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專業(yè)改革質(zhì)量工程項(xiàng)目申請書范本-wenkub

2022-11-04 10:25:36 本頁面
 

【正文】 話 13856****67 電 子 郵 件 申 報(bào) 日 期 2020 年 8 月 3 日 xxxx 教育廳 制 二○一二年七月 填 寫 說 明 1.“項(xiàng)目類別”填寫 專業(yè)綜合改革試點(diǎn) 、 校企合作實(shí)踐教育基地 、卓越人才教育培養(yǎng)計(jì)劃 、應(yīng)用型教師教學(xué)能力發(fā)展中心、 高校合作 聯(lián)盟建設(shè) 、 數(shù)字圖書館 項(xiàng)目中的一類。 3.“申報(bào)單位”如超過 1 個(gè),可另加行填寫,并分別加蓋各申報(bào)單位公章。文字表達(dá)要明確、簡潔。 1 一、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人情況 姓 名 xxx 性別 女 出生年月 最后學(xué)歷 研究生 高校教齡 17 年 所在單位 xxxxxxxx 專業(yè)技術(shù)職務(wù) 教 授 行政 職務(wù) 所從事 專業(yè) 工商管理 主 要 教 學(xué) 工 作 簡 歷 1995 年 —— 2020 年 xxxxxxxxxxxxxxx 任教,專業(yè)技術(shù)職務(wù)分別為助教、講師。在 xxxxxxx 讀博期間擔(dān)任了研究生的《人力資源管理》教學(xué)工作。有 3 名省級專業(yè)帶頭人。 :本專業(yè)教師近三年內(nèi)發(fā)表教研論文 8 篇,編寫出版教材 6 本,承擔(dān)省部級教學(xué)改革項(xiàng)目數(shù)量 5 項(xiàng),獲得教學(xué)相關(guān)獎勵 9項(xiàng),其中省級以上獎勵 3 項(xiàng)。 為了保 證教學(xué)質(zhì)量,本專業(yè)注重實(shí)驗(yàn)室、實(shí)習(xí)基地的建設(shè)。 這一模式為形成培養(yǎng)特色奠定了基礎(chǔ)。 6 四 、項(xiàng)目 建設(shè)目標(biāo) (一)總體目標(biāo) 項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo) 根據(jù)周邊市場對工商企業(yè)管理人才需求的變化,結(jié)合目前出現(xiàn)的院校之間工商管理專業(yè)競爭狀況和我院的實(shí)際情況,在鞏固原有專業(yè)特色的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步明確專業(yè)建設(shè)方向,強(qiáng)化專業(yè)建設(shè)目標(biāo),加大教學(xué)資源投入,有效利用內(nèi)部和外 部各種資源,走差異化競爭道路,形成本專業(yè)新的優(yōu)勢。 ( 2) 進(jìn)行新的教學(xué)改革,探討提高學(xué)生企業(yè)管理實(shí)際動手能力的教學(xué)方法,繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)生的專業(yè)操作能力,建立完整的理論教學(xué)體系,使課程建設(shè)更適合工商 企業(yè)的需要,滿足學(xué)生在工商企業(yè)穩(wěn)定就業(yè)、獲得更多發(fā)展機(jī)會的需要; (3) 繼續(xù)提高師資隊(duì)伍的教學(xué)水平,從專業(yè)建設(shè)方向出發(fā),進(jìn)一步優(yōu)化師資隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu),根據(jù)發(fā)展需要,適時(shí)調(diào)整專兼職教師隊(duì)伍比例,加大雙師型比例,根據(jù)行業(yè)發(fā)展要求不斷更新其知識與能力,建立教師培訓(xùn)規(guī)劃,鼓勵教師繼續(xù)學(xué)習(xí),培養(yǎng) 2~ 4 名 青年教學(xué)能手,以此帶動整個(gè)專業(yè)的教學(xué)水平; (4) 創(chuàng)造條件,鼓勵教師深入行業(yè)、企業(yè)、學(xué)校進(jìn)行調(diào)查研究,支持專業(yè)教師尋找承擔(dān)課題,進(jìn)行科學(xué)研究,撰寫學(xué)術(shù)論文,總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn),編 寫教材,尤其圍繞本專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和課程設(shè)置,編寫特色教材; (5) 加大對校內(nèi)教學(xué)資源的投入,在學(xué)院的支持下, 擴(kuò)展 建設(shè)工商企業(yè)管理綜合實(shí)驗(yàn)室,引進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理模擬、企業(yè)經(jīng)營 決策 沙盤實(shí)戰(zhàn)等軟件,建立模擬仿真教學(xué)平臺,充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,培養(yǎng)學(xué)生信息收集、處理、使用及實(shí)際解決各類企業(yè)管理問題的能力; (6) 繼續(xù)探討新的學(xué)生教育與管理方式,根據(jù)學(xué)制特點(diǎn)和學(xué)生的成長特點(diǎn),制定學(xué)生教育工作流程,優(yōu)化學(xué)生管理模式,指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯。 