【正文】 沙星）如下：設(shè)施管理是規(guī)劃專業(yè)，設(shè)計，建設(shè)和管理的空間在任何情況下，管理者可以提供營運及維修服務(wù)，在規(guī)定時間內(nèi)按照合同約定的條款譜?？梢岳斫?，這是共同尋找和專門經(jīng)營工業(yè)廠房和基礎(chǔ)設(shè)施的維修，以及管理人員外下的運作和維修合同的出租物業(yè)的使用，如公寓和寫字樓的內(nèi)部員工。E的企業(yè)，往往得到什么值得，或者如果車主希望總承包商承擔(dān)建設(shè)的基礎(chǔ)條件的不確定性，如成本，合同價格會更高，即使是在競爭性招標達到合同約定使用。不久，一些業(yè)主發(fā)現(xiàn)，施工管理ltoo可能設(shè)法保護自己的利益，而不是業(yè)主，當賭注是很高的。在任何情況下，所有者可以依靠單一的主要專業(yè)的服務(wù)管理建設(shè)項目的全過程。專業(yè)的施工經(jīng)理近幾年，建筑經(jīng)理（厘米）新品種提供了從成立的專業(yè)服務(wù)，建設(shè)項目竣工。綜合設(shè)計的最明顯的優(yōu)勢之一/構(gòu)造過程是分期建設(shè)的大型項目中使用。特別是，設(shè)計將仔細審查他們的constructibility。E的公司的作用。/承辦商能夠吸收從利潤的重新設(shè)計建造成本或減少作為重新設(shè)計導(dǎo)致的建筑成本。為了降低建造成本，一些業(yè)主介紹價值工程，其目的是減少第二次征求設(shè)計，費用可能比由A///這是因為發(fā)生的壓力，以減少費用的A在過去的二十年中，這種傳統(tǒng)方法已變得不那么流行的原因很多，特別是大型項目。因此，A總承包商將作為一個構(gòu)造函數(shù)和/或誰的分包商履行該項目的建成一大批各種專業(yè)的協(xié)調(diào)員。投資銀行可能無機征詢資助的基金，以分析其長期的船東組織的財政健康影響的各種選項。 選定的服務(wù)類型在很大程度上取決于結(jié)構(gòu)類型和業(yè)主在由該公司在以往項目開展的各類專業(yè)人士打交道的經(jīng)驗相當程度。 正如施工過程中應(yīng)牢記在規(guī)劃和方案的早期階段。在作出選擇，業(yè)主應(yīng)該關(guān)注的是建造設(shè)施的壽命周期費用，而不是簡單的初始建設(shè)成本。很多時候，業(yè)主保留在計劃和規(guī)劃階段的工作直接控制，但越來越多的規(guī)劃者和境外金融專家們也由于項目的復(fù)雜性顧問所用。這個過程往往非常復(fù)雜，但是，它可以分解成幾個階段按圖11所示的大綱。所有這些業(yè)主，無論是公共和私營，或大或小的程度時，它變得更加有利，這樣做以外使用代理。該階段的一些需要迭代，其他人可能進行的平行或重疊的時間框架，在性質(zhì)，規(guī)模和項目的緊迫性而定了。最后，該設(shè)施的管理是全面入住移交給業(yè)主的生活設(shè)施，直到其使用壽命，是拆除或conversaon指定。擬議替代品的融資計劃還必須審查，該項目將得到尊重，供其完成時間和可用現(xiàn)金流編程。一個房地產(chǎn)開發(fā)商可能會被視為對建設(shè)項目的贊助商，多達一政府機構(gòu)可能是一個公共項目發(fā)起人和打開它轉(zhuǎn)移到另一個完成后，政府單位。工程管理專業(yè)英語(翻譯)第一章 業(yè)主視角 該設(shè)施的建造，通常是一個重大的收購資本投資，無論它的主人恰好是個人，私人公司或公共機構(gòu)。