中國建筑第六工程局項(xiàng)目策劃管理辦法-wenkub
2023-04-22 22:46:32 本頁面
【正文】 部門會(huì)簽，主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第八條：投標(biāo)策劃階段《項(xiàng)目管理策劃大綱》由各級(jí)次項(xiàng)目管理部門牽頭編制，相責(zé)任關(guān)部門參與編制，主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第四條：當(dāng)遇到“三邊”工程或分階段招標(biāo)等特殊情況時(shí)，項(xiàng)目策劃可按標(biāo)段或按部位進(jìn)行。實(shí)施階段：前期進(jìn)行項(xiàng)目總體策劃，形成文件為《項(xiàng)目管理實(shí)施策劃》、《項(xiàng)目成本實(shí)施策劃》、《項(xiàng)目商務(wù)合約管理策劃》及《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》；過程中進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行的細(xì)部策劃，形成文件為各類項(xiàng)目實(shí)施方案。為促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。加快國際接軌步伐，適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的要求?？⒐るA段：進(jìn)行項(xiàng)目解體策劃，形成文件為《項(xiàng)目解體策劃》、《項(xiàng)目解體工作完成情況會(huì)簽單》、《項(xiàng)目解體通知》及《項(xiàng)目解體后工作計(jì)劃》。第五條： 本辦法適用于工程局或公司承建的所有工程項(xiàng)目的策劃。《項(xiàng)目成本策劃大綱》由各級(jí)次合約預(yù)算部門牽頭編制，主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。各類項(xiàng)目實(shí)施方案，由項(xiàng)目經(jīng)理部按照本企業(yè)相關(guān)管理文件進(jìn)行編制，報(bào)上級(jí)主管部門審核，主管副總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)。參與審核各類相關(guān)《項(xiàng)目管理實(shí)施方案》。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本目標(biāo)控制與考核。負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目解體策劃》；負(fù)責(zé)編制各類《項(xiàng)目管理實(shí)施方案》；負(fù)責(zé)根據(jù)各類項(xiàng)目策劃文件及上級(jí)有關(guān)項(xiàng)目管理的程序文件，對(duì)項(xiàng)目施工的全過程實(shí)施管理，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！俄?xiàng)目管理策劃大綱》主要內(nèi)容及部門編制分工如下：《項(xiàng)目管理策劃大綱》內(nèi)容及編制責(zé)任部門一覽表序號(hào)內(nèi)容具體要求編制或牽頭部門1投標(biāo)策劃確定投標(biāo)工作牽頭人及小組成員；制定投標(biāo)策略和工作原則；編制投標(biāo)工作的計(jì)劃。項(xiàng)目管理部門6施工項(xiàng)目組織構(gòu)架項(xiàng)目經(jīng)理部組織構(gòu)架及項(xiàng)目組成人數(shù)項(xiàng)目管理部門7項(xiàng)目人員配置擬訂項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子人員，計(jì)劃項(xiàng)目管理人員配置人力資源部門8工程總控進(jìn)度 計(jì)劃招標(biāo)文件的工期要求及工期目標(biāo)分解；排布施工總進(jìn)度計(jì)劃，確定主要的里程碑事件項(xiàng)目管理部門9分包/分供商選擇方案確定分包及材料、設(shè)備采購方式項(xiàng)目管理部門10施工機(jī)械及監(jiān)測(cè)設(shè)備配置方案確定主要施工機(jī)械設(shè)備配置及數(shù)量；根據(jù)工程特點(diǎn)確定監(jiān)測(cè)設(shè)備的需用量技術(shù)部門11項(xiàng)目主要物資需用計(jì)劃提出本工程所需用的大宗材料及主要材料的施工用量和使用計(jì)劃項(xiàng)目管理部門合約預(yù)算部門12主要技術(shù)方案及措施材料用量確定主要分部分項(xiàng)施工方案；根據(jù)技術(shù)保證措施，計(jì)算措施材料用量合約預(yù)算部門技術(shù)部門13重點(diǎn)、難點(diǎn)施工方案及四新推廣計(jì)劃確定重點(diǎn)、難點(diǎn)部位施工，制定方案對(duì)策，并計(jì)算出特殊措施材料用量；確定項(xiàng)目四新推廣項(xiàng)目，制定相應(yīng)的推廣方案，并計(jì)算實(shí)現(xiàn)推廣活動(dòng)，需增加投入的措施材料用量技術(shù)部門 合約預(yù)算部門14辦公設(shè)備配置方案根據(jù)工程規(guī)模，確定項(xiàng)目固定資產(chǎn)及低值易耗品的配置標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量，并確定資產(chǎn)來源、擬訂進(jìn)場(chǎng)時(shí)間項(xiàng)目管理部門15現(xiàn)場(chǎng)臨建配置方案繪制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，確定現(xiàn)場(chǎng)臨建配置數(shù)量、材質(zhì)、配置方式、進(jìn)場(chǎng)及使用時(shí)間技術(shù)部門 合約預(yù)算部門16現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電配置方案根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，確定臨水臨電配置方案、數(shù)量、配置方式技術(shù)部門 合約預(yù)算部門17質(zhì)量目標(biāo)保證措施對(duì)擬訂的工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相應(yīng)的保證措施，并計(jì)算為此增加的措施材料用量項(xiàng)目管理部門合約預(yù)算部門18工期目標(biāo)保證措施對(duì)擬訂的工程工期目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相應(yīng)的保證措施，并計(jì)算為此增加的措施材料用量項(xiàng)目管理部門合約預(yù)算部門19安全、文明施工及CI 目標(biāo)保證措施對(duì)擬訂的工程安全、文明施工及CI 目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相應(yīng)的保證措施，并計(jì)算為此增加的措施材料用量項(xiàng)目管理部門合約預(yù)算部門CI管理部門項(xiàng)目中標(biāo)后，相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目中標(biāo)情況及《項(xiàng)目管理策劃大綱》，向派出的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行書面的項(xiàng)目前期策劃交底，以達(dá)到項(xiàng)目投標(biāo)階段與實(shí)施階段的有機(jī)結(jié)合及保持項(xiàng)目工作連續(xù)性的目的?！俄?xiàng)目成本策劃大綱》的編制依據(jù)除招標(biāo)文件、工程圖紙等與投標(biāo)相關(guān)的文件外，同時(shí)應(yīng)將《項(xiàng)目管理策劃大綱》作為其編制的重要依據(jù)。項(xiàng)目中標(biāo)后，根據(jù)《項(xiàng)目管理策劃大綱》細(xì)化項(xiàng)目實(shí)施過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作及必要配置，務(wù)求其實(shí)操性,但不得與《項(xiàng)目管理策劃大綱》間產(chǎn)生原則偏差，以避免突破項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)的預(yù)測(cè)成本。 3） 經(jīng)原審批人同意后，項(xiàng)目管理部門組織進(jìn)行對(duì)《項(xiàng)目管
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