【正文】 2 浦三重大工程配套商品房施工組織設(shè)計(jì) 寧波華豐建設(shè)集團(tuán)股份有限公司（滬） 第一部分 水、電安裝工程施工方案 1. 施工準(zhǔn)備工作 充分、翔實(shí)的施工準(zhǔn)備是施工順利進(jìn)行的前提和保障，施工前應(yīng)全面做好材料、技術(shù)、人員等各方面的準(zhǔn)備工作。及時(shí)作好各種機(jī)具需求數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃；及時(shí)作好各施工階段各工種工人需求量計(jì)劃。 施工流程 基礎(chǔ)接地系統(tǒng)施工 測(cè)量接地電阻 預(yù)埋線管，預(yù)留孔洞，預(yù)置接地裝置 橋架及支架安裝 清理管內(nèi)垃圾 穿引線，穿線纜測(cè)量絕緣電阻 安裝電力照明設(shè)備 各種電氣設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部與外部的接線 焊接避雷帶 系統(tǒng)空載調(diào)試 合閘送電進(jìn)行系統(tǒng)試燈與試車(chē) 竣工整理。電力、通訊、有線等預(yù)留進(jìn)線管道預(yù)埋時(shí)，要做好防腐處理并焊止水環(huán)，管口打成喇叭狀，用膨脹水泥填充，管口用水泥袋封堵，防止?jié)矒v混凝土被封堵。施工前預(yù)制木盒子，尺寸為 120 12080mm，并在盒內(nèi)填充滿鋸木粉等，用塑膠帶封好。鋼管與接線盒連接須采用螺紋連接，并焊跨線。待混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度后，及時(shí)將木盒子拆出。利用柱內(nèi)四根主筋（Ф16mm 以上）通長(zhǎng)焊接作為防 雷引下線，并留出接頭與金屬門(mén)窗等外露金屬構(gòu)件可靠焊接。室外地坪上 500mm 處設(shè)置電阻測(cè)試板。符合要求后及時(shí)做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。設(shè)備配管采用 LZ4 型可撓金屬電線保護(hù)鋼管，與設(shè) 備接頭端采用防水型配套配件，在橋架與設(shè)備間設(shè)置接地卡及接地線。管端套絲長(zhǎng)度為管接頭長(zhǎng)度的 1/2。 D. 穿線、穿電纜 PE線與接地裝置可靠焊接，防止雷電波侵入。強(qiáng)電電線嚴(yán)格按照相色規(guī)定區(qū)分顏色，即 A 相為黃色， B 相為綠色， C 6 浦三重大工程配套商品房施工組織設(shè)計(jì) 寧波華豐建設(shè)集團(tuán)股份有限公司（滬） 相為紅色，零線（ N）為淡藍(lán)色，接地線（ PE）為黃綠雙色，控制線為白色。穿線時(shí)，導(dǎo)線與引線牢固綁扎在一起，若多根導(dǎo)線則要用膠布纏包，外涂滑石粉。 ，可以無(wú)間距地敷設(shè)。 F. 電力照明及弱電設(shè)備安裝 檢查電機(jī)銘牌上所列電壓、電流、功率、頻率、 接法等是否與 設(shè)計(jì)圖紙吻合?；A(chǔ)槽鋼安裝須刷二 7 浦三重大工程配套商品房施工組織設(shè)計(jì) 寧波華豐建設(shè)集團(tuán)股份有限公司（滬） 度防銹漆，一度面漆，面漆顏色與箱體顏色一致。接零排上分支路，從左到右有秩序地與相應(yīng)的熔斷器對(duì)應(yīng)排列。燈具的電源導(dǎo)線不可在燈架及線管內(nèi)有接頭，導(dǎo)線引入燈具處，導(dǎo)線不應(yīng)受到拉力與磨損。插座中的L、 N、 PE 接線正確，不得混淆。斜屋面引下的避雷帶與女兒墻避雷帶連接，要求橫平豎直。 ，先檢查后試驗(yàn)，先簡(jiǎn)單后復(fù)雜，先模擬后實(shí)際，先支線 后主線的原則實(shí)施。調(diào)試工具備件的準(zhǔn)備根據(jù)調(diào)試范圍確定。 。用專(zhuān)用接地電阻測(cè)試儀表，在各個(gè)接地測(cè)試鋼板處、屋面避雷帶引下處及重復(fù)接地處測(cè)試。在土 建支模同時(shí)，澆筑砼之前，應(yīng)認(rèn)真對(duì)照?qǐng)D紙，準(zhǔn)確、一個(gè)不漏地預(yù)留好管道過(guò)墻、樓 10 浦三重大工程配套商品房施工組織設(shè)計(jì) 寧波華豐建設(shè)集團(tuán)股份有限公司（滬） 板的洞孔。管道支架安裝，先確定管段兩端支架的位置，然后在兩端支架上拉線，保證所有支架位于同一直線上。 