汽車零部件供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議模版-wenkub
2022-11-04 09:06:01 本頁面
【正文】 從 xx 公司 物流部 確認(rèn)新產(chǎn)品的相關(guān)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，再確定本公司 /本廠的相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。 b、質(zhì)量保證能力的可行性分析：對應(yīng)不同的產(chǎn)量目標(biāo)，為保證質(zhì)量需增加設(shè)備（生產(chǎn)設(shè)備 /測量設(shè)備 /試驗(yàn)設(shè)備）、工藝裝備（刀具 /量具 /輔具 /夾具 /檢具 /模具）的名稱和數(shù)量。 供應(yīng)商 向 xx 物流部 提交產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃。 請貴公司詳細(xì)閱讀協(xié)議內(nèi)容，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。 xx 公 司 （單位公章） （單位公章） 授權(quán)代表簽名： 授權(quán)代表簽名： 聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話： 電子信箱： 電子信箱： 傳 真： 傳 真： 地 址： 地 址： 郵 編： 郵 編： 日 期： 日 期： 目 錄 產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可工作流程 質(zhì)量規(guī)劃 樣件認(rèn)可 現(xiàn)場審核 批量供貨 質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn) 質(zhì)量索賠 附表 產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可工作流程 Product Quality Acceptance Work Flow 為便于 供應(yīng)商 清楚了解 xx 公司關(guān)于采購產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作程序，特簡述采購產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可流程如下： xx 公司 責(zé)任部門 工作流程 輸出文件 物流 部 品質(zhì) 部 市場工程 物流部 物流部 品質(zhì)部 品質(zhì)部 市場工程 物流部 物流部 品質(zhì)部 物流部 品質(zhì)部 品質(zhì)部 物流部 市場工程 簽 定 試 制 、 質(zhì) 量 、 技 術(shù) 協(xié) 議供 應(yīng) 商 提 交 質(zhì) 量 規(guī) 劃樣 件 檢 測質(zhì) 量 規(guī) 劃 評 審樣 件 認(rèn) 可簽 定 小 批 試 制 協(xié) 議供 應(yīng) 商 提 交 P P A P現(xiàn) 場 審 核 ( 兩 日 生 產(chǎn) )批 量 認(rèn) 可績 效 評 估 購買要求 品質(zhì)要求 技術(shù) 要求 質(zhì)量規(guī)劃 評審結(jié)論 樣件檢測報(bào)告 樣件認(rèn)可報(bào)告 試制協(xié)議 PPAP 報(bào)告 供應(yīng)商 現(xiàn)場審核（兩日生產(chǎn)）報(bào)告 批量認(rèn)可報(bào)告 質(zhì)量評價(jià)表 xx 公司 需提供其對本產(chǎn)品 PPAP 批 準(zhǔn)的文件項(xiàng)目和要求， xx 公司 也將提供在 供應(yīng)商 工廠兩天的現(xiàn)場審計(jì)項(xiàng)目的詳細(xì)要求。 在質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施過程中， xx 公司 對 供應(yīng)商 的質(zhì)量規(guī)劃落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)控。 3）、質(zhì)量目標(biāo)：（需經(jīng) xx 物流 部 確認(rèn) ） xx 公司 將提供其如下質(zhì)量目標(biāo)（ ppm）作為 供應(yīng)商 質(zhì)量管理之參考 。 產(chǎn)品零（部）件清單（產(chǎn)品的工藝 路線（外委、自制））；
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