從項目管理的角度中，“老板”和“贊助”是一回事，因為兩者的最終權(quán)力，使所有重要decisionsr。 從業(yè)主的角度來看，一個構(gòu)造設(shè)施項目生命周期可能示意如圖11所示。后該項目的范圍明確，詳細的工程設(shè)計將提供建設(shè)藍圖，并最終費用估計將作為控制成本的基準。此外，業(yè)主可在內(nèi)部能力來處理整個過程的每一個階段的工作，也可能尋求在各階段工作的專業(yè)咨詢和服務(wù)。 在美國，例如，美國陸軍工程兵部隊在內(nèi)部處理能力，規(guī)劃，預(yù)算，設(shè)計，建造和操作flcxxl水路控制結(jié)構(gòu)。在各階段的解決方案，然后綜合，得到最終結(jié)果。由于運行和維護設(shè)施完成后，將長和一個項目的驗收，它通常被視為一個單獨的問題，除了在一個設(shè)施生命周期成本的考慮。業(yè)主必須認識到，沒有一個單一的最好的組織在整個項目生命周期的項目管理方法。施工期間節(jié)能少量的錢不值得，如果可能的結(jié)果是更大的經(jīng)營成本或不符合新設(shè)施的功能要求令人滿意。175。專業(yè)服務(wù)的幾種常見的類型一般可單獨或從事一些由業(yè)主組合。 建筑和工程公司 傳統(tǒng)上，業(yè)主從事開發(fā)初步設(shè)計建筑和工程（一/在A/在A/E公司不再為建筑的細節(jié)，也沒有做，他們在許多情況下提供定期現(xiàn)場檢查工作。E的堅定和對對手往往成為一個項目的總承包商是誰照顧自己的利益競爭。T公司準備了總承包商的規(guī)格往往保護了A/如果業(yè)主已經(jīng)愿意支付較高的費用到AE的公司可能已經(jīng)產(chǎn)生了改進設(shè)計的成本將在第一時間少。設(shè)計/建設(shè)公司然而，業(yè)主聘請的設(shè)計/建造公司必須確保該設(shè)施的建造質(zhì)量沒有的愿望，以減少時間或完成項目的成本犧牲。在這個過程中，該項目被劃分為幾個階段，每一個都可以被設(shè)計和交錯的方式建造。這些建筑大多來自經(jīng)理的A然而，象的A這應(yīng)該是顯而易見的，在施工過程中涉及的所有這一期間內(nèi)必須采取更高的要求，更大的風(fēng)險回報黨。沒有相互尊重和信任，業(yè)主不能指望施工經(jīng)理可以產(chǎn)生比其他專業(yè)人士更好的結(jié)果。然而，這些常見的做法是例外。因此，業(yè)主可以幸免于內(nèi)部專業(yè)技術(shù)的提供操作和維護的設(shè)施。關(guān)于所有這些新服務(wù)將進入公司的共同點是，它們都具有較強的計算機能力和重度電腦的投資?？偝邪特撠?zé)協(xié)調(diào)項目的各項任務(wù)的同時，如機械或電氣承包商的專業(yè)承包商在執(zhí)行他們的專業(yè)工作。除非業(yè)主執(zhí)行此功能，或從事專業(yè)的施工經(jīng)理這樣做，有良好的總承包商誰曾與一個管理者，專業(yè)承建商或分包商團隊的項目數(shù)目，以及在過去是最有效的激勵和忠誠度合作。工會提供聘用具有熟練的幫工學(xué)徒誰已通過的項目方案，以及集體談判的單位，為有經(jīng)驗的總承包人將利用良好的使用效益和避免與有組織的勞動力交易大廳配備了陷阱。專業(yè)承包商包括機械，電氣，基礎(chǔ)，挖掘和拆除等承辦。隨著這種特殊情況除外，業(yè)主將舉行總承包商談判和履行與分包商的合同協(xié)議負責(zé)。