預(yù)留孔洞的補(bǔ)堵：管道安裝完成，水壓試驗(yàn)或通水、通球試驗(yàn)合格后，及時(shí)補(bǔ)堵預(yù)留孔洞。待達(dá)到時(shí)一定強(qiáng)度后，將洞的上部清洗干凈，在洞的周邊仔細(xì)刷一遍水泥漿，再用細(xì)石砼澆搗密實(shí)至要求高度。首先安裝主干管，其次安裝各主立管，最后安裝給排水支管。管材與管件在粘合前均應(yīng)用棉紗將承口內(nèi)側(cè)、插口外側(cè)擦拭干凈，當(dāng)表面沾有油污時(shí)，用棉紗蘸丙酮擦干凈。涂刷時(shí)應(yīng)先涂承口，后涂插口。地面以上給水管采用 PPR 管，熱熔連接。切割管材可使用管子剪或管子切割機(jī)，必須使端面垂直于管軸線。 管道熔接技術(shù)參數(shù)如下表： 管材外徑（ mm） 20 25 32 40 50 63 75 90 110 熔接深度（ mm） 14 15 17 18 20 24 26 29 33 加熱時(shí)間（秒） 5 7 8 12 18 24 30 40 50 12 浦三重大工程配套商品房施工組織設(shè)計(jì) 寧波華豐建設(shè)集團(tuán)股份有限公司（滬） 接插時(shí)間（秒） 4 4 4 6 6 6 10 10 15 冷卻時(shí)間（分） 3 3 4 4 5 6 8 8 10 管端的熱熔深度應(yīng)用合適的筆標(biāo)出。在上表規(guī)定的插接時(shí)間內(nèi)，剛?cè)劢雍玫慕宇^還可以校正，但不得旋轉(zhuǎn)。埋地管道安裝在土建工程回填夯實(shí)以后，重新開(kāi)挖進(jìn)行。鑄鐵管的斷管工具采用砂輪片直徑為 400mm 砂輪切割機(jī)。石棉水泥應(yīng)根據(jù)用量隨用隨拌，由用水?dāng)嚢璧教羁诘臅r(shí)間，一般不應(yīng)超過(guò) 15 分鐘。石棉水泥可分 4～ 5 層填打，第一層填灰為深度的 1/2，第二層填灰為余下的 2/3，此后每層可填滿后再捻打，直至與承口端面相平為止。埋地管道回填時(shí)，管周回填土不得有尖硬物體與管道直接接觸。消火栓管道安裝順序：安裝埋地橫干管 ?安裝消火栓立管 ?安裝頂層橫干管 ?干管水壓試驗(yàn) ?安 裝消火栓支管 ?系統(tǒng)水壓試驗(yàn)。將管道預(yù)制成與各樓層等高的管段，應(yīng)保證三通支管的安裝高度符合設(shè)計(jì)要求。沖洗前，應(yīng)對(duì)系統(tǒng)的儀表采取保護(hù)措施。管網(wǎng)沖洗合格后應(yīng)進(jìn)行水壓嚴(yán)密性試驗(yàn)，試驗(yàn)壓力應(yīng)為設(shè)計(jì)工作壓力，穩(wěn)壓 24 小時(shí)，不滲不漏為合格。衛(wèi)生器具的銅活安裝不得使用管鉗，而應(yīng)使用活扳手。 (4)系統(tǒng)調(diào)試 系統(tǒng)在調(diào)試之前，應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行全面檢查，全部符合設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范要 求后，才可進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試。檢查給排水管道，無(wú)滲漏現(xiàn)象，生活水系統(tǒng)調(diào)試完畢。電機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)方向必須正確。 采暖系統(tǒng)： 采暖系統(tǒng)充水應(yīng)從回水總管進(jìn)行，應(yīng)注意反復(fù)排氣、補(bǔ)水，使系統(tǒng)內(nèi)真正充滿水后再打開(kāi)進(jìn)水總管上的閥門(mén)。 在施工操作前，做好各級(jí)技術(shù)交底工作。 建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。 抓好預(yù)留配合工作。有些成品（如預(yù)埋電線管）可能會(huì)受到砼施工的破壞。對(duì)于易碎品，要貼醒目標(biāo)志，或以柔軟物包扎保護(hù)。 (2)配備專(zhuān) 職檢查人員，制訂相應(yīng)崗位責(zé)任制，明確各人職責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)檢 監(jiān)理方 .