【正文】 2 浦三重大工程配套商品房施工組織設計 寧波華豐建設集團股份有限公司（滬） 第一部分 水、電安裝工程施工方案 1. 施工準備工作 充分、翔實的施工準備是施工順利進行的前提和保障，施工前應全面做好材料、技術、人員等各方面的準備工作。及時作好各種機具需求數量及進場時間計劃；及時作好各施工階段各工種工人需求量計劃。 施工流程 基礎接地系統施工 測量接地電阻 預埋線管，預留孔洞，預置接地裝置 橋架及支架安裝 清理管內垃圾 穿引線，穿線纜測量絕緣電阻 安裝電力照明設備 各種電氣設備進行內部與外部的接線 焊接避雷帶 系統空載調試 合閘送電進行系統試燈與試車 竣工整理。電力、通訊、有線等預留進線管道預埋時，要做好防腐處理并焊止水環(huán)，管口打成喇叭狀，用膨脹水泥填充，管口用水泥袋封堵，防止?jié)矒v混凝土被封堵。施工前預制木盒子，尺寸為 120 12080mm，并在盒內填充滿鋸木粉等，用塑膠帶封好。鋼管與接線盒連接須采用螺紋連接，并焊跨線。待混凝土達到一定強度后，及時將木盒子拆出。利用柱內四根主筋（Ф16mm 以上）通長焊接作為防 雷引下線，并留出接頭與金屬門窗等外露金屬構件可靠焊接。室外地坪上 500mm 處設置電阻測試板。符合要求后及時做好隱蔽工程驗收記錄。設備配管采用 LZ4 型可撓金屬電線保護鋼管，與設 備接頭端采用防水型配套配件，在橋架與設備間設置接地卡及接地線。管端套絲長度為管接頭長度的 1/2。 D. 穿線、穿電纜 PE線與接地裝置可靠焊接，防止雷電波侵入。強電電線嚴格按照相色規(guī)定區(qū)分顏色，即 A 相為黃色， B 相為綠色， C 6 浦三重大工程配套商品房施工組織設計 寧波華豐建設集團股份有限公司（滬） 相為紅色，零線（ N）為淡藍色，接地線（ PE）為黃綠雙色，控制線為白色。穿線時，導線與引線牢固綁扎在一起，若多根導線則要用膠布纏包，外涂滑石粉。 ，可以無間距地敷設。 F. 電力照明及弱電設備安裝 檢查電機銘牌上所列電壓、電流、功率、頻率、 接法等是否與 設計圖紙吻合?；A槽鋼安裝須刷二 7 浦三重大工程配套商品房施工組織設計 寧波華豐建設集團股份有限公司（滬） 度防銹漆，一度面漆，面漆顏色與箱體顏色一致。接零排上分支路，從左到右有秩序地與相應的熔斷器對應排列。燈具的電源導線不可在燈架及線管內有接頭，導線引入燈具處，導線不應受到拉力與磨損。插座中的L、 N、 PE 接線正確，不得混淆。斜屋面引下的避雷帶與女兒墻避雷帶連接，要求橫平豎直。 ，先檢查后試驗，先簡單后復雜，先模擬后實際，先支線 后主線的原則實施。調試工具備件的準備根據調試范圍確定。 。用專用接地電阻測試儀表，在各個接地測試鋼板處、屋面避雷帶引下處及重復接地處測試。在土 建支模同時，澆筑砼之前，應認真對照圖紙，準確、一個不漏地預留好管道過墻、樓 10 浦三重大工程配套商品房施工組織設計 寧波華豐建設集團股份有限公司（滬） 板的洞孔。管道支架安裝，先確定管段兩端支架的位置，然后在兩端支架上拉線，保證所有支架位于同一直線上。 預留孔洞的補堵：管道安裝完成，水壓試驗或通水、通球試驗合格后，及時補堵預留孔洞。待達到時一定強度后，將洞的上部清洗干凈，在洞的周邊仔細刷一遍水泥漿，再用細石砼澆搗密實至要求高度。首先安裝主干管，其次安裝各主立管，最后安裝給排水支管。管材與管件在粘合前均應用棉紗將承口內側、插口外側擦拭干凈，當表面沾有油污時，用棉紗蘸丙酮擦干凈。涂刷時應先涂承口，后涂插口。地面以上給水管采用 PPR 管，熱熔連接。切割管材可使用管子剪或管子切割機，必須使端面垂直于管軸線。 管道熔接技術參數如下表： 管材外徑（ mm） 20 25 32 40 50 63 75 90 110 熔接深度（ mm） 14 15 17 18 20 24 26 29 33 加熱時間（秒） 5 7 8 12 18 24 30 40 50 12 浦三重大工程配套商品房施工組織設計 寧波華豐建設集團股份有限公司（滬） 接插時間（秒） 4 4 4 6 6 6 10 10 15 冷卻時間（分） 3 3 4 4 5 6 8 8 10 管端的熱熔深度應用合適的筆標出。在上表規(guī)定的插接時間內，剛熔接好的接頭還可以校正，但不得旋轉。埋地管道安裝在土建工程回填夯實以后，重新開挖進行。鑄鐵管的斷管工具采用砂輪片直徑為 400mm 砂輪切割機。