要求,按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。三、工作關(guān)系(內(nèi)部)組裝/裝
2025-03-25 02:08
【總結(jié)】/冠東車燈公司總裝車間剝線工職位說明書一、基本信息:職位名稱:剝線工所屬部門:總裝車間擬定人簽名:上級部門主管審批:所屬職類職種:作業(yè)類/操作直接上級:包接班班長定員人數(shù):3~6人審核人簽字:生效日期:二、職位目的:根據(jù)班長派工及工藝、質(zhì)量要求,按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。三、工作關(guān)系(內(nèi)部)包接班班長
2025-06-19 16:04
【總結(jié)】營銷部各職種考核指標(biāo)定義編號:0001指標(biāo)名稱開拓客戶數(shù)量指標(biāo)定義已經(jīng)發(fā)生商務(wù)往來的新客戶計算公式新客戶數(shù)量/目標(biāo)數(shù)量數(shù)據(jù)采集營銷部數(shù)據(jù)來源營銷部數(shù)據(jù)核對營銷部統(tǒng)計周期每年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標(biāo)準及操作說明考核等級:S、A、B、C、D考核標(biāo)準:80%以上為S,70~80%為A、60~70%為B
2025-04-07 20:34
【總結(jié)】考核指標(biāo)定義編號:0001指標(biāo)名稱招聘完成率指標(biāo)定義指招聘計劃完成數(shù)量與招聘計劃數(shù)量的比率。計算公式招聘完成率=招聘完成數(shù)量÷招聘計劃數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對人力資源部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標(biāo)準及操作說明考核等級:S、A、B、C、
【總結(jié)】周邊績效指標(biāo)定義表指標(biāo)定義主動性是否主動與相關(guān)部門溝通,配合相關(guān)部門工作響應(yīng)時間其他部門提出合理工作協(xié)助要求時,是否安排本部門人員積極配合解決問題時間是否調(diào)動本部門資源,盡快協(xié)助解決問題信息及時反饋協(xié)助工作完成后,是否能及時將完成情況反饋到要求協(xié)助部門服務(wù)質(zhì)量其他部門對協(xié)助工作結(jié)果的滿意度周邊績效評分標(biāo)準主動性ABC
2025-06-30 19:18
【總結(jié)】考核指標(biāo)定義(財務(wù))編號:0001指標(biāo)名稱完整性指標(biāo)定義指材料出、入庫單據(jù)收集的完整率及處理單據(jù)的完全情況。計算公式完整率=所收集單據(jù)數(shù)量/應(yīng)收集單據(jù)數(shù)量X100%數(shù)據(jù)采集財務(wù)部數(shù)據(jù)來源各部門數(shù)據(jù)核對財務(wù)部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)考核等級標(biāo)準及操作說明考核等級:A、B、C考核標(biāo)準:完整率大于等于90%且處理單
【總結(jié)】考核指標(biāo)定義編號:0001指標(biāo)名稱計劃合理性指標(biāo)定義指計劃與客戶開發(fā)周期符合情況和供方接受計劃情況。計算公式數(shù)據(jù)采集產(chǎn)品開發(fā)部數(shù)據(jù)來源產(chǎn)品開發(fā)部數(shù)據(jù)核對產(chǎn)品開發(fā)部統(tǒng)計周期每個項目統(tǒng)計方式檢查記錄考核等級標(biāo)準及操作說明考核等級:A、B考核標(biāo)準:合理為A、不合理完成為B??己说梅郑篈得分為5,B得分為2。操作
【總結(jié)】考核指標(biāo)定義編號:0001指標(biāo)名稱計劃完成率指標(biāo)定義指達成交期圖面數(shù)量與加工圖面數(shù)量的比率。計算公式計劃完成率=交期達成圖面數(shù)量÷加工圖面數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集模具部數(shù)據(jù)來源模具部數(shù)據(jù)核對模具部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標(biāo)準及操作說明考核等級:S、A、B、C、D考