著力培養(yǎng)高素質(zhì)的雙師型隊(duì)伍,培養(yǎng)博士 1 名,副教授兩名。 (三)擬解決的關(guān)鍵問題 特色專業(yè)人才培養(yǎng)模式的改革 實(shí)踐教學(xué)體系的建設(shè)與改革 核心精品課程的建設(shè) 師資隊(duì)伍的建設(shè) 校企合作的辦學(xué)模式和訂單式培養(yǎng)模式的建立 9 (四)預(yù)期成果( 需 包括學(xué)生 受益情況 ) 通過系列教學(xué)改革,用多元化的教學(xué)方法替代原有的傳統(tǒng)的照本宣科的教學(xué)方式,有利于教師的理論講解以及學(xué)生對理論的把握和領(lǐng)會,使學(xué)生能更適應(yīng)即將走向的實(shí)踐管理環(huán)境。 通過多種類型、多種模式的實(shí)習(xí)基地的建設(shè),一方面增加教師的實(shí)踐感知,另一方面根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的流程與規(guī)則改革現(xiàn)有的教學(xué)計(jì)劃、課時(shí)安排。另一方面通過教學(xué)研究總結(jié)教學(xué)得失,探索教學(xué)的新手段,新途徑,新模式。根據(jù)社會人才市場需求和學(xué)科發(fā)展,不斷完善和調(diào)整人才培養(yǎng)方案,使人才培養(yǎng)方案能夠更全面地符合人才培養(yǎng)目標(biāo),有利于學(xué)生人文素質(zhì)和科學(xué)素質(zhì)的提高、有利于創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的培養(yǎng)。改變過去單項(xiàng)傳輸?shù)臐M堂灌的現(xiàn)象,逐步加大現(xiàn)代化教學(xué)手段和方法的應(yīng)用,力爭使教學(xué)形成雙向交流,讓學(xué)生的個(gè)性得到充分的發(fā)展。 目標(biāo) 進(jìn)一步豐富充實(shí)工商管理專業(yè)的教學(xué)內(nèi)容,優(yōu)化課程體系,增強(qiáng)本專業(yè)學(xué)生的就業(yè)競爭力。課程設(shè)計(jì)以工作流程和項(xiàng)目實(shí)施要求為參考標(biāo)準(zhǔn);課程內(nèi)容以實(shí)踐能力為主 13 線,按 企業(yè)管理流程 來編排;課程實(shí)施過程除了一般理論學(xué)習(xí)外,側(cè)重實(shí)訓(xùn)操作。組織學(xué)生進(jìn)行工作體驗(yàn)式教學(xué),讓學(xué)生在工作體驗(yàn)中提升其職業(yè)綜合素養(yǎng);對部分操作技能組織學(xué)生進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練式教學(xué) 。教學(xué)過程評價(jià)主要從課堂學(xué)習(xí)態(tài)度、知識掌握情況及期末考試評價(jià)等方面進(jìn)行考核;實(shí) 際 操 作 評價(jià)則是在 管理模擬實(shí)驗(yàn)室 進(jìn)行技能現(xiàn)場考核;此外,學(xué)生獲得物流師、 商務(wù)策劃師、 營銷師 、人力資源管理師 14 等 職業(yè)認(rèn)證也可作為考核部分。 思路和措施 ( 1) 鼓勵和支持教師參加全國高職統(tǒng)編教材的編寫,或結(jié)合自己的科研成果、學(xué)科專長和教學(xué)經(jīng)驗(yàn),獨(dú)立編寫高水平的工商管理系列教材。企業(yè)可以在教材編寫的過程中提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例,這樣教材既能用于合作企業(yè)的培訓(xùn),又能作為教材直接在學(xué)校使用。 思路與措施 ( 1)對現(xiàn)有教師按照崗位需要和業(yè)務(wù)特長進(jìn)行科學(xué)定向和教學(xué)分工,針對性地加強(qiáng)教師的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力的培養(yǎng)提高,促進(jìn)專業(yè)發(fā)展。 16 ( 5)制訂激勵措施,鼓勵教師到企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,編寫教學(xué)案例,增加教師對社會、企業(yè)的了解,是教師的授課內(nèi)容能緊跟時(shí)代的步伐,滿足用人單位對人才培養(yǎng)的需求。
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