【正文】 ）、溝通協(xié)調(diào)能力：能維護管理好工作環(huán)境，與部門同事相處融洽，能夠組織并指揮部門成員完成各項工作，協(xié)調(diào)能力較強（10分）；與部門同事相處融洽，遇事能主動溝通并完成任務(wù)，基本能夠指揮部門成員完成各項工作，協(xié)調(diào)能力較強（8分）；能與大多數(shù)同事和諧工作，協(xié)調(diào)能力一般（4分）。（四）、學習能力：主動學習業(yè)務(wù)知識，對于本職以外的工作任務(wù)能主動請求并且高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議（10分）；偶爾主動學習業(yè)務(wù)知識，主動完成一般額外工作任務(wù)，工作中有時能夠提出新思路和建議（6分）；極少主動學習業(yè)務(wù)知識，能完成一般額外工作任務(wù)，極少提出新思路和建議（4分）。第八條 考核結(jié)果作為調(diào)崗、評先、評優(yōu)的依據(jù)。部門（班組）負責人以員工的實績與行為事實為依據(jù),對員工逐項評分。第二條 適用范圍適用于本市場各部門（班組）工作人員第三條 考核依據(jù)根據(jù)員工在被考核期間的工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各部門（班組）負責人對所屬部門（班組）員工平時工作情況隨時記錄，嚴格考核。第一章 總則第一條 目的鼓勵員工的工作積極性，有效改進員工工作績效。發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。第四條 考核原則考核要求客觀公正，各部門（班組）對所屬員工的考核，盡可能用客觀指標來衡量工作成果及進步成長情況，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，以免造成不公平現(xiàn)象。將考核結(jié)果反饋給員工，如對考核的結(jié)果有異議，或認為不可接受的話，可以書面申辯理由，列舉事實，提出復(fù)審要求，經(jīng)調(diào)查、討論后，認為無須改變原考核決議的，可呈部門（班組）負責人核定后維持原議；若認為申請復(fù)核者有理由，則請部門（班組）負責人核定后，改變原考核決議；若部門（班組）其他員工對考核決議反映意見較為集中，反響較大的則追究其部門（班組）負責人責任。市場辦公室主任崗位績效考核細則考核內(nèi)容總分值為100分一、工作態(tài)度（總分60分）（一）、執(zhí)行力：主動接受上級布置的工作，并能較快開展進行（10分）；愿意接受上級布置的工作，能在規(guī)定的時間內(nèi)完成（6分）；偶爾不愿意接受上級安排的工作，需要督促完成（1分）。（五）、履行職責：能自覺遵守崗位職責，并能自覺對同事進行指導(dǎo)和糾正不規(guī)范行為（15分）； 基本能自覺遵守崗位職責要求，偶爾發(fā)生不規(guī)范事項（4分）。（四）、團隊合作能力：工作中善于同班組同事合作，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍，積極促進班組建設(shè)，在班組中發(fā)揮骨干力量（10分）；能夠與班組同事合作，支持班組成員工作，在班組中有一定的影響力，能夠做到團結(jié)班組成員完成各自的工作目標（8分）；團隊合作意識不強，不能與班組同事合作，在一定程度上影響班組整體工作進度（2分）。（三）、積極主動性：對待工作，處處體現(xiàn)高效率，能在思考分析、建議解決問題上具備積極的主動性（10分）；對待本職和上級交辦的工作，均時時處處體現(xiàn)主動性（8分）；對待分內(nèi)工作，無需上級督促，基本能以提前或按時完成的態(tài)度去完成（6分）；基本能主動完成本職工作，需要上級督促，對一些工作敷衍了事（1分）。（二）、安全生產(chǎn)：帶領(lǐng)班組成員主動檢查經(jīng)營商戶有無違規(guī)違章行為，并及時給予制止和整改（10分）；接受上級的工作布署，帶領(lǐng)班組成員檢查經(jīng)營商戶有無違規(guī)違章行為，并及時給予制止和整改（6分）；不愿意接受上級的工作布署，對班組成員和經(jīng)營商戶的違規(guī)違章行為需要督促完成整改（1分）；（三）、組織紀律:嚴明勞動紀律，對班組成員考勤嚴格管理，真實反映當月員工考勤情況，班組成員認同感強（10分）；能對班組成員考勤認真管理，真實反映當月員工考勤情況，多數(shù)班組成員認可（8分）；對班組成員考勤管理松懈，不認真、不如實記錄班組成員考勤情況，班組成員反應(yīng)強烈，嚴重影響工作各項工作（3分）。