班組安全建設(shè)管理制度2-wenkub
2023-04-22 21:47:41 本頁面
【正文】 查。十、班組績效考核制度各班組根據(jù)本單位管理特點，結(jié)合自身實際，按照安全承諾中的有關(guān)要求，制定切實可行，具有可操作性的班組績效考核制度。對規(guī)程、設(shè)備和工器具的正確使用；（5）防護(hù)教育。4. 培訓(xùn)教育內(nèi)容（1）法規(guī)制度教育。：（1）發(fā)生事故后，班組長應(yīng)立即將事故情況向當(dāng)班調(diào)度和直接上級報告，并組織人員進(jìn)行救援；（2）當(dāng)事故無法控制時，應(yīng)積極組織人員疏散、撤離至安全區(qū)域，清點被疏散人員并上報；（3）事故結(jié)束后，要積極參與對現(xiàn)場的恢復(fù)，并配合事故調(diào)查。，應(yīng)明確事故責(zé)任，嚴(yán)肅處理。，班組成員全力配合，早發(fā)現(xiàn)，早治理。班組長要結(jié)合安全日活動組織班組成員每周∕輪班針對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備運行狀況、跑冒滴漏現(xiàn)象、工器具、防護(hù)用品使用、維護(hù)、保養(yǎng)情況以及班組安全工作開展情況進(jìn)行一次檢查，具體內(nèi)容如下：（1）檢查班組成員是否樹立“安全第一”的思想；（2）檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好。六、班組安全檢查制度 班組安全檢查對安全工作有很大的促進(jìn)作用，通過經(jīng)常性和規(guī)范性的安全檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)各種“險情”和“隱患”，做到事前預(yù)防。∕輪班須組織一次安全活動，時間不少于30分。，應(yīng)使用軟橡膠電纜，嚴(yán)格實行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”。 四、設(shè)備、工器具保養(yǎng)及維修管理制度當(dāng)班班組長在自己的職責(zé)范圍內(nèi)組織進(jìn)行設(shè)備及工器具的維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常，及時整改。三、班前、班后會議制度班組長在每天的班前會上應(yīng)結(jié)合當(dāng)日的具體工作任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作，并進(jìn)行班前安全講話，提醒班組成員注意安全，避免各類事故的發(fā)生。（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺執(zhí)行班組安全管理制度和有關(guān)規(guī)定，按規(guī)程作業(yè)，不違章、違紀(jì)；（2）正確使用、維護(hù)和保管工器具及勞動防護(hù)用品、用具，并在使用前進(jìn)行安全檢查；（3）作業(yè)前，認(rèn)真落實安全措施并接受安全技術(shù)交底，檢查工作場所，做到“三不傷害”；（4）作業(yè)中發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時、妥善處理并上報；（5）積極參加安全活動，提出改進(jìn)安全工作的合理化建議，幫助新進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員提高安全意識和操作水平；（6）對無安全措施和未經(jīng)安全交底的作業(yè)項目，有權(quán)拒絕作業(yè)并可越級上報；（7）服從并支持安全管理部門人員的工作，有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮； （8）發(fā)生人身傷害事故時應(yīng)立即采取措施進(jìn)行搶救，保護(hù)事故現(xiàn)場并及時報告，調(diào)查事故時必須如實反映情況，分析事故時應(yīng)積極提出改進(jìn)意見和防范措施。二、交接班制度交接班是兩個運行班組的一個正常銜接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達(dá)保持安全生產(chǎn)狀況的一個重要的環(huán)節(jié)，交接班時雙方班組長應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)簽名，并注意以下兩點：：（1）交本班安全生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況；（2）交設(shè)備運行和使用情況；（3）交不安全因素，采取的預(yù)防措施、注意事項和事故處理情況；（4）工器具數(shù)量及缺損情況，交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失；（5）交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作；（6）交原始記錄是否正確完整，交接班時，設(shè)備運行記錄、工藝操作記錄、維修記錄等應(yīng)真實、準(zhǔn)確、整潔；（7）交原材料使用、產(chǎn)、質(zhì)量情況及存在的問題；（8）交上級指示、要求和注意事項；（9）交現(xiàn)場安全設(shè)施情況；（10）交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。安全講話的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面：（1）當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點；（2）生產(chǎn)中可能發(fā)生的危險與預(yù)防措施；（3）上一班曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法；（4）提醒班組成員應(yīng)注意的安全事項；（5）傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的要求；（6）傳達(dá)近期發(fā)生的事故及本班組預(yù)防類似事故的對策；（7）要求全班人員正確穿戴和使用勞動保護(hù)用品和用具。，能夠在規(guī)定荷載下正常運行，外觀整潔干凈，無跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。，編制相應(yīng)的安全操作規(guī)程，對危及人身安全的部位，應(yīng)按規(guī)定設(shè)置警示標(biāo)志和防護(hù)裝置。 （1）學(xué)習(xí)公司安全文件、安全管理制度、規(guī)程和業(yè)務(wù)有關(guān)的知識，并定期組織考試； （2）結(jié)合公司下發(fā)的事故通報、事故案例，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三； （3）根據(jù)事故應(yīng)急預(yù)案要求，進(jìn)行異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練； （4）舉行安全座談，就安全管理和隱患治理等內(nèi)容提出合理化建議等；（5）總結(jié)上階段安全工作，并對各崗位工作進(jìn)行安全講評，研究布置下階段工作。防護(hù)罩、防護(hù)欄（網(wǎng)）、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置是否齊全靈敏有效，接地（接零）是否完好； （3）檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷和損壞，設(shè)備是否帶“病”運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運轉(zhuǎn)；（4）檢查危險化學(xué)品儲存、發(fā)放和使
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