應(yīng)用project進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目管理-wenkub
2023-04-22 23:08:43 本頁(yè)面
【正文】 務(wù)費(fèi)用明細(xì)和分階段的費(fèi)用匯總? 項(xiàng)目預(yù)算分配與項(xiàng)目成本分類統(tǒng)計(jì)，S曲線的繪制與分析? 項(xiàng)目執(zhí)行：實(shí)際成本與剩余成本八、項(xiàng)目的跟蹤與控制執(zhí)行項(xiàng)目? 設(shè)置項(xiàng)目基準(zhǔn)，確立計(jì)劃執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)? 任務(wù)執(zhí)行：完成百分比、實(shí)際工期、實(shí)際開(kāi)始/完成時(shí)間? 中途延期的任務(wù)填報(bào)? 按項(xiàng)目原定日程更新? 跟蹤視圖與執(zhí)行跟蹤表的使用? 重排項(xiàng)目計(jì)劃：項(xiàng)目的暫停與變動(dòng)? 實(shí)戰(zhàn)技巧：應(yīng)用狀態(tài)日期跟進(jìn)工作進(jìn)度 項(xiàng)目監(jiān)控? 成本跟蹤項(xiàng)目控制機(jī)制、? 項(xiàng)目執(zhí)行狀況分析一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理核心知識(shí)? 項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)? 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念? 項(xiàng)目成功的要素? 項(xiàng)目生命周期與項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程? 項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域 課程相關(guān)信息適用行業(yè)：汽車、通信、電子電器、儀器儀表、制藥、機(jī)械、軟件、工程、房地產(chǎn)等行業(yè)的企業(yè)項(xiàng)目管理適用人群：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、研發(fā)部門、人力資源經(jīng)理、企業(yè)管理層等課程時(shí)長(zhǎng)： 2天標(biāo)準(zhǔn)課 / 3天標(biāo)準(zhǔn)課(增加企業(yè)多項(xiàng)目管理和EPM企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)內(nèi)容) 課程難易適用，適合初級(jí)和中級(jí)學(xué)員培訓(xùn)目標(biāo)：在課程結(jié)束后，學(xué)員們將會(huì)：√ 通過(guò)老師的現(xiàn)場(chǎng)講解，學(xué)習(xí)和熟練應(yīng)用Project軟件實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理√ 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐案例，提升學(xué)員在實(shí)際項(xiàng)目中的項(xiàng)目管理方法應(yīng)用和操作技巧√ 通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)演練掌握運(yùn)用project進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的編制和監(jiān)控的方法√ 通過(guò)project合理化運(yùn)用項(xiàng)目資源、提升管理的實(shí)際效率√ 運(yùn)用project實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工作目標(biāo)分解、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度和成本的有效管理√ 提升企業(yè)項(xiàng)目管理水平，掌握目前流行的項(xiàng)目管理知識(shí)講師簡(jiǎn)介：敖老師美國(guó)PMP認(rèn)證項(xiàng)目管理師，微軟公司項(xiàng)目管理資深講師，項(xiàng)目管理高級(jí)講師。配置液晶電腦、系統(tǒng)講解和實(shí)戰(zhàn)操作、項(xiàng)目互動(dòng)練習(xí)穿插進(jìn)行，注重項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐。通過(guò)工具和項(xiàng)目管理知識(shí)的結(jié)合，以項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目控制和管理，課程涉及項(xiàng)目計(jì)劃編制與進(jìn)度管理、項(xiàng)目資源分配與人力資源管理、成本管理、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤、分角色協(xié)作、項(xiàng)目的溝通和協(xié)調(diào)管理，項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告、項(xiàng)目文檔管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等功能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)及企業(yè)項(xiàng)目管理。管理軟件的應(yīng)用為企業(yè)提供了一個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控的有效工具，幫助企業(yè)提升管理效力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 當(dāng)今世界，跨地區(qū)和部門的合作項(xiàng)目越來(lái)越多，管理過(guò)程復(fù)雜，項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量控制要求越來(lái)越高，如何更好地完成項(xiàng)目，實(shí)施項(xiàng)目管理是很有必要的。Microsoft Project 2007是國(guó)際上盛行的項(xiàng)目管理軟件，在IT、新產(chǎn)品研發(fā)、房地產(chǎn)、工程建設(shè)項(xiàng)目、機(jī)械制造等項(xiàng)目運(yùn)行管理中發(fā)揮著巨大的作用，它將先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想與信息技術(shù)完美結(jié)合，幫助企業(yè)規(guī)范項(xiàng)目管理的流程和改善項(xiàng)目執(zhí)行效果。系統(tǒng)講解企業(yè)應(yīng)用project 規(guī)劃和建立多項(xiàng)目管理和項(xiàng)目組協(xié)作等應(yīng)用情景。
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