主要材料供應(yīng)商包括專業(yè)承包商鋼結(jié)構(gòu)的制造及裝配，鈑金，鋼筋詳圖，屋面預(yù)拌混凝土輸送，玻璃工業(yè)建設(shè)等主要設(shè)備供應(yīng)商包括發(fā)電機，鍋爐及管道等設(shè)備的廠家。專業(yè)的施工經(jīng)理的專業(yè)施工管理，包括實踐的專業(yè)公司：* 工作與業(yè)主和A* 設(shè)計和施工方案提議，如果適當，并分析對項目成本和進度的替代品的影響。l認為是大型項目組織的特征特性，可歸納如下：“功能”組織可能會更改為一個“矩陣”，這可能會更改為一個“項 目”組織（按此順序不一定）成本中心的矩陣可以有許多不同的功能組別分配的受試者。l 例21：常務(wù)阿拉斯加管道工程 阿拉斯加石油管道項目是最大的，最昂貴的1970年的私人建筑項目，其中涵蓋800英里，數(shù)千名員工和10億美元。因為有19個不同的施工營地和數(shù)百個不同的建筑地盤，這種集中造成決策的延誤。目標是建立一個單一的項目小組負責(zé)控制所有的分包商。在1987年開始，隧道已經(jīng)在1990年突破。1989年，八中的施工組織上7人離開了。（英法海底隧道）的利益。 l因此，職能部門之間存在潛在沖突和項目團隊。一般來說，項目經(jīng)理的權(quán)力，必須清楚地記錄以及界定，特別是在矩陣組織中，職能部門經(jīng)理常常保留對臨時分配到一個項目的人員一定的權(quán)力。*項目經(jīng)理必須取得對這些要素的項目可能與職能部門經(jīng)理重疊控制。雖然業(yè)主和承包商可能對項目管理的不同認識建筑，它們在創(chuàng)造一種環(huán)境，導(dǎo)致在其工作質(zhì)量，完成時間和最終費用在規(guī)定限額及公差的成功項目的共同利益。l*良好的領(lǐng)導(dǎo)，管理和監(jiān)督第一線。*快速反應(yīng)的變化。l*管理不善。l*在不同階段的進展許多變化。八業(yè)主的回答表明，他們并不總是了解承辦商的關(guān)注，盡管他們通常與成功和不成功的項目的一些主要因素商定的承辦商引，與業(yè)主的訪談而重要的結(jié)論歸納如下：*所有業(yè)主在自己的角色相同的看法，但它們不同的假設(shè)，在實踐中的作用顯著。l*所有的人都同意，項目成功的關(guān)鍵。建設(shè)規(guī)劃是識別活動，并要求使設(shè)計一個物理的現(xiàn)實資源的進程。例如，如果在部分組裝結(jié)構(gòu)序列的組裝結(jié)構(gòu)和荷載的關(guān)鍵在精心建設(shè)作為一個整體結(jié)構(gòu)設(shè)計的一部分，虛假的建設(shè)工作和大會的細節(jié)設(shè)計的影響是可以預(yù)期的。例31：責(zé)任為店鋪圖本手冊的目的是幫助把圍繞在設(shè)計和施工過程的活動分散轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。他們準備由施工承包商和專業(yè)設(shè)計審查。造成這種情況的原因是不難揣測，因為該任務(wù)的責(zé)任是分散，所有各方必須同意在推薦分配風(fēng)險回報表31所示關(guān)系到每個新的責(zé)任。但在相同的法律，承包商可以選擇承擔(dān)風(fēng)險，以較低的投標價，從而贏得競爭。意大利，有兩種典型的如他們的專業(yè)分包企業(yè)的合同安排。