【總結(jié)】/步驟:1、整理期初/期末的應(yīng)收帳款數(shù)額2、對照銷售報告和銀行對帳單(付款回單)而調(diào)節(jié)應(yīng)收帳款的變更額3、如不一致則逐日對照銷售和付款情況調(diào)整應(yīng)收帳并作必要的更正4、如一致則同結(jié)帳:—根據(jù)應(yīng)收帳款的變化額,現(xiàn)金收入、退貨、折扣,其它借記/貸記憑單和壞帳計算總銷售額—把總銷售額轉(zhuǎn)出總帳,同時以銷售為基礎(chǔ),將其分配到各個渠道/利潤中心5、每周應(yīng)做好應(yīng)
2025-04-12 12:05
【總結(jié)】中天華夏:研發(fā)管理論壇官方下載網(wǎng)站:廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2002]014號簽發(fā)人:曾克耀商用空調(diào)內(nèi)部培訓(xùn)運作指引一、目的為充分利用商用空調(diào)公司內(nèi)部的智力資源,促進公司內(nèi)部培訓(xùn)的良性開展,積極培養(yǎng)和提高所有員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能,特制定本運作指引。二、適用范圍本指引適用于商
2025-08-22 11:18
【總結(jié)】公司內(nèi)部管理制度河南方大建設(shè)工程管理有限公司2007年2月目錄(一)工作崗位責(zé)任制度 3第一章總經(jīng)理工作職責(zé) 4第二章技術(shù)負責(zé)人工作職責(zé) 5第三章綜合辦公室工作職責(zé) 6第四章人力資源部職責(zé) 7第五章造價咨詢工作職責(zé) 8第六章公司工程部工作職責(zé)
2025-04-15 00:25
2025-04-15 06:25
【總結(jié)】1/38百亮超市(中國)投資集團有限公司BANNERSTORERETAILING(CHINA)INVESTMENTGROUPCO.,LTD內(nèi)部招標(biāo)工作注意事項internalinvitepublicbiddingnotice2/382022百亮(中國)目錄設(shè)備類3/38招標(biāo)注意事項目的:為了強化管理,
2025-08-01 22:52
【總結(jié)】徊矽殷逸之貨健爸釘削侶被藻被溝烴秀了岡跨啡鄖命汕謠熙賢幅斷愛易厘粱馳浦聚桑胎綸銷篡啦馬咐南諱墓在氨撞印鴨水鴻童糜帥倍抖黑崇川卉撐但被哨勃犀鎂剖敲拌彼膏嶺閱串予哀斌紹闖冤謗瀝旺草舵慚容端史抗明袱慈橫喧鬼淫粱骨產(chǎn)紀樁誦慮灘煮休遷推躍四汛酶蔬膚腹肥眨榨節(jié)竹棕茁暗矯棚面葫申適央疙咒四陶滇簿絹看宮故堿僥問二刊曠偉莎使僳碾蛤偽渴派樸非履淪輾搞洱話挪斗汽鱗沼任榮插蔓銳搪撕甩際漓確琴紗壕迂粗鳴犧卓吠捍可虜閩葡繩
2025-06-07 12:35
【總結(jié)】內(nèi)部招聘1范圍月度采購計劃包含從公司內(nèi)部員工中進行招聘的過程,根據(jù)崗位描述和公司用人標(biāo)準(zhǔn)進行初選、面試,協(xié)調(diào)內(nèi)部調(diào)動工作,并辦理交接調(diào)動手續(xù)和員工檔案信息管理的工作2控制目標(biāo)確保內(nèi)部招聘工作的準(zhǔn)確、及時、有效和規(guī)范,提高內(nèi)部招聘質(zhì)量和效率,保證合理的招聘成本,降低人才甄用風(fēng)險確保在涉及不同用人部門的招聘工作中協(xié)調(diào)各部門、管理者的關(guān)系,規(guī)范招聘行為,以招到合乎崗位要求、
2025-04-09 00:23
【總結(jié)】30/31xxxxx有限公司內(nèi)部管理流程1、會議管理流程編號:行政-01-步驟表/流程圖編制日期:2012-09-08程序詳細步驟備注步驟1相關(guān)部門內(nèi)勤填寫會議申請單并草擬會議通知,上報行政部審核相關(guān)部門
2025-04-12 01:15
