10-績效管理業(yè)務(wù)流程-wenkub
2023-04-22 04:23:50 本頁面
【正文】 時參加各項(xiàng)集體活動學(xué)習(xí)與工作能力學(xué)習(xí)與運(yùn)用新知識的能力、計(jì)劃與時間管理的能力、人際關(guān)系與溝通的能力、語言及文字表達(dá)能力中層以上人員由年度述職/總結(jié)報(bào)告、各月度績效考核結(jié)果及扣分項(xiàng)目三部分構(gòu)成。具體要求參見《員工月度工作任務(wù)溝通與評價(jià)表》。年度考核：績效周期為12個月。4．考核職責(zé)，指導(dǎo)部門與考核人正確運(yùn)用考核方案與方法；；，包括績效方案設(shè)計(jì)的有效性、合理性，考核人評價(jià)的客觀性，結(jié)果反饋與溝通狀況；達(dá)到保證方案的執(zhí)行和改進(jìn)完善方案的目的；、統(tǒng)計(jì)、分類、分析，為關(guān)聯(lián)的工作提供績效成果支持；，包括規(guī)劃員工的發(fā)展。2．考核組織，組成人員為公司總經(jīng)理助理以上成員及行政人事部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人。要在溝通前做好溝通計(jì)劃的準(zhǔn)備工作3個工作日E3在績效考核期間，各部門主管要根據(jù)員工工作完成情況，指導(dǎo)員工。并不斷的修改和完善工作計(jì)劃使其更適合公司的發(fā)展2個工作日重點(diǎn)績效指標(biāo)下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)考核準(zhǔn)備、公正績效考核程序《績效考核評價(jià)表》D5各部門3日前將上月員工計(jì)劃完成情況提出考核意見，報(bào)行政及人力資源部1個工作日B4各部門3日前將上月指標(biāo)完成情況報(bào)財(cái)務(wù)部審核1個工作日A6行政及人力資源部根據(jù)以上各方面情況提出各部門的考核意見，并于5日前將考核結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批1個工作日重點(diǎn)計(jì)劃的考核標(biāo)準(zhǔn)全面、準(zhǔn)確考核審批及核算程序《績效考核評價(jià)表》公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門考核結(jié)果進(jìn)行審批，并于8日前將結(jié)果返回行政及人力資源部2個工作日行政及人力資源部9日前將考核結(jié)果反饋至各部門1個工作日行政及人力資源部10日前根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算績效薪資1個工作日重點(diǎn)考核審批及核算標(biāo)準(zhǔn)公平、準(zhǔn)確? 績效管理制度節(jié)選公司《人力資源管理制度》第八章績效管理1．總則 通過公司級績效指標(biāo)的分解,確保公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)、企業(yè)長短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。；；，填寫評分；
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