質(zhì)檢站 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 工程部 質(zhì)安部 物資部 確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì) 確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良 調(diào)試班 布線班 安裝班 水班 配管班 19 浦三重大工程配套商品房施工組織設(shè)計(jì) 寧波華豐建設(shè)集團(tuán)股份有限公司（滬） 獎(jiǎng)罰分明，對(duì)各施工隊(duì)做好協(xié)調(diào)、控制、檢查、監(jiān)督工作，保證質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)和質(zhì)量管理制度的落實(shí)。同時(shí)針對(duì)于施工的實(shí) 際問(wèn)題做好技術(shù)交底、監(jiān)督實(shí)施工作。 （ 2）各級(jí)技術(shù)管理人員要在認(rèn)真熟悉和審查圖紙的基礎(chǔ)上， 領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，了解施工順序，明確施工方法，遵照設(shè)計(jì)和施工規(guī)范逐級(jí)進(jìn)行分部分項(xiàng)技術(shù)、工藝、質(zhì)量交底。不合格品、不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并按規(guī)定取樣檢驗(yàn)，合格后才可以使用。 （ 7）加強(qiáng)對(duì)成品、半成品的保護(hù)，施工前技術(shù)人員編制成品、半成品防護(hù)方案，施工中交底并監(jiān)督執(zhí)行，有實(shí)施記錄。 （ 11）施工前，工長(zhǎng)必須向各班組進(jìn)行全面技術(shù)交底和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，施工中認(rèn)真檢查執(zhí)行情況，標(biāo)高控制、臨邊圍護(hù)、線管下料，綁扎、設(shè)備安裝等均為施工的關(guān)健， 交底時(shí)要有針對(duì)性、有重點(diǎn)，對(duì)于特殊部位、特殊過(guò)程，如大面積布線接地、以及新技術(shù)項(xiàng)目等要由項(xiàng)目總工親自組織交底，嚴(yán)格按方案施工。 （ 1）在采購(gòu)材料前，對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理組織考查，有比較地選擇供料單位。 （ 1）施工過(guò)程控制為質(zhì)量控制的重點(diǎn)，施工過(guò)程分 一般施工過(guò)程和特殊、關(guān)鍵施工過(guò)程，對(duì)于一般施工過(guò)程只按一般施工控制手段進(jìn)行，對(duì)于關(guān)鍵、特殊過(guò)程，采取有方案、有交底、有記錄連續(xù)監(jiān)控的方法，同時(shí)對(duì)作業(yè)人員、作業(yè)環(huán)境、施工機(jī)械設(shè)備都要相應(yīng)嚴(yán)格檢查，并要求連續(xù)檢查、連續(xù)記錄。 （ 5）加強(qiáng)對(duì)主要部位、構(gòu)件及易出質(zhì)量通病部位的檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正，并做好相應(yīng)記錄。樓面、屋面補(bǔ)管子洞必須逐層進(jìn)行，一般不許將連續(xù)二層樓面臨時(shí)固定管道的對(duì)拔榫同時(shí)拆除，以免發(fā)生管道整體位移。 防滲漏的其也措施： 1 管子洞補(bǔ)完后統(tǒng)一做二度無(wú)色防水層。埋在樓板內(nèi)的 PVC 電線套管上下部應(yīng)加鋪寬度不小于 400MM 的鋼絲網(wǎng)片作為補(bǔ)強(qiáng)措施。 2． 5． 3 質(zhì)量通 病防治的管理措施 建立質(zhì)量責(zé)任體系： 1 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的防治質(zhì)量通病工作小組。 開(kāi)展 QC小組活動(dòng)： 1 針對(duì)質(zhì)量通病制訂 QC 小組攻關(guān)課題，并制訂具體的活動(dòng)工作計(jì)劃，明確具體實(shí)施時(shí)間。 實(shí)行樣板引路方法： 落實(shí)樣板先行制度，統(tǒng)一操作要求，樣板示范通過(guò)工作小組認(rèn)定后，再大面積推廣。 