山谷藍考評制度附件-wenkub
2023-04-22 23:07:50 本頁面
【正文】 本不能指導(dǎo)下屬工作下屬發(fā)展901007589657464分以下幫助全部下屬明確自己的發(fā)展道路，并且得到下屬認同；隨時指出下屬的改進點關(guān)心大部分下屬的個人發(fā)展，并能提出改進的要求或建議對下屬的自身發(fā)展會提出一些意見，也能偶爾提出改進要求不能讓下屬明白自己的發(fā)展方向，并且基本不能指出下屬的改進點管理力度901007589657464分以下下屬行為成為其他部門員工效仿的榜樣能夠嚴格規(guī)范下屬行為基本能夠規(guī)范下屬行為難以規(guī)范下屬行為評價標準類 附件一各崗位獎金數(shù)額核算標準一、 人員分類： 業(yè)務(wù)人員1） 總監(jiān)級2） 部門經(jīng)理級3） 業(yè)務(wù)代表 市場/技術(shù)人員1） 市場部人員I. 市場總監(jiān)II. 經(jīng)理級III. 專員2） 維修部人員I. 經(jīng)理II. 工程師 后勤支持人員1） 總監(jiān)級2） 經(jīng)理級3） 員工（包括各辦事處秘書）二、 各類人員獎金工資比例及考核周期 業(yè)務(wù)人員山谷藍員工崗位考核周期工資：獎金考核維度及權(quán)重總監(jiān)年度10：3上級（70%）同級（10%）下級（10%）自我（10%）地區(qū)經(jīng)理半年度5：5上級（70%）同級（10%）下級（10%）自我（10%）業(yè)務(wù)代表半年度6：4上級（80%）同級（10%）自我（10%）總監(jiān)助理半年度10：2上級（80%）同級（10%）自我（10%）泰科曼員工崗位考核周期工資：獎金考核維度及權(quán)重總監(jiān)年度10：3上級（70%）同級（10%）下級（10%）自我（10%）地區(qū)經(jīng)理半年度5：5上級（70%）同級（10%）下級（10%）自我（10%）業(yè)務(wù)代表季度6：4上級（80%）同級（10%）自我（10%）業(yè)務(wù)人員獎金計算方法實得獎金數(shù)額=獎金基數(shù)I其中包括二項：獎金基數(shù) 考評系數(shù)I1）獎金基數(shù)=工資額（獎金/工資比例）如：一名代表月工資為3000元，那么他的季度獎金基數(shù)=9000（4/6）=6000元2）考評系數(shù)II=i1(（1w1+i2）w2+i3w3+i4w4+ i5w5)※ (i1為否決性指標 即：銷售額實際達成的考評系數(shù)，若銷售額未達標，則i1=0) (i2 為上級考核中除銷售額外其余關(guān)鍵業(yè)績指標的加權(quán)系數(shù)，（由《業(yè)績直接上級評價表》中有關(guān)項的評分換算為小數(shù)，如評分數(shù)為40分，那么i2=） (i3 為同級考核加權(quán)系數(shù)（由《協(xié)作性評價表》中的評分換算為小數(shù)，如同級的考核分數(shù)為90分，那么i3=）(i4 為下級考核加權(quán)系數(shù)（由《管理人員管理能力評價表》中評分換算為小數(shù)，如下級評分為90分，那么 i4=）（i5為自我考核加權(quán)系數(shù)（由《業(yè)績考核自我評價表》中評分換算得到，如自我評分為90分，那么i5=） ※ （w1為i1所占權(quán)重，即銷售指標占上級考核中的權(quán)重）（w2 為i2所占權(quán)重，即上級考核所占權(quán)重）（w3 為i3所占權(quán)重，即同級考核所占權(quán)重）（w4為i4所占權(quán)重，即下級考核所占權(quán)重）(w5為i5所占權(quán)重，即自我考核所占權(quán)重)獎金發(fā)放周期：以上人員獎金發(fā)放按考核周期發(fā)放。 市場/技術(shù)支持人員市場部人員崗位考核周期工資：獎金考核維度及權(quán)重總監(jiān)年度10：2上級（70%）同級（10%）下級（10%）自我（10%）產(chǎn)品經(jīng)理半年度10：2上級（70%）同級（10%）下級（10%）自我（10%）產(chǎn)品專員半年度10：2上級（80%）同級（10%）自我（10%）維修部人員崗位考核周期工資：獎金考核維度及權(quán)重維修經(jīng)理半年度10：2上級（70%）同級（10%）下級（10%）自我（10%）高級工程師半年度10：2上級（80%）同級（10%）自我（10%）工程師半年度10：3上級（80%）同級（10%）自我（10%）市場/技術(shù)人員獎金計算方法：實得獎金數(shù)額=獎金基數(shù)I其中包括二項：獎金基數(shù) 考評系數(shù)I1）獎金基數(shù)=工資額（獎金/工資比例）如：一名工程師月工資為3000元，那么他的季度獎金基數(shù)=9000（3/10）=3000元2）考評系數(shù)I I= (i1w1+i2w2+i3w3+i4w4) (i1為上級考核加權(quán)系數(shù)（由《業(yè)績直接上級考核表》中的百分評分換算為小數(shù)，如上級考核分
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