房地產(chǎn)公司成本指南qq-wenkub
2023-04-21 03:19:20 本頁面
【正文】 75。為公司爭取最大利益173。買斷內(nèi)容172。175。項目部負責174。項目部負責詳見項目立項成本控制要點說明中項目開發(fā)成本構(gòu)成表、附表一、附表二。項目部在項目開發(fā)前期起主要作用，因此，這一環(huán)節(jié)成本控制的主要任務(wù)由項目部來承擔。 第三：由于相應(yīng)的規(guī)范仍在編制中，本指南的內(nèi)容將在實踐中不斷完善。成本控制要點應(yīng)用指南 (試 用 本) 編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來，編纂成這本《公司成本控制要點應(yīng)用指南》。希望它能在工作中為大家?guī)肀憷??？刂埔c控制什么怎么控制誰來控制備查文件開發(fā)形式 新征土地172。173。大市政費用174。規(guī)劃條件175。明確買斷內(nèi)容明細172。項目部負責174。三通或七通一平的標準175。與項目付款時間直接掛鉤。符合集團要求，有利于北京公司；172。項目部負責174。交房標準195。付款時間176。項目部負責第二項規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本控制所占權(quán)重最大，具有“一錘定音”的地位和作用：在規(guī)劃環(huán)節(jié)進行成本控制是實現(xiàn)事前控制的關(guān)鍵，可以最大限度的減少事后變動帶來的成本。市場信息搜集和分析173?？尚行栽O(shè)計變更設(shè)計部負責，項目、審算、銷售部配合暫缺相應(yīng)可操作參考文件，以下同（2）方案評審172。由項目、設(shè)計、工程、審算、財務(wù)、銷售等各部門組成評審委員會，總經(jīng)理負責（3）設(shè)計成果172。根據(jù)項目前期運營的情況和市場分析制訂設(shè)計任務(wù)書設(shè)計部負責，項目部、銷售部協(xié)作173。注意相關(guān)法規(guī)，完善自身報批規(guī)范性，材料完整項目部負責，設(shè)計部配合控制要點控制什么怎么控制誰來控制備查文件擴初設(shè)計（1）擴初設(shè)計要求172。根據(jù)擴初設(shè)計招投標方案和設(shè)備選型、實體研究、環(huán)境方案等因素對總成本作出概算設(shè)計部與工程部負責173。內(nèi)部評審招投標評審委員會175。樁基設(shè)計2種以上形式173。建安施工圖中結(jié)構(gòu)造價、建筑造價和環(huán)境設(shè)施費等約占總造價70%的部分屬于設(shè)計方可控部分，應(yīng)嚴格審核。施工招投標裝修方案設(shè)計（1） 方案設(shè)計要求根據(jù)擴初設(shè)計圖、經(jīng)營指導(dǎo)書和實體研究的結(jié)果確定方案設(shè)計要求設(shè)計部負責，銷售部協(xié)助（2） 材料設(shè)備選型成本方案172。裝飾綜合價格拆分分析參見深圳公司文件（3） 招投標制訂設(shè)計任務(wù)書設(shè)計部負責，銷售部協(xié)助評審招投標評審委員會控制要點控制什么怎么控制誰來控制備查文件功能設(shè)計（1）小區(qū)建筑物功能的經(jīng)濟評估172。爭取政府有利條件項目部負責（3）環(huán)境方案設(shè)計172。智能化內(nèi)容控制銷售部負責174。建立承建商、工程監(jiān)理、材料及設(shè)備供貨商名冊及資料庫。主辦部門推薦五家投標單位報招投標工作組。詳見招投標管理規(guī)范第8條至15條和招投標管理程序175。審算部負責材料設(shè)備招投標合同。由于市場變化與市場把握的原因，施工階段不可避免由于各種情況而要對施工計劃和內(nèi)容進行改動，而在變更時明確目的和遵循程序都是必須的。173。各部門全面評估變更帶來的各種變化，為審批提供參考依據(jù)。甲方項目代表執(zhí)行修改的工期評估。根據(jù)變更原因?qū)⒃O(shè)計變更分成四類，不同類別按相應(yīng)的審核簽認流程進行。發(fā)生變更項目的負責人詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第5到第8條。（3）變更的審批172?，F(xiàn)場簽證的確認應(yīng)嚴格按照合同中所約定的條款執(zhí)行?？刂埔c控制什么怎么控制誰來控制參考文件（續(xù)）施工現(xiàn)場簽證（1）簽證的工程量172。經(jīng)辦部門（設(shè)計部或工程部）詳見《工程變更管理辦法》——“工程變更的控制辦法”？？？？（2）簽證的審批172。在確認簽證前，應(yīng)按相應(yīng)審批程序報審，通過后方可正式簽證。資料工程師詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第十八、十九條。各專業(yè)互審互簽制度。通過投標確定配合費。施工所用的各項材料的選型應(yīng)在材料招標前確定。限時編制材料計劃。要考慮可能出現(xiàn)的問題，留出相應(yīng)的時間。按進度付款。甲方代表與監(jiān)理工程師審核完成的形象部位173?？刂埔c控制什么怎么控制誰來控制參考文件材料進場計劃172。安裝、驗收周期與工程進度相配合176。技術(shù)參數(shù)材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)由設(shè)計部確定或封樣。審算部詳見《招投標管理規(guī)范》第六、七條和《設(shè)備材料采購規(guī)范》第四條材料款支付172。預(yù)付款限額控制173。175。幾方共同確認貨到現(xiàn)場數(shù)量甲方工地代表或?qū)I(yè)工程師負責監(jiān)控驗收詳見《設(shè)備材料采購規(guī)范》第八條173。投入使用后的質(zhì)量驗收物業(yè)公司材料保管與保修172。用合同的方式明確保修責任和保修期 第六項銷售環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南銷售環(huán)節(jié)的成本一般是按比例控制，但一旦制訂了費用目標總額，具體的單項支出就必須嚴格控制。確定費用目標總額項目部詳見《營銷費用管理規(guī)范》（2）市場信息收集（3）營銷計劃（4）營銷預(yù)算172。銷售
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