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持技術(shù)資料工作的檢查、評(píng)定、審定，由專(zhuān)職資料員進(jìn)行技術(shù)資料的收集、整理、裝訂、歸檔，工程完工交驗(yàn)時(shí)間向建 設(shè)單位提交完整、符合標(biāo)準(zhǔn)的竣工技術(shù)資料。 總承包做好對(duì)各分包的合同管理工作，督促各分包商認(rèn)真發(fā)行其分包事同范圍內(nèi) 的工作，確保保分包商施工的工期、質(zhì)量和安全達(dá)到合同要求，從而保證整個(gè)工程的順利施工。 技術(shù)管理內(nèi)容 ： 技術(shù)準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理內(nèi)容包括圖紙深化設(shè)計(jì)，圖紙的熟悉審查，設(shè)計(jì)交底及會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案交底。 施工圖紙會(huì)審辦法： 針對(duì)本工作的特點(diǎn)，對(duì)施工圖紙會(huì)審實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，由總承包項(xiàng) 目經(jīng)理部組織會(huì)審。 一般 的設(shè)計(jì)變更由技術(shù)部門(mén)辦理技術(shù)核定單，重要的由項(xiàng)目工程師理。 施工組織設(shè)計(jì)按編組分工逐級(jí)向下交底，并做到交底明確。 住戶配電箱應(yīng)有合格證明，進(jìn)場(chǎng)后需經(jīng)過(guò)復(fù)驗(yàn)才能使用。 工程施工中，對(duì)建筑物軸 線、水準(zhǔn)點(diǎn)、座標(biāo)控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)。 3． 7 隱蔽工程驗(yàn)收與技術(shù)復(fù)核： 工程施工過(guò)程中，應(yīng)按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗(yàn)收的分項(xiàng)不得進(jìn)入下道工序。 3． 8 竣工資料及竣工圖： 按建設(shè)主管部門(mén)的規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作。 職責(zé)劃分： 由項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量部門(mén)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)控管理。我公 42 浦三重大工程配套商品房施工組織設(shè)計(jì) 寧波華豐建設(shè)集團(tuán)股份有限公司（滬） 司已通過(guò) ISO9002 質(zhì)量認(rèn)證，項(xiàng)目部將按公司管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理。 根據(jù)公司貫標(biāo)文件，建立一套適合于本工程的質(zhì)量貫標(biāo)體系。 施工分包單位的施工人員必須在技術(shù)人員交底并做好交底記錄、明確工藝要求、質(zhì)量要求和操作要求的基礎(chǔ)上方能上崗和施工。 作業(yè)人員素質(zhì)控制： 定期對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、檢驗(yàn)等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育。特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)證書(shū)方能上崗操作。 總承包對(duì)工程質(zhì)量檢查的內(nèi)容 審查分包單位的施工方案。 做好主要分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控。安全管理應(yīng)堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)安全 生產(chǎn)管理目標(biāo)為中 45 浦三重大工程配套商品房施工組織設(shè)計(jì) 寧波華豐建設(shè)集團(tuán)股份有限公司（滬） 心，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高全員管理水平為方向。 