高爾夫球場投資戰(zhàn)略管理-wenkub
2023-04-22 22:32:50 本頁面
【正文】 是把所有的高爾夫球場都看成是一個整體，再從這個整體的眼光中去看這個行業(yè)的投資吸引能力，確切說，就是如何去分析這個行業(yè)的外部競爭環(huán)境。從投資學來說，投資者根據(jù)其投資偏好，總是要先平衡相對高回報和相對低風險的關系。因此，在這樣投資理念指導下，投資決策者首先考慮的要素應是房地產項目的成功，因此作為羊頭掛起來的高爾夫球場的投資、管理、持續(xù)發(fā)展等似乎變得相對次要了。這樣的高爾夫球場的產生，本身就帶著先天不足的隱患，使得球場投資的定位、創(chuàng)意、設計、建設以及管理和運營都留下難以 后者是執(zhí)行決策問題，屬于戰(zhàn)略實施范疇。這樣分析的結果是要不要去投資，然后才能考慮如何在行業(yè)內競爭以及建立核心的競爭能力。球場的供應商和服務商可能來自于政府土地提供、其他市政建設的配套要求、國內國外的球場設計公司、工程施工建設、地下設備設施提供、工程施工監(jiān)理、綠化資源等等。投資壁壘越大，對現(xiàn)有的投資者越有利，或者說現(xiàn)有的投資項目越具有市場價值?！ )投資者的退出成本：就是說啟動這樣的投資項目，如果投資者由于任何的意外因素不再追加投資或要退出投資了，其可預見的損失是否足夠巨大到不可接受。因為那些高端客戶139(138)的電話號碼已經成為客戶巨大的轉移成本，隨意改換會存在丟失生意機會的可能，所用他們不愿意為了一點點資費的廉價或CDMA“綠色通信”的噱頭而改換聯(lián)通號碼。不管哪種定位，均要與當?shù)氐慕洕鸂顩r、消費習性、地理資源、旅游資源等等綜合起來加以分析，以尋求最
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1