中國建設銀行項目管理章程和工作方法-wenkub
2023-04-22 22:46:33 本頁面
【正文】 項目文檔命名規(guī)則：a) 所有項目的文檔將按照一定的規(guī)則進行命名，以便于歸檔。b) 召集人指定本項目小組的聯(lián)系人提前若干工作日（詳見上表）向?qū)Ψ铰?lián)系人提交會議目的、議程、與會人員名單（或人員要求）和會場安排等相關要求。項目小組的職責包括：a) 確定項目的工作步驟和具體工作方法b) 具體開展項目工作，包括：收集數(shù)據(jù)和信息，分析并確定問題，設計解決方案，討論和修改工作成果，協(xié)助實施c) 根據(jù)項目要求，在規(guī)定的時間內(nèi)提交符合質(zhì)量要求的項目設計方案項目運行中的溝通機制參加對象事件類別溝通渠道召集人 中國建設銀行畢博 內(nèi)容 時間 結(jié)果 注意事項、座談性質(zhì)訪談、座談會雙方 項目、相關項目小組成員；相關部門人員項目經(jīng)理、相關項目小組成員對中國建設銀行相關人員進行訪談；就各項目小組成果相關的問題進行探討根據(jù)項目的安排召開了解中國建設銀行信息技術的現(xiàn)狀；就各項目小組成果相關的問題達成一致意見，參見附件《訪談紀要》和《會議紀要》應提前 3 個工作日以書面形式通知調(diào)性質(zhì)項目經(jīng)理例會雙方 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 溝通項目進展情況和需要由項目經(jīng)理解決每周 3 次 掌握項目進度和協(xié)調(diào)需要解決的問題每周一、三、五上午，以事情多少決定會議長短，一般為 15分鐘7 / 17事件類別溝通渠道召集人參加對象內(nèi)容 時間 結(jié)果 注意事項中國建設銀行畢博項目進展溝通會畢博 項目經(jīng)理、相關項目小組成員項目經(jīng)理、相關項目小組成員通報本周工作進展情況，討論項目工作進程中出現(xiàn)的問題和解決方案；下周工作安排等。形成項目進度報告（原則上）每周四下午1:00確認本周工作，解決本周工作中出現(xiàn)的問題，確定下周工作安排。（參見附件《會議申請函》）c) 對方聯(lián)系人在 1 至 2 個工作日內(nèi)給予答復，以確認上述會議相關要求。b) 項目文檔縮略語表：文件類型 縮略語訪談紀要 ITW會議紀要（內(nèi)部） MIN_INT會議紀要（外部） MIN_EXT備忘錄（內(nèi)部） MEMO_INT備忘錄（外部） MEMO_EXT項目進展報告 PRO項目計劃 PL交付品 DEV流程圖 FL手冊 MAN演示資料 PRS簡歷 CV客戶原始資料 CM客戶完成的工作 CW參考資料 REF傳真 FAXc) 項目組成員縮略語： 項目小組成員選取自己姓名的縮略語，例如：d) 文件命名規(guī)則：項目組成員 縮略語Matthew Ding MD11 / 17文件類型縮略語＋下劃線＋文件短名（描述）＋下劃線＋日期＋版本號＋下劃線＋項目組成員縮略語例：2 月 1 日項目啟動會會議紀要的文件名為（此文件由 Matthew Ding 記錄整理）：MIN_kickoff_020201_v1_JW注：文件短名一律用英文，不超過 10 個字母，字母間無空格日期格式：YYMMDD6) 文檔
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1