（三）、積極主動性：對待工作，處處體現(xiàn)高效率，能在思考分析、建議解決問題上具備積極的主動性（10分）；對待本職和上級交辦的工作，均時時處處體現(xiàn)主動性（8分）；對待分內(nèi)工作，無需上級督促，基本能以提前或按時完成的態(tài)度去完成（6分）；基本能主動完成本職工作，需要上級督促，對一些工作敷衍了事（1分）。（三）、日常管控：對管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、商品擺放、車輛管理、消防安全進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或立即上報（10分）；在班組長的帶領(lǐng)下維護市場的經(jīng)營管理秩序，對管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、商品擺放、車輛管理、消防安全進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或立即上報（8分）；對管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生、商品擺放、車輛管理、消防安全不進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題不及時處理或放棄管理（3分）。（二）、工作責任心：對待工作有很強的責任心，工作中處處體現(xiàn)崗位責任意識，能處處以工作為重（10分）；責任心強，能清楚的知道自己的責任，并勇于負責擔當（8分）；對工作有一定的責任心，但有時會依照自己的情緒處理工作，影響本職工作和部門工作（4分）；對工作基本無責任心，經(jīng)常會出現(xiàn)工作停頓現(xiàn)象（1分）。（二）、票據(jù)管理：嚴格遵守票據(jù)使用、領(lǐng)用、繳銷規(guī)定，并妥善保管。三、考勤與獎懲（總分10分）考勤：缺勤、請假、遲到、早退每次扣1分；獎勵每次加2分；處罰每次扣2分。（四）、學習能力：主動學習業(yè)務(wù)知識，對于本職以外的工作任務(wù)能主動請求并且高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議（10分）；偶爾主動學習業(yè)務(wù)知識，主動完成一般額外工作任務(wù)，工作中有時能夠提出新思路和建議（6分）；極少主動學習業(yè)務(wù)知識，能完成一般額外工作任務(wù)，極少提出新思路和建議（4分）。無責任的不扣分，負次要責任的扣1分，負同等責任的扣2分，負主要責任的扣3分，負全部責任的扣5分，情節(jié)嚴重的另行處理。逾期沒有保養(yǎng)的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。車輛維修必須按核定項目進行，不得擅自擴大維修項目范圍。服從統(tǒng)一調(diào)度，如不服從的，一次扣2分。未經(jīng)批準擅自駕車外出或擅自將車輛借與他人使用的，一次扣5分。（三）、積極主動性：對待工作，處處體現(xiàn)高效率，能在思考分析、建議解決問題上具備積極的主動性（10分）；對待本職和上級交辦的工作，均時時處處體現(xiàn)主動性（8分）；對待分內(nèi)工作，無需上級督促，基本能以提前或按時完成的態(tài)度去完成（6分）；基本能主動完成本職工作，需要上級督促，對一些工作敷衍了事（1分）。市場治安隊員崗位績效考核細則考核內(nèi)容總分值為100分一、工作態(tài)度（總分50分）（一）、執(zhí)行力：自覺接受上級布置的工作，并能較快開展進行（10分）；愿意接受上級布置的工作，能在規(guī)定的時間內(nèi)完成（6分）；偶爾不愿意接受上級安排的工作，需要督促完成（1分）。（五）、紀律意識：能自覺遵守勞動紀律，能在班組同事間相互糾正不規(guī)范行為（10分）； 基本能自覺遵守崗位勞動紀律，偶爾發(fā)生不規(guī)范事項（4分）；不遵守崗位勞動紀律，經(jīng)常發(fā)生不規(guī)范事項（1分）二、工作能力（總分40分）（一）業(yè)務(wù)技能：能熟知報警程序、掌練掌握各類消防設(shè)備設(shè)施使用技能和要求（10分）；熟知報警程序、但對各類消防設(shè)備設(shè)施使用上存在不熟練、不掌握的情形（6分）