【正文】 開(kāi)展雙增雙節(jié)和技術(shù)革新? 每月20日前確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析節(jié)點(diǎn)? 分項(xiàng)工程量施工前完成，施工后三天內(nèi)分層對(duì)比分析，擬定改進(jìn)措施落實(shí)責(zé)任人? 項(xiàng)目生產(chǎn)成本的投入在測(cè)算范圍內(nèi)其他? 針對(duì)公司崗位職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、則、操作手冊(cè)等管理制度提出改進(jìn)、完善意見(jiàn)；? 項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí)，代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。? 參與項(xiàng)目部組織的招工(點(diǎn)工、零工)工作。? 負(fù)責(zé)組織和落實(shí)項(xiàng)目部安全員、質(zhì)量經(jīng)理反饋的項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量問(wèn)題的整改，適時(shí)啟動(dòng)“拉閘”程序。? 在分包隊(duì)的人員數(shù)量不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，負(fù)責(zé)組織分包隊(duì)制定有效措施，督促和檢查分包隊(duì)伍措施落實(shí)情況，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反饋信息。技術(shù)管理工作當(dāng)月無(wú)過(guò)失，酌情加1～3分。對(duì)設(shè)計(jì)變更未在12內(nèi)簽署意見(jiàn)，每次扣2分，下不保底。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。10材料使用材料的報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣2分。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。2責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。?五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限? 本部門工作計(jì)劃的建議權(quán)；? 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的建議權(quán)；? 對(duì)施工單位管理、監(jiān)督權(quán)；? 對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、審核權(quán)。 協(xié)助水暖、電氣完成各項(xiàng)配套工程的技術(shù)管理工作； 協(xié)助做好規(guī)劃驗(yàn)線工作；? 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部相應(yīng)質(zhì)量管理體系的管理運(yùn)行與控制工作。? 負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。? 定期對(duì)項(xiàng)目職工技術(shù)和規(guī)范知識(shí)的培訓(xùn)工作；? 定期做好檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的檢測(cè)、保養(yǎng)和維修工作；? 配合項(xiàng)目經(jīng)理做好工程款收取工作；? 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目特征對(duì)材料的使用規(guī)定在計(jì)劃單備注欄中注明材料的技術(shù)質(zhì)量要求、并參與材料進(jìn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收。? 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理在施工過(guò)程中反饋的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行整改。? 負(fù)責(zé)做好對(duì)砼、砂漿的配比檢查工作。2項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表項(xiàng)目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀(jì)律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績(jī)效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工8工程進(jìn)度12材料使用12成本控制12資金回收2合　計(jì)100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　 項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位說(shuō)明書一、崗位標(biāo)識(shí)崗位名稱項(xiàng)目總工崗位編號(hào)所屬部門項(xiàng)目經(jīng)理定編人數(shù)1崗位序列管理幅度5人二、工作關(guān)系圖直接上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理外部工作關(guān)系? 大型項(xiàng)目辦（重點(diǎn)工程）? 建筑業(yè)協(xié)會(huì)? 質(zhì)量、安全監(jiān)督站? 勞動(dòng)局? 勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)? 設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理? 其他建筑企業(yè)內(nèi)部工作關(guān)系? 公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門本崗位名稱項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)總工兼：安全技術(shù)部長(zhǎng)直接管理的崗位? 安全技術(shù)部三、崗位使命（職責(zé)概述）執(zhí)行相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，落實(shí)項(xiàng)目安全技術(shù)質(zhì)量管理制度，指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目技術(shù)安全事務(wù)，保障項(xiàng)目安全施工、優(yōu)質(zhì)竣工。項(xiàng)目部材料消耗報(bào)表未按時(shí)上報(bào)公司，每次扣3份。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項(xiàng)扣5分。進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣3分。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不保底。項(xiàng)目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底3協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。及時(shí)組織對(duì)勞務(wù)合同進(jìn)行交底? 組織分包合同的評(píng)審工作? 組織項(xiàng)目各職能人員抓好分包隊(duì)伍的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等管理工作? 負(fù)責(zé)做好施工完成部位的審核，簽證工作? 做好甲方指定分包隊(duì)伍的管理工作? 做好分包隊(duì)伍評(píng)審工作，負(fù)責(zé)提供詳實(shí)、準(zhǔn)確的資料? 