石棉水泥應根據用量隨用隨拌，由用水攪拌到填口的時間，一般不應超過 15 分鐘。石棉水泥可分 4～ 5 層填打，第一層填灰為深度的 1/2，第二層填灰為余下的 2/3，此后每層可填滿后再捻打，直至與承口端面相平為止。埋地管道回填時，管周回填土不得有尖硬物體與管道直接接觸。消火栓管道安裝順序：安裝埋地橫干管 ?安裝消火栓立管 ?安裝頂層橫干管 ?干管水壓試驗 ?安 裝消火栓支管 ?系統水壓試驗。將管道預制成與各樓層等高的管段，應保證三通支管的安裝高度符合設計要求。沖洗前，應對系統的儀表采取保護措施。管網沖洗合格后應進行水壓嚴密性試驗，試驗壓力應為設計工作壓力，穩(wěn)壓 24 小時，不滲不漏為合格。衛(wèi)生器具的銅活安裝不得使用管鉗，而應使用活扳手。 (4)系統調試 系統在調試之前，應會同建設單位、監(jiān)理單位進行全面檢查，全部符合設計、施工及驗收規(guī)范要 求后，才可進行系統調試。檢查給排水管道，無滲漏現象，生活水系統調試完畢。電機轉動方向必須正確。 采暖系統： 采暖系統充水應從回水總管進行，應注意反復排氣、補水，使系統內真正充滿水后再打開進水總管上的閥門。 在施工操作前，做好各級技術交底工作。 建立嚴格的質量檢查驗收制度。 抓好預留配合工作。有些成品（如預埋電線管）可能會受到砼施工的破壞。對于易碎品，要貼醒目標志，或以柔軟物包扎保護。 (2)配備專 職檢查人員，制訂相應崗位責任制，明確各人職責，項目質檢 監(jiān)理方 .質檢站 項目技術負責人 項目經理 工程部 質安部 物資部 確保工程質量達到優(yōu)質 確保工程質量達到優(yōu)良 調試班 布線班 安裝班 水班 配管班 19 浦三重大工程配套商品房施工組織設計 寧波華豐建設集團股份有限公司（滬） 獎罰分明，對各施工隊做好協調、控制、檢查、監(jiān)督工作，保證質量體系正常運轉和質量管理制度的落實。同時針對于施工的實 際問題做好技術交底、監(jiān)督實施工作。 （ 2）各級技術管理人員要在認真熟悉和審查圖紙的基礎上， 領會設計細節(jié)，了解施工順序，明確施工方法，遵照設計和施工規(guī)范逐級進行分部分項技術、工藝、質量交底。不合格品、不合格材料嚴禁進入現場，并按規(guī)定取樣檢驗，合格后才可以使用。 （ 7）加強對成品、半成品的保護，施工前技術人員編制成品、半成品防護方案，施工中交底并監(jiān)督執(zhí)行，有實施記錄。 （ 11）施工前，工長必須向各班組進行全面技術交底和質量標準交底，施工中認真檢查執(zhí)行情況，標高控制、臨邊圍護、線管下料，綁扎、設備安裝等均為施工的關健， 交底時要有針對性、有重點，對于特殊部位、特殊過程，如大面積布線接地、以及新技術項目等要由項目總工親自組織交底，嚴格按方案施工。 （ 1）在采購材料前，對供應商的生產能力、技術力量、生產穩(wěn)定性和管理組織考查，有比較地選擇供料單位。 （ 1）施工過程控制為質量控制的重點，施工過程分 一般施工過程和特殊、關鍵施工過程，對于一般施工過程只按一般施工控制手段進行，對于關鍵、特殊過程，采取有方案、有交底、有記錄連續(xù)監(jiān)控的方法，同時對作業(yè)人員、作業(yè)環(huán)境、施工機械設備都要相應嚴格檢查，并要求連續(xù)檢查、連續(xù)記錄。 （ 5）加強對主要部位、構件及易出質量通病部位的檢查驗收，發(fā)現問題立即糾正，并做好相應記錄。樓面、屋面補管子洞必須逐層進行，一般不許將連續(xù)二層樓面臨時固定管道的對拔榫同時拆除，以免發(fā)生管道整體位移。 防滲漏的其也措施： 1 管子洞補完后統一做二度無色防水層。埋在樓板內的 PVC 電線套管上下部應加鋪寬度不小于 400MM 的鋼絲網片作為補強措施。 2． 5． 3 質量通 病防治的管理措施 建立質量責任體系： 1 成立以項目經理為第一責任人的防治質量通病工作小組。 開展 QC小組活動： 1 針對質量通病制訂 QC 小組攻關課題，并制訂具體的活動工作計劃，明確具體實施時間。 實行樣板引路方法： 落實樣板先行制度，統一操作要求，樣板示范通過工作小組認定后，再大面積推廣。 由項目技術負責人主持技術資料工作的檢查、評定、審定，由專職資料員進行技術資料的收集、整理、裝訂、歸檔，工程完工交驗時間向建 設單位提交完整、符合標準的竣工技術資料。 