【總結(jié)】工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查制度第一章總則第一條為了提高質(zhì)量監(jiān)督檢查工作的科學(xué)性和有效性,建立公司自我完善、自我改進(jìn)機(jī)制,確保項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《公路工程質(zhì)量管理辦法》、《公司管理體系文件》及《工程項(xiàng)目管理制度》,特制定本制度。第二條本制度適用于二級(jí)及以上新建、改建、擴(kuò)建公路工程交通安全設(shè)施項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督檢查。第三條質(zhì)量監(jiān)督檢查是指公
2025-04-17 04:25
【總結(jié)】文件編號(hào)(版本):規(guī)章制度-(制度分類)水務(wù)事業(yè)部管理制度工程項(xiàng)目編碼規(guī)范XXXX-XX-XX發(fā)布XXXXXXXXXXX-XX-XX修訂實(shí)施
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】(二)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)制度工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭薪ㄔO(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)工程監(jiān)理制和合同管理制,是我國(guó)工程建設(shè)管理體制深化改革的重大舉措。1.建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制“國(guó)有單位經(jīng)營(yíng)性基本建設(shè)大中型項(xiàng)目在建設(shè)階段必須組建項(xiàng)目法人”。“基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,除軍事工程等特殊情況外,都要按政企分開(kāi)的原則組成項(xiàng)目法人,實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制,由項(xiàng)目法定代表人對(duì)
2025-08-11 12:34
【總結(jié)】落實(shí)工程質(zhì)量崗位責(zé)任制度1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé),代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家《質(zhì)量法》等法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。施項(xiàng)目部質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,組織編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》,按照業(yè)主的總體質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求,明確質(zhì)量職能分工,保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),對(duì)工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣負(fù)全面責(zé)任。,定期組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查、評(píng)比和改進(jìn),行使質(zhì)量否決權(quán)。,同時(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目管理的“四控制”、“三管
2025-08-06 09:30
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理制度 第一章總則第一條為規(guī)范工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理,搞好項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制,促進(jìn)項(xiàng)目施工有序進(jìn)行,確保建設(shè)項(xiàng)目的順利完成,制定本制度。第二條本制度適用于公司所有項(xiàng)目部、相關(guān)部門及施工現(xiàn)場(chǎng)的施工單位、監(jiān)理單位。第二章項(xiàng)目部的管理第三條項(xiàng)目部的組織架構(gòu)、人員配備、職責(zé)按照公司《組織管理手冊(cè)》、《責(zé)權(quán)體系管理手冊(cè)》、《崗位說(shuō)明書(shū)》
2025-04-12 03:07
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理制度現(xiàn)場(chǎng)考勤制度第一條為了加強(qiáng)對(duì)工程施工的監(jiān)督管理,保證建設(shè)工程的安全、質(zhì)量與進(jìn)度,特制訂本管理制度。第二條在工程中從事建設(shè)活動(dòng)的各有關(guān)管理人員必須遵守本制度。第三條公司派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須常駐施工現(xiàn)場(chǎng),每天由項(xiàng)目經(jīng)理或者授權(quán)人填寫考勤表,要真實(shí),并且每月向公司匯報(bào)。如有不實(shí)或作假,進(jìn)行批評(píng)教育,根據(jù)情節(jié)輕重處以罰款100~500
2025-08-05 06:08
【總結(jié)】深圳市藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司工程項(xiàng)目提成制度文件編號(hào):版 本:控制狀況:受控文件保存期限:永久頁(yè) 數(shù):12頁(yè)分發(fā)部門:深圳市藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限
2025-04-17 23:20
【總結(jié)】安全員崗位職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家頒布的安全法規(guī)條例及有關(guān)政策。認(rèn)真執(zhí)行本工程的各項(xiàng)安全措施,協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好安全交底工作。2、認(rèn)真檢查本工程的架子搭設(shè),機(jī)具防護(hù),電力設(shè)備安裝等有關(guān)防護(hù)措施,組織有關(guān)人員驗(yàn)收后方可使用,未經(jīng)驗(yàn)收嚴(yán)禁使用。3、組織職工進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí),新開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)首先進(jìn)行安全教育工作,從思想上重視起來(lái),做好安全技術(shù)教育并做好記錄工作。4、監(jiān)督和檢查工地時(shí)
2025-06-22 23:47
【總結(jié)】弱電項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的日常管理與資源調(diào)配,推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)行,解決各種緊急事件,公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的、組織實(shí)施過(guò)類似大型集成系統(tǒng)工程的高級(jí)工程管理人員擔(dān)任,采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,有絕對(duì)權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力、合伙施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源,保證工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。其具體職責(zé)是:1)前期準(zhǔn)備階段:分析工程現(xiàn)實(shí),編制具體的工程預(yù)算案
2025-06-17 13:45
【總結(jié)】項(xiàng)目部安全生產(chǎn)職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他要求及本公司規(guī)章制度。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全和環(huán)境管理。2、制定項(xiàng)目部安全文明施工目標(biāo)。目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行分解,落實(shí)到人,并對(duì)各崗位管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和分解目標(biāo)進(jìn)行考核,考核結(jié)果執(zhí)行“獎(jiǎng)懲規(guī)定”。3、組織項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及本企業(yè)規(guī)章制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。4、編制本項(xiàng)目安全技術(shù)措施。負(fù)責(zé)安全交底
2025-06-17 13:06
【總結(jié)】工程項(xiàng)目部工作職責(zé)一、部門職責(zé)(一)經(jīng)營(yíng)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程合同的執(zhí)行、更改和修訂的聯(lián)絡(luò),并及時(shí)向公司及項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。2、負(fù)責(zé)按授權(quán)范圍與業(yè)主討論磋商,簽訂備忘錄或補(bǔ)充合同。3、按單項(xiàng)工程施工圖以及施工組織設(shè)計(jì),作業(yè)設(shè)計(jì),及時(shí)編制施工圖預(yù)算和工程預(yù)算。4、每月發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證、代用、設(shè)計(jì)變更等
2025-06-17 13:50
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度、辦法,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2、依法代表公司履行工程承包合同規(guī)定的全部職責(zé)和要求;全面落實(shí)與公司簽訂的《內(nèi)部承包合同》,自覺(jué)接受公司業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督工作。3、負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)、調(diào)概索賠、變更、債權(quán)債務(wù)的清理等一切對(duì)外的經(jīng)濟(jì)事務(wù);對(duì)業(yè)主驗(yàn)工、作業(yè)隊(duì)伍驗(yàn)工和結(jié)算,定期向公司上報(bào)有關(guān)報(bào)表
2025-06-17 16:28
【總結(jié)】工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì),全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。3、嚴(yán)格質(zhì)量管理,保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素,保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
2024-11-24 06:05
【總結(jié)】 第1頁(yè)共3頁(yè) 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收制度 為了搞好工程竣工驗(yàn)收,明確驗(yàn)收程序和驗(yàn)收人員的職責(zé), 切實(shí)把好工程效益的最后一道關(guān),特制訂工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收制度。 即單位工程竣工驗(yàn)收制度。 一、竣工驗(yàn)...
2025-09-11 15:36
【總結(jié)】 第1頁(yè)共20頁(yè) 工程項(xiàng)目建設(shè)制度 第一章總則 第一條為規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目的貨物招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng),保護(hù)國(guó)家 利益、社會(huì)公共利益和招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益,保證工 程質(zhì)量,提高投資效益,根據(jù)《...
2025-09-12 18:34