負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍資質(zhì)進(jìn)行資質(zhì)驗(yàn)審? 負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的履約管理，建立履約管理考核臺(tái)帳? 組織每半年一次的勞務(wù)分包信用等級(jí)評(píng)價(jià)? 組織開(kāi)展農(nóng)民工實(shí)名制管理、對(duì)農(nóng)民工工資支付進(jìn)行監(jiān)督? 協(xié)助公司處理勞務(wù)糾紛鋼筋管理? 在滿足規(guī)范要求的前提下優(yōu)化鋼筋翻樣料單，提出月度鋼筋需用計(jì)劃? 組織項(xiàng)目相關(guān)人員和勞務(wù)作業(yè)人員對(duì)審核后的鋼筋翻樣料單進(jìn)行交底? 定期組織抽查鋼筋下料和現(xiàn)場(chǎng)綁扎工作? 組織分層分段對(duì)鋼筋翻樣與實(shí)際用量進(jìn)行對(duì)比，分析盈虧原因加以改進(jìn)機(jī)械管理? 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械、料具數(shù)量、質(zhì)量的驗(yàn)收工作? 組織編制機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃、維修保養(yǎng)計(jì)劃? 組織對(duì)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)查驗(yàn)、安裝驗(yàn)收、維修保養(yǎng)和性能鑒定工作；督促設(shè)備出租單位進(jìn)行維修、保養(yǎng)和檢查工作? 督促建立機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳? 組織對(duì)機(jī)電方面的安全檢查，并對(duì)不安全隱患進(jìn)行整改? 督促對(duì)機(jī)電作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底? 督促編制機(jī)電培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電作業(yè)人員的培訓(xùn)工作? 督促機(jī)械設(shè)備的租賃結(jié)算和成本核算工作? 督促收集、歸檔各種設(shè)備資料和臨時(shí)用電記錄? 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求，及時(shí)組織多余機(jī)械、料具的退場(chǎng)工作生產(chǎn)管理內(nèi)部管理? 負(fù)責(zé)抓好項(xiàng)目計(jì)劃、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、后勤和考勤等工作? 組織項(xiàng)目周檢和月檢等各項(xiàng)檢查工作，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及個(gè)人視其問(wèn)題嚴(yán)重程度及時(shí)啟動(dòng)“拉閘”程序? 主持召開(kāi)項(xiàng)目周例會(huì)、安全生產(chǎn)例會(huì)等各種會(huì)議工作；每月必須主持召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)? 協(xié)助公司經(jīng)營(yíng)科做好分包單位的考察和合同的洽談工作，做好后續(xù)工程的跟蹤工作? 配合和協(xié)助監(jiān)控設(shè)備的安裝工作，并監(jiān)督監(jiān)控設(shè)備的日常圍護(hù)、保養(yǎng)、簡(jiǎn)單的維修工作? 按照制度規(guī)定及公司要求做好項(xiàng)目部 “四新技術(shù)”推廣、應(yīng)用工作? 履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)本項(xiàng)目部不同種類文件材料形式的特征，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部文件材料的形成、積累、保管和整理立卷歸檔于工作? 抓好項(xiàng)目安全生產(chǎn)，督促、支持安全員的安全管理工作? 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各職能人員進(jìn)行績(jī)效考核工作? 對(duì)項(xiàng)目部管理人員違規(guī)行為以及工人不正之風(fēng)進(jìn)行處理? 督促生產(chǎn)經(jīng)理抓好機(jī)械料具的管理工作? 組織做好對(duì)項(xiàng)目的培訓(xùn)工作? 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各職能人員工作日志的檢查? 做好對(duì)甲方、監(jiān)理、分包隊(duì)伍等對(duì)外發(fā)文的把關(guān)? 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)會(huì)議以及文件精神的傳達(dá)和落實(shí)工作? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員、資金計(jì)劃的上報(bào)工作? 按照公司統(tǒng)一規(guī)劃，抓好企業(yè)形象建設(shè)工作? 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部后勤管理工作的檢查和考核? 負(fù)責(zé)做好每月水、電費(fèi)的數(shù)據(jù)審核工作，與業(yè)主（或總包方）及時(shí)核清有關(guān)賬目? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公室工作，負(fù)責(zé)做好各級(jí)政府檢查監(jiān)督部門接待工作 技術(shù)管理? 貫徹執(zhí)行上級(jí)技術(shù)管理規(guī)定，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，制定項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)工作計(jì)劃? 組織施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)技術(shù)方案的編制和交底工作? 督促各分部分項(xiàng)方案的編制和交底工作? 督促審核項(xiàng)目分包商的施工方案，督促其配合總體方案的實(shí)施? 組織項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定等工作? 督促項(xiàng)目三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的管理，做好調(diào)整、工期簽證、計(jì)劃分析總結(jié)等工作? 監(jiān)督對(duì)檢驗(yàn)、檢查發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí)，組織不合格品評(píng)審，編制處理方案? 組織主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作，參與隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定和“三檢”工作? 參與項(xiàng)目科技推廣和科技創(chuàng)效工作，編寫科技創(chuàng)效核算資料，參與項(xiàng)目組織評(píng)審? 參與項(xiàng)目工法、專利、五小成果、科技論文等成果的管理工作? 參與處理施工中的技術(shù)問(wèn)題，參加質(zhì)量安全事故的處理和一般事故技術(shù)處理方案的編制? 審核對(duì)內(nèi)、對(duì)外往來(lái)函件，項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)會(huì)議的事務(wù)工作? 審核分部分項(xiàng)工程總結(jié)、“四新”施工技術(shù)小結(jié)，工程施工技術(shù)總結(jié)等? 牽頭組織相關(guān)人員進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收管理? 