10-績效管理業(yè)務流程-wenkub
2023-04-22 04:23:50 本頁面
【正文】 時參加各項集體活動學習與工作能力學習與運用新知識的能力、計劃與時間管理的能力、人際關系與溝通的能力、語言及文字表達能力中層以上人員由年度述職/總結報告、各月度績效考核結果及扣分項目三部分構成。具體要求參見《員工月度工作任務溝通與評價表》。年度考核：績效周期為12個月。4．考核職責，指導部門與考核人正確運用考核方案與方法；；，包括績效方案設計的有效性、合理性，考核人評價的客觀性，結果反饋與溝通狀況；達到保證方案的執(zhí)行和改進完善方案的目的；、統(tǒng)計、分類、分析，為關聯(lián)的工作提供績效成果支持；，包括規(guī)劃員工的發(fā)展。2．考核組織，組成人員為公司總經(jīng)理助理以上成員及行政人事部、計劃財務部負責人。要在溝通前做好溝通計劃的準備工作3個工作日E3在績效考核期間，各部門主管要根據(jù)員工工作完成情況，指導員工。并不斷的修改和完善工作計劃使其更適合公司的發(fā)展2個工作日重點績效指標下達標準考核準備、公正績效考核程序《績效考核評價表》D5各部門3日前將上月員工計劃完成情況提出考核意見，報行政及人力資源部1個工作日B4各部門3日前將上月指標完成情況報財務部審核1個工作日A6行政及人力資源部根據(jù)以上各方面情況提出各部門的考核意見，并于5日前將考核結果報公司領導審批1個工作日重點計劃的考核標準全面、準確考核審批及核算程序《績效考核評價表》公司領導對各部門考核結果進行審批，并于8日前將結果返回行政及人力資源部2個工作日行政及人力資源部9日前將考核結果反饋至各部門1個工作日行政及人力資源部10日前根據(jù)考核結果計算績效薪資1個工作日重點考核審批及核算標準公平、準確? 績效管理制度節(jié)選公司《人力資源管理制度》第八章績效管理1．總則 通過公司級績效指標的分解,確保公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)、企業(yè)長短期目標的實現(xiàn)。；；，填寫評分；
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