多次迭代的重新設(shè)計，預(yù)計以完善功能需求，設(shè)計理念和財政上的限制，即使在現(xiàn)階段應(yīng)用問題的解決方案的分析工具可能非常粗糙。 通過分離分析提煉從周邊的重要信息匯集和細節(jié)問題的基本定義或說明。搜索涉及收集用于執(zhí)行特定功能，滿足用戶需求的潛在解決方案集。規(guī)格和修改仍堅持，但它們代表的具體步驟與隨機的相互作用的詳細設(shè)計。由于設(shè)計問題是龐大而復(fù)雜的，他們必須分解到子產(chǎn)是小到足以解決。一個有適當數(shù)量水平的層次結(jié)構(gòu)，可用于設(shè)計問題分解到子。開始時，對設(shè)施和其組成部分及其相互聯(lián)系的描述工作行為的描述。開始時，組件的集合，看看他們是否可以安排，以滿足該設(shè)施的行為描述。在設(shè)計過程中積累的經(jīng)驗為指導(dǎo)，在啟發(fā)式規(guī)則的形式找到可接受的解決辦法的直覺。 功能性設(shè)計為擬議設(shè)施的目的是將其視為相互關(guān)聯(lián)的復(fù)雜系統(tǒng)，空間系統(tǒng)的組織根據(jù)對在這些場所進行，以方便人員和與業(yè)務(wù)有關(guān)的貨物的流動意。 算法的解決方案。由于在醫(yī)院為滿足各種需求的責(zé)任是不同群體之間的人員在醫(yī)院的行政架構(gòu)劃分，功能相對應(yīng)的責(zé)任，提出不同層次的等級在醫(yī)院職能的組織。3。4。5。因此，醫(yī)院的空間表現(xiàn)可以組織起以西水平和移動到頂部階段。 另一方面，如大氣條件（壓力，溫度，相對濕度，氣味和顆粒污染），聲，光，防火內(nèi)部環(huán)境因素產(chǎn)生制約對空間安排的影響，因為某些位不能放在相鄰的其他由于空間環(huán)境條件的不同要求。因此，功能為新醫(yī)院組織可以進行通過一個互動的過程，從開始時的最低水平的穩(wěn)定，認為這是由設(shè)計師功能元素，和移動一步到層次結(jié)構(gòu)的頂層一步。因此，新的設(shè)計基本上是根據(jù)直覺和經(jīng)驗的設(shè)計師，而不是一個客觀分析的功能和設(shè)施的空間需求。例34：自下而上的設(shè)計風(fēng)格因此，房間的大小，取決于需要執(zhí)行所需的服務(wù)空間布局。 第材料和設(shè)備利用勞動的可用性。當?shù)氐奈幕厣?，特別是在國外的行動。非工作假期。 (行為影響可用的項目，以及現(xiàn)場勞動效率的生產(chǎn)勞動。 工作口徑的生產(chǎn)或完成的工作的質(zhì)量。作業(yè)知識證明知識的要求、相關(guān)的工作知識知識的其他領(lǐng)域工作的影響及所分配的工作影響的相關(guān)領(lǐng)域的知識。認可的強度需要改進的方面。匠、根據(jù)一組特定的工作條件。勞動生產(chǎn)力指數(shù)則可定義為一組不同的基地勞動生產(chǎn)率，工作條件下的施工現(xiàn)場勞動生產(chǎn)率的比例，相對勞動效率的項目，這套新的工作條件下的一項措施。現(xiàn)場輔助功能通?？赡軙档蛣趧由a(chǎn)力指數(shù)，如果工人必須執(zhí)行他們的工作方式，例如避免交通公路路面加鋪或維持植物在改造過程中的運作有關(guān)的一輪。設(shè)備利用率與建設(shè)項目的機械化程度顯然將對現(xiàn)場勞動生產(chǎn)率有直接關(guān)系。 因為現(xiàn)場施工主要涉及到戶外活動，當?shù)氐臍夂驅(qū)苯佑绊懝と说男省?