安全管理網(wǎng)絡(luò)圖 安全管理措施： 提高全體施工人員原安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保能力。 堅(jiān)持安全 教育經(jīng)?；ＷC教育培訓(xùn)時(shí)間和效果。真正把安全員監(jiān)控能滲透到生產(chǎn)全部過(guò)程的每個(gè)方位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患。 設(shè)置安全裝置。 安全事故隱患檢查 通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行估計(jì)與檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，然后及時(shí)采取措施預(yù)防。 職責(zé)劃分 由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)算管理工作，由合同預(yù)算部門(mén)具體實(shí)施預(yù)算管理操作。 工藝及 管理 環(huán)境 48 浦三重大工程配套商品房施工組織設(shè)計(jì) 寧波華豐建設(shè)集團(tuán)股份有限公司（滬） 3． 12 工程項(xiàng)目計(jì)劃管理 3 涵義： 工程項(xiàng)目計(jì)劃管理是以工程施工為中心，通過(guò)計(jì)劃的編制實(shí)施、檢查、調(diào)整來(lái)控制生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程和周期性的復(fù)合管理工作。 負(fù)責(zé)下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，向施工管理及技術(shù)管理等有關(guān)人員分發(fā)作業(yè)計(jì)劃，并督促有關(guān)人員貫徹執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃。 技術(shù)質(zhì)量部門(mén)和工程部門(mén)有關(guān)人員負(fù)責(zé)落實(shí)每周的作業(yè)計(jì)劃。 年度和季度施工生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃。 ] 項(xiàng)目設(shè)立如下的計(jì)劃管理體系： L 在年季計(jì)劃中，施工生產(chǎn)計(jì)劃是中心，技術(shù)組織措施計(jì)劃和各項(xiàng)資源計(jì)劃則是施工計(jì)劃的 保證性計(jì)劃。 加強(qiáng)調(diào)度工作，組織新的平衡。 3． 13 工程項(xiàng)目成本管理 涵義： 工程項(xiàng)目成本管理就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織，有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一系列的科學(xué)管理工作。 51 浦三重大工程配套商品房施工組織設(shè)計(jì) 寧波華豐建設(shè)集團(tuán)股份有限公司（滬） 在施工過(guò)程中，采用降低成本的技術(shù)組織措施。 提高機(jī)械的使用效能，降低機(jī)械費(fèi)用開(kāi)支。 材料員主要職責(zé) 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料管理業(yè)務(wù)，對(duì)項(xiàng)目施工期間的材料管理工作進(jìn)行通盤(pán)規(guī)劃，全過(guò)程管理。 進(jìn)行材料計(jì)劃管理。 現(xiàn)場(chǎng)材料的原始單據(jù)的臺(tái)帳制作。 對(duì)于超用和非直接用于工程和以及質(zhì)量返修的部分，應(yīng)在限額領(lǐng)料單上分別加蓋“超耗專(zhuān)用章”、“非工程用料專(zhuān)用章”、“質(zhì)量返修專(zhuān)用章”。包括單位工程材料總計(jì)劃、材料季度計(jì)劃、材料月度計(jì)劃和周計(jì)劃。 現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收及定