應(yīng)用project進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 度 項(xiàng)目監(jiān)控? 成本跟蹤項(xiàng)目控制機(jī)制、? 項(xiàng)目執(zhí)行狀況分析課程相關(guān)信息適用行業(yè)：汽車、通信、電子電器、儀器儀表、制藥、機(jī)械、軟件、工程、房地產(chǎn)等行業(yè)的企業(yè)項(xiàng)目管理適用人群：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、研發(fā)部門、人力資源經(jīng)理、企業(yè)管理層等課程時(shí)長(zhǎng)： 2天標(biāo)準(zhǔn)課 / 3天標(biāo)準(zhǔn)課(增加企業(yè)多項(xiàng)目管理和EPM企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)內(nèi)容) 課程難易適用，適合初級(jí)和中級(jí)學(xué)員培訓(xùn)目標(biāo)：在課程結(jié)束后，學(xué)員們將會(huì)：√ 通過(guò)老師的現(xiàn)場(chǎng)講解，學(xué)習(xí)和熟練應(yīng)用Project軟件實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理√ 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐案例，提升學(xué)員在實(shí)際項(xiàng)目中的項(xiàng)目管理方法應(yīng)用和操作技巧√ 通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)演練掌握運(yùn)用project進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的編制和監(jiān)控的方法√ 通過(guò)project合理化運(yùn)用項(xiàng)目資源、提升管理的實(shí)際效率√ 運(yùn)用project實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工作目標(biāo)分解、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度和成本的有效管理√ 提升企業(yè)項(xiàng)目管理水平，掌握目前流行的項(xiàng)目管理知識(shí)講師簡(jiǎn)介：敖老師美國(guó)PMP認(rèn)證項(xiàng)目管理師，微軟公司項(xiàng)目管理資深講師，項(xiàng)目管理高級(jí)講師。通過(guò)工具和項(xiàng)目管理知識(shí)的結(jié)合，以項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目控制和管理，課程涉及項(xiàng)目計(jì)劃編制與進(jìn)度管理、項(xiàng)目資源分配與人力資源管理、成本管理、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤、分角色協(xié)作、項(xiàng)目的溝通和協(xié)調(diào)管理，項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告、項(xiàng)目文檔管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等功能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)及企業(yè)項(xiàng)目管理。 當(dāng)今世界，跨地區(qū)和部門的合作項(xiàng)目越來(lái)越多，管理過(guò)程復(fù)雜，項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量控制要求越來(lái)越高，如何更好地完成項(xiàng)目，實(shí)施項(xiàng)目管理是很有必要的。北方工業(yè)大學(xué)、深圳大學(xué)、HP管理學(xué)院特約授課講師、曾在某上市企業(yè)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目管理經(jīng)理，參與多個(gè)大型項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。 ? 應(yīng)用跟蹤干特圖和進(jìn)度線分析項(xiàng)目運(yùn)行偏差? 評(píng)估項(xiàng)目人員績(jī)效和進(jìn)度趨勢(shì) ? 定義項(xiàng)目進(jìn)度與成本監(jiān)控表? 預(yù)警提示燈的制作：定位執(zhí)行不力的任務(wù)? 進(jìn)度計(jì)劃控制：項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度表 項(xiàng)目各階段耗時(shí)統(tǒng)計(jì)表? 項(xiàng)目績(jī)效分析的重要工具：應(yīng)用掙值管理技術(shù) 變更管理? 比較基準(zhǔn)的更新與保存? 被迫中止和因故延期的任務(wù)處理? 創(chuàng)建項(xiàng)目的暫擱和中斷后繼續(xù)執(zhí)行的任務(wù)? 記錄變更內(nèi)容和處理變更的模式? 變更計(jì)劃與原定基準(zhǔn)的對(duì)比? 練習(xí)：項(xiàng)目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習(xí)? 利用定義的警戒燈判定項(xiàng)目延期或正常? 處理因故延遲的任務(wù)，變更管理九、通過(guò)視圖和報(bào)表管理項(xiàng)目? 常用視圖：甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、? 任務(wù)及資源的分配狀況圖 ? 篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用 ：按要求展示工作任務(wù)? 制作項(xiàng)目報(bào)表技巧：交叉分析應(yīng)用? 項(xiàng)目總覽、項(xiàng)目任務(wù)分派、現(xiàn)金流量表、成本分配表? 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控表、工作量統(tǒng)計(jì)表、盈余分析應(yīng)用? 項(xiàng)目分析：可視報(bào)表與數(shù)據(jù)透視表十、多項(xiàng)目管理? 項(xiàng)
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