為了檢查生產(chǎn)勞動的產(chǎn)量，定義為直接的勞動時間致力于完成一個項目，潛在的勞動時間的比例，還應(yīng)審查與項目關(guān)聯(lián)的非生產(chǎn)性活動。代表間接勞動力并不為鋪路船員勞動效率如果公路暫時封閉。或工作需要才假定線性關(guān)系存在需要工時，如圖勞動生產(chǎn)力指數(shù)、施工設(shè)備 挖土和裝載起重機鏟包括三個主要組成部分：43 在旋轉(zhuǎn)的甲板上包括一輛出租車到房子安裝和/或旋轉(zhuǎn)的甲板上的人。索賠殼、有不同類型的裝載機旨在最有效地處理不同的重量和含水量的材料。雙引擎全輪驅(qū)動鏟運機、揉捏、壓實的土壤層厚度和壓實方法的屬性。前者是萬能的分級和表面，后者用于重型建筑由于其較高的運行速度。難易程度取決于物理特性的晶粒尺寸，如出土的巖石類型飛機的弱點，風(fēng)化，脆性和硬度。松動的操作一家專業(yè)的巖石開挖和鉆孔、牙輪鉆機和旋轉(zhuǎn)沖擊鉆鑿巖設(shè)備的主要類型。是手舉行和其他在安裝固定架或上馬車或流動的爬網(wǎng)。桅桿在位置舉辦專家或僵硬的腿相連基地，雖然打頂電梯鏈接頂部的桅桿和頂部的斜的繁榮。 液力偶合器起重機用于電梯登上高峰負荷，并便于架設(shè)鋼建筑框架。 拌合和鋪砌礫石和批的其他類型的以外攤鋪施工中的水。鞏固和整理混凝土板，無需使用窗體的滑動窗體繳納。t在許多情況下，至少一部分的施工過程的自動化是可能和可行的。 項目經(jīng)理要確保資源所需的和/或共享的許多活動已經(jīng)足夠。不過，對服務(wù)的需求可能不會如此整齊排列。如果工人花了可觀的部分的特定工具的等待時間，材料或督察，成本增加和生產(chǎn)率下降。利用是時間的處于生產(chǎn)使用的特定資源比例。的累積數(shù)目是已知，而會顯示在圖起重機載荷、最大的速度，表示為每單位時間的客戶x的客戶。45隊列的累積偏離將繼續(xù)x。A(t)盡快函數(shù)A(t) 這個簡單的確定性模型具有大量運營計劃的影響。特別是，如果最大的到達率從來沒有超過最大的服務(wù)率，將形成45即使沒有繪制的圖形如圖 多重服務(wù)器例如，高層建筑施工中的涉及一系列操作，包括安裝結(jié)構(gòu)的元素，倒或裝配地板、通風(fēng)和空調(diào)）因此，地板會安裝架設(shè)的結(jié)構(gòu)元素后不久，墻壁會跟隨其后，依此類推。成本估算 成本估計不同階段的發(fā)展項目建立項目成本的基準線。幾乎所有的成本估計是根據(jù)以下的基本途徑的一個或一些組合執(zhí)行的：生產(chǎn)函數(shù)涉及勞動、x1，x2，…統(tǒng)計方法的方式。（表示在平方英尺） 成本函數(shù)的實證估計需要統(tǒng)計技術(shù)涉及構(gòu)建或操作幾個重要的特性或?qū)傩缘南到y(tǒng)設(shè)施的費用。 單位成本分配給每個設(shè)備組件或以工程量清單為代表的任務(wù)?？傮w來說，這些任務(wù)必須完成的設(shè)施建設(shè)。聯(lián)合費用分攤分配的成本從現(xiàn)有的帳戶可能用于開發(fā)成本函數(shù)的操作。例如，在建設(shè)項目中，基本費用帳戶可能按分類材料建設(shè)監(jiān)督這些基本的費用可再分配比例，它是一個項目的各項任務(wù)。 建設(shè)成本構(gòu)成只是一小部分，但相當大的一部分，項目總成本。一般情況下，成本估計的準確性將反映在估計的時間，可用的信息。估計造價服務(wù)的三個基本功能之一：1.