公司利潤中心管理辦法-wenkub
2023-04-22 20:17:53 本頁面
【正文】 (七)財務部除掌管公司金錢、證券等統(tǒng)收統(tǒng)支外，并協(xié)助各部的財務調(diào)度。(三)人事室統(tǒng)一掌管全公司有關(guān)人事資料、考勤、招聘并支援協(xié)助各部的人力。第八條第六條凡本公司所屬單位人員，均依本準則制定的各項業(yè)務執(zhí)行標準。本公司推行利潤中心制度，旨在激勵員工發(fā)揮自動自發(fā)精神，工作更加勤奮，俾使全體股東獲得更多的投資報酬，出力員工獲得合理的酬金，借以提高敬業(yè)的精神，從而加速公司的成長與發(fā)展。利潤中心管理辦法總則第一條第三條□各部設經(jīng)理負責該部投資的經(jīng)營及業(yè)務的經(jīng)營。總公司設秘書室、稽核室、人事室、電腦室、總務部、會計部、財務部、支援各利潤中心的經(jīng)營。(四)電腦室掌理統(tǒng)計分析各部有關(guān)的經(jīng)營統(tǒng)計資料。第九條…………….（增加的利潤中心）(□各部(中心)經(jīng)理秉承總經(jīng)理之命，指揮各該利潤中心，負責執(zhí)行各該部的年度盈利目標，并負責該部財務的經(jīng)營。第十三條各部(中心)為經(jīng)營所需資金，可經(jīng)總經(jīng)理的批準后，向財務部貸款，利息計算如下：(一)各部當月利息，以上月份流動資金帳面余額的1％計算。銀行專案貸款，依原貸款利息撥該中心使用。會計部每月十五日前列報各部(中心)前月的資產(chǎn)負債及損益計算，供各部(中心)經(jīng)理及總(副)經(jīng)理經(jīng)營之需。第十八條各部(中心)成立之初，各部均依下列方式分配資產(chǎn)與負債。(四)土地除各部占用及必需的空地處，劃歸財務部。第二十條利潤中心制度實施前，員工薪資應作合理的調(diào)整嗣后，除依物價指數(shù)的變動定期調(diào)整，及職務變動按職務等級調(diào)整外，采用定期性加薪原則。第二十四條第二十五條第二十七條各中心經(jīng)營財物的缺短或呆帳，均應自該中心的盈余中扣除。各中心當月的資料，限于次月三日前送達會計部，會計部應于次月15日前算妥各中心的盈虧，每季并應結(jié)算總盈虧及獎金總額，呈總經(jīng)理核定后，分送各中心分配，各中心分配名單應于月底前送交會計部，以便并薪于五日發(fā)放。第三十一條內(nèi)部調(diào)撥單據(jù)(包括成品入庫單及商品調(diào)撥單)，如未按時送達，除撥出單位的收入不予計算外(次月亦不予計算)，撥入單位的支出部分，比照第三十條支出部分處理，由延誤單位負責。利潤中心利潤中心（Profit要對其實現(xiàn)利潤額向上一級責任中心負責。向市場銷售產(chǎn)品、提供勞務的利潤中心是自然的利潤中心；企業(yè)內(nèi)部各責任中心之間，按照企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)移價格相互提供產(chǎn)品和勞務所形成的利潤中心是人為的利潤中心。利潤指標的確定應根據(jù)具體情況采用不同的方法予以確定，并根據(jù)企業(yè)的總體要求的變化或有關(guān)利潤中心所處環(huán)境的變化予以調(diào)整?！敬_定利潤指標】常用的方法是按平均資
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