讓培訓(xùn)之光普照-wenkub
2023-04-17 00:16:27 本頁面
【正文】 訓(xùn)之光普照“蕓蕓眾生”普通員工是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的大軍，是企業(yè)的寶貴資源，他們的能力高低，決定了企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行能力；普通員工也是企業(yè)人才庫的重要來源，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力保障。而相應(yīng)的企業(yè)在推行該法則的時(shí)候，員工發(fā)展的職責(zé)和分工是由員工個(gè)人、員工的直屬經(jīng)理和人力資源部或負(fù)責(zé)員工發(fā)展的部門一起來承擔(dān)的，即70%部分主要由員工自己和直屬經(jīng)理來承擔(dān)，20%部分主要由員工和導(dǎo)師等輔導(dǎo)人來承擔(dān)，10%由主要員工和人力資源或?qū)W習(xí)方案提供者來承擔(dān)。這樣，企業(yè)的普通員工不僅可以擁有多樣化的培養(yǎng)方式，而且在發(fā)展員工的同時(shí)又培養(yǎng)了經(jīng)理人員輔導(dǎo)下屬的能力，真正做到了組織學(xué)習(xí)。 IDP（Individual Development Plan），即員工自我職業(yè)生涯規(guī)劃，是企業(yè)開展普通員工發(fā)展工作非常實(shí)用的一個(gè)工具和模型。在中德安聯(lián)，目前整個(gè)行業(yè)經(jīng)受著金融危機(jī)，與此同時(shí)，組織又面臨著人員結(jié)構(gòu)的新變動(dòng)，公司尤其重視和推行IDP，并從CEO層面加強(qiáng)組織重視和培養(yǎng)員工，鼓勵(lì)員工和直接主管一起制定自我發(fā)展計(jì)劃。 其中三個(gè)模塊在6個(gè)月試用期內(nèi)，另兩個(gè)模塊在試用期通過以后24個(gè)月內(nèi)進(jìn)行；：“初識安聯(lián)”Know about Allianz（網(wǎng)上學(xué)習(xí)，課堂培訓(xùn)，部門經(jīng)理輔導(dǎo)）、“融入安聯(lián)”Connect to Allianz（團(tuán)隊(duì)拓展）、“同住安聯(lián)”Live in Allianz（新員工論壇將邀請老員工分享在安聯(lián)的故事）；：“成功在安聯(lián)”Success in Allianz （企業(yè)基本職業(yè)道德，中德文化差異，安聯(lián)的商務(wù)禮儀）和“點(diǎn)亮你我”Delight U， Deli
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