組織工程技術(shù)資料、竣工資料的管理安全管理? 落實(shí)國(guó)家、企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，牽頭制訂項(xiàng)目崗位安全生產(chǎn)管理職責(zé)、安全監(jiān)督計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則? 組織安全生產(chǎn)周檢，督促日常監(jiān)督檢查、專項(xiàng)檢查，下發(fā)整改通知書、定時(shí)間、定人員、定措施進(jìn)行整改，復(fù)查。迎接上級(jí)部門及地方行政單位的安全監(jiān)督檢查? 參與施工方案安全措施的審核? 參與開(kāi)展工人入場(chǎng)安全教育? 審核分包單位相關(guān)證件、特種作業(yè)人員證件對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)? 參與安全事故調(diào)查? 參與危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程監(jiān)控工作? 嚴(yán)格執(zhí)行公司CI圖冊(cè)要求其他工作? 代表項(xiàng)目部對(duì)甲方（或總包方）、監(jiān)理以及代表公司社會(huì)各級(jí)主管部門進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)；代表項(xiàng)目部向甲方（或總包方）收集優(yōu)質(zhì)工程證書、工程竣工驗(yàn)收資料；負(fù)責(zé)甲方收取工程進(jìn)度款? 協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中工序之間的矛盾；協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目管理人員之間發(fā)生的矛盾；負(fù)責(zé)做好總承包與安裝、裝潢關(guān)系的協(xié)調(diào)；監(jiān)督項(xiàng)目預(yù)算員及材料會(huì)計(jì)做好與建設(shè)單位的對(duì)結(jié)賬的工作? 支持、配合公司檢查監(jiān)督部門對(duì)項(xiàng)目的檢查、監(jiān)督和考核工作，及時(shí)組織項(xiàng)目管理人員對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行整改? 針對(duì)公司崗位職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊(cè)等管理制度提出改進(jìn)、完善意見(jiàn)? 抓好項(xiàng)目人員的政治思想教育工作? 不斷收集標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理的相關(guān)資料，通過(guò)調(diào)研、研究、借鑒、吸收、完善柱間提升項(xiàng)目管理的水平和能力? 負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)部門對(duì)工程投訴的指令，并做好善后工作? 督促并審核上報(bào)工期、材料、質(zhì)量、安全、計(jì)量、節(jié)能減排、計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表? 積極協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的各類問(wèn)題? 提前一個(gè)月提出分供方招標(biāo)申請(qǐng)? 落實(shí)上級(jí)指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，及時(shí)報(bào)告有關(guān)情況，對(duì)上級(jí)部門下發(fā)的整改按期落實(shí)并予以回復(fù)? 完成公司領(lǐng)導(dǎo)和部門交辦的其他工作五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限? 對(duì)選用項(xiàng)目管理模式有建議權(quán)? 對(duì)項(xiàng)目資金計(jì)劃、分包結(jié)算有建議權(quán)、審核權(quán)? 對(duì)項(xiàng)目人、材、機(jī)等資源選擇有建議權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)管理有調(diào)配權(quán)? 對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)外報(bào)告有審批權(quán)? 對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)糾紛處理有建議權(quán)? 對(duì)項(xiàng)目解體、停工處置有建議權(quán)? 對(duì)違反制度的項(xiàng)目員工按規(guī)定要求處罰有決策權(quán)人事權(quán)限? 對(duì)項(xiàng)目員工聘任有建議權(quán)? 對(duì)項(xiàng)目員工獎(jiǎng)金有建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)限? 對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用支出有監(jiān)督權(quán)、審核權(quán)六、任職資格教育背景? 大專及以上學(xué)歷，工民建、土建、項(xiàng)目管理或相關(guān)工程管理專業(yè)年齡要求? 27歲以上，55歲以下工作經(jīng)驗(yàn)? 5年以上本企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，或7年以上大中型企業(yè)、集團(tuán)公司項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷? 項(xiàng)目管理、工程造價(jià)、建造合同知識(shí)、安全知識(shí)考核等方面的培訓(xùn)? 公司相關(guān)規(guī)定、流程管理、信息系統(tǒng)培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)及技能? 掌握項(xiàng)目管理工作? 精通項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程? 通曉相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范及企業(yè)CI知識(shí)? 具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、溝通、談判能力、領(lǐng)導(dǎo)能力專業(yè)資格/職稱? 國(guó)家一級(jí)建造師和中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱其它? 無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核一、 考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。二、 考核量表基本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重30%，總分30分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。2專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。3績(jī)效考核負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的績(jī)效考核。6工作配合協(xié)同其他部門開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。2關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重70%，總分70分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。8工程進(jìn)度項(xiàng)目部未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。12材料使用