公司操作班長行為規(guī)范考評(píng)表-wenkub
2023-04-22 20:22:49 本頁面
【正文】 長行為規(guī)范考評(píng)表2004年11月 行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名： 部門：電網(wǎng)調(diào)度部 崗位：操作班長 考核人姓名： 部門：電網(wǎng)調(diào)度部 崗位： 考核期限：從 2004 年11 月 至 2004 年12 月 評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：正常情況下，當(dāng)月完成工作量＜3分欄工作量的95%； 違反安全和文明施工要求的2項(xiàng)以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：正常情況下，3分欄工作量的95%≤當(dāng)月完成工作量＜3分欄工作量的100%； 違反安全和文明施工要求的1項(xiàng) 正常情況下，準(zhǔn)時(shí)安全地完成以下工作：制定每月工作計(jì)劃。每天了解各值操作量，及時(shí)合理安排操作人員。－及時(shí)完成操作票、操作項(xiàng)數(shù)及核格率統(tǒng)計(jì)上報(bào)。－安排每月技術(shù)培訓(xùn)工作。－在月初1日召開核心會(huì)、民主管理會(huì)。－每月至少查2個(gè)早班、2個(gè)夜班。本月特定
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