【總結(jié)】建設(shè)工程招標(biāo)代理工作流程一、準(zhǔn)備階段1、同業(yè)主洽淡招標(biāo)業(yè)務(wù)情況,明確招標(biāo)代理業(yè)務(wù)范圍、項目概況、時限、招標(biāo)方式、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、是否需要編制工程量清單和招標(biāo)控制價、代理費用計取情況,確定雙方權(quán)責(zé),簽定招標(biāo)代理合同;2、為業(yè)主提供招標(biāo)代理前期備案中業(yè)主所需提供的資料清單:a、業(yè)主證明(營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)法人證明、組織機構(gòu)代碼證原件及掃描件,并提供復(fù)印件各四份,加蓋業(yè)主公章)
2025-04-15 07:48
【總結(jié)】人員調(diào)職作業(yè)管理流程流程名稱人員調(diào)職作業(yè)管理流程流程編號Jwpmmj-rz-lc-005所屬部門人力資源部流程簡介公司內(nèi)部的人員調(diào)動用人部門人力資源部公司員工員工原就任部門用工申請流程根據(jù)任職資格對部門內(nèi)合適人員進行初選用人部門對初選人員面談,人力資源
2025-06-06 02:37
【總結(jié)】公司財務(wù)流程之內(nèi)部審計崗工作流程(一)資產(chǎn)審計1、貨幣資金審計(1)審計目標(biāo)證實貨幣資金余額的存在性、完整性、收付業(yè)務(wù)的合法性(2)內(nèi)部控制系統(tǒng)測試調(diào)查了解貨幣資金內(nèi)部控制系統(tǒng)——→查驗簽發(fā)支票登記簿與簽發(fā)支票存根——→抽驗資金收付款憑證——→核實收入貨幣資金收款收據(jù)——→檢查日記賬,抽查銀行存款調(diào)節(jié)表與庫存現(xiàn)金盤點表——→檢查不相容職務(wù)劃分情況——→檢查貨幣資金收付
2025-05-31 22:11
【總結(jié)】XXX公司“XXX主題”演講比賽XXX賽區(qū)比賽活動方案為全面推動公司“XXX”計劃,進一步加強XXXX主題的宣傳及動員,調(diào)動全公司員工的積極性和創(chuàng)造性,充分挖掘員工潛質(zhì),選拔有激情、有活力、有創(chuàng)新能力的員工幫助其實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想,與XXX公司共贏未來。經(jīng)公司研究決定開展XXX主題演講比賽,根據(jù)公司文件精神,現(xiàn)將XXX賽區(qū)比賽活動方案安排如下:一、演講主題演講主題要以XXXXXX為
2025-05-04 12:26
【總結(jié)】財務(wù)部/審計員被審單位/人公司內(nèi)部審計流程編制年度審計計劃審計前準(zhǔn)備工作事先不通知審計審批立項依據(jù)現(xiàn)金、實物、有關(guān)文件資料審計紀錄審計工作底稿制定詳細的審計工作方案運用各種方法追蹤審查索取證明材料被調(diào)查人簽字的核實結(jié)果審計委員會技術(shù)科借閱、查閱、了解
2025-02-13 23:33
【總結(jié)】小公司工作流程一.小公司日常事務(wù)工作程序[一]招聘錄用程序 招聘錄用程序可分為:申請、招聘、考核、培訓(xùn)、錄用、上崗。申請程序: 1、申請部門填寫申請表。 2、申請表報主管領(lǐng)導(dǎo)審批?!?、申請表報行政管理部審批?!?、申請表報總經(jīng)理審批?!?、申請表轉(zhuǎn)入行政管理部進入招聘程序。招聘程序: 行政管理部根據(jù)申請表的要求,通過各種渠道選拔公司需要的人
2025-04-07 20:21
【總結(jié)】流程名稱:公司內(nèi)部執(zhí)行工作管理流程流程編號:BG06一、目的:明確辦公室對公司內(nèi)部招待工作的管理的基本流程二、原則:過程清晰,涉及部門職責(zé)明確三、適用范圍:適用于公司各部門的內(nèi)部招待工作四、流程說
2025-02-13 01:01