總承包做好對各分包的合同管理工作，督促各分包商認真發(fā)行其分包事同范圍內 的工作，確保保分包商施工的工期、質量和安全達到合同要求，從而保證整個工程的順利施工。 技術管理內容 ： 技術準備階段的技術管理內容包括圖紙深化設計，圖紙的熟悉審查，設計交底及會審，編制施工組織設計及技術方案交底。 施工圖紙會審辦法： 針對本工作的特點，對施工圖紙會審實行分級負責制，由總承包項 目經理部組織會審。 一般 的設計變更由技術部門辦理技術核定單，重要的由項目工程師理。 施工組織設計按編組分工逐級向下交底，并做到交底明確。 住戶配電箱應有合格證明，進場后需經過復驗才能使用。 工程施工中，對建筑物軸 線、水準點、座標控制點進行復測。 3． 7 隱蔽工程驗收與技術復核： 工程施工過程中，應按部位、按工序進行技術復核，未經檢查驗收的分項不得進入下道工序。 3． 8 竣工資料及竣工圖： 按建設主管部門的規(guī)定做好竣工技術資料收集工作。 職責劃分： 由項目工程師領導質量部門對項目工程質量進行全過程、全方位的監(jiān)控管理。我公 42 浦三重大工程配套商品房施工組織設計 寧波華豐建設集團股份有限公司（滬） 司已通過 ISO9002 質量認證，項目部將按公司管理標準進行質量管理。 根據公司貫標文件，建立一套適合于本工程的質量貫標體系。 施工分包單位的施工人員必須在技術人員交底并做好交底記錄、明確工藝要求、質量要求和操作要求的基礎上方能上崗和施工。 作業(yè)人員素質控制： 定期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標準計量、檢驗等質量管理基礎知識培訓，開展質量意識教育。特殊工種必須持有相應的技術等級證書方能上崗操作。 總承包對工程質量檢查的內容 審查分包單位的施工方案。 做好主要分部分項工程和關鍵部位的質量監(jiān)控。安全管理應堅持以實現安全 生產管理目標為中 45 浦三重大工程配套商品房施工組織設計 寧波華豐建設集團股份有限公司（滬） 心，增強安全意識，提高全員管理水平為方向。 安全管理網絡圖 安全管理措施： 提高全體施工人員原安全生產意識和自我保能力。 堅持安全 教育經?；ＷC教育培訓時間和效果。真正把安全員監(jiān)控能滲透到生產全部過程的每個方位，及時發(fā)現并消除隱患。 設置安全裝置。 安全事故隱患檢查 通過對各個環(huán)節(jié)進行估計與檢查，發(fā)現事故隱患，然后及時采取措施預防。 職責劃分 由項目副經理負責工程項目預算管理工作，由合同預算部門具體實施預算管理操作。 工藝及 管理 環(huán)境 48 浦三重大工程配套商品房施工組織設計 寧波華豐建設集團股份有限公司（滬） 3． 12 工程項目計劃管理 3 涵義： 工程項目計劃管理是以工程施工為中心，通過計劃的編制實施、檢查、調整來控制生產活動的全過程和周期性的復合管理工作。 負責下達計劃任務，向施工管理及技術管理等有關人員分發(fā)作業(yè)計劃，并督促有關人員貫徹執(zhí)行作業(yè)計劃。 技術質量部門和工程部門有關人員負責落實每周的作業(yè)計劃。 年度和季度施工生產技術、財務計劃。 ] 項目設立如下的計劃管理體系： L 在年季計劃中，施工生產計劃是中心，技術組織措施計劃和各項資源計劃則是施工計劃的 保證性計劃。 加強調度工作，組織新的平衡。 3． 13 工程項目成本管理 涵義： 工程項目成本管理就是在完成一個工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織，有系統地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列的科學管理工作。 51 浦三重大工程配套商品房施工組織設計 寧波華豐建設集團股份有限公司（滬） 在施工過程中，采用降低成本的技術組織措施。 提高機械的使用效能，降低機械費用開支。 材料員主要職責 具體負責項目材料管理業(yè)務，對項目施工期間的材料管理工作進行通盤規(guī)劃，全過程管理。 進行材料計劃管理。 現場材料的原始單據的臺帳制作。 對于超用和非直接用于工程和以及質量返修的部分，應在限額領料單上分別加蓋“超耗專用章”、“非工程用料專用章”、“質量返修專用章”。包括單位工程材料總計劃、材料季度計劃、材料月度計劃和周計劃。 現場材料的驗收及定