【正文】 ，與各 個(gè) 作業(yè)隊(duì)、操作班組及專業(yè)隊(duì)全面簽訂工期合同，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以調(diào)動(dòng)期積極性及對工期目標(biāo)的高度責(zé)任感。 充分考慮現(xiàn)場可能出現(xiàn)的如設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場清倒 不出等 設(shè)實(shí)際 情況，詳細(xì)制訂解決措施，加大人力、物力、機(jī)械、實(shí)行二班及多班作業(yè)，提高工作時(shí)效，使工程連續(xù)不間斷進(jìn)行， 保證 按期完工。 本 項(xiàng) 工程規(guī)模大，我們將采取有力的施工技術(shù)措施，保證按質(zhì)、按量、按期交付使用。其措 施是提前準(zhǔn)備好 施工 工作面，一旦條件成熟立即組織施工后備力量投入，在技術(shù)可能的前提下，進(jìn)行穿插式施工，將損失的時(shí)間搶回來，以確保總工期的實(shí)現(xiàn)。 實(shí)行計(jì)劃工期合同管理，投入工期保證金，與專業(yè)隊(duì)伍及操作班組簽訂工期合同，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)其積極性及對工期的責(zé)任感。不準(zhǔn)隨地大小便，并制定相應(yīng)措施，教育做文明工人、樹文明企業(yè)形象。做好現(xiàn)場雨水、污水流向規(guī)劃，設(shè)置排水管排水溝，并保持通暢，按向?qū)埂? 充分利用“三寶”，不戴安全帽不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場 ， 按規(guī)定搭設(shè)安全網(wǎng)。 實(shí)行現(xiàn)場工作面驗(yàn)收 制度。 ，使已完工程不損壞、不污染。 。 要 建立質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。 實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理。 配合設(shè)計(jì)、服從監(jiān)理，對設(shè)計(jì)或監(jiān)理提出的問題認(rèn)真對待，正確執(zhí)行。 2 施工管理措施 以總工程師及其領(lǐng)導(dǎo)下的業(yè)務(wù)人員主管該項(xiàng)目，現(xiàn)場設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，下設(shè)技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃、安全、設(shè)備材料等職能機(jī)構(gòu)，以工程進(jìn)行全面管理。 5 施工組織準(zhǔn)備 根據(jù)工程特點(diǎn)，組建一個(gè)對施工管理有較高專業(yè)理論 水平，實(shí)踐能力及全面協(xié)調(diào)能力的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，對現(xiàn)場進(jìn)行全面組織協(xié)調(diào)、技術(shù)管理、勞力管理、平面管理等。 制定工程養(yǎng)護(hù)作業(yè)管理措施 。 編制施工預(yù)算，提出設(shè)備材料明細(xì)，按施工進(jìn)度的要求編制設(shè)備材料分段供應(yīng)計(jì)劃。 安排施工中所有的材料和計(jì)劃安排工作。及時(shí)聯(lián)系甲方作好開工前的有關(guān)手續(xù)的辦理工作。 三、工程管理目標(biāo) 1 質(zhì)量目標(biāo)：確保達(dá)到 一次性驗(yàn)收 合格 標(biāo)準(zhǔn)。 5 招標(biāo)代理單位： 山東世元工程管理有限公司 。 二、工程概況 1 招標(biāo)單位： 青島城市建設(shè)投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 。 2 工程量 清單、 答疑 及預(yù)算控制價(jià) ，現(xiàn)場實(shí)際勘察情況 。 3 《中華人民共和國建筑法》 。 2 工程名稱： 膠州灣高速公路（市區(qū)段）拓寬改造綠化工程 。 6 工程 工期： 計(jì)劃開工日期： 2020年 6 月 15日，計(jì)劃竣工 日期：2020年 6 月 30日，工期 381 天 。 2 工期目標(biāo)： 2020年 6 月 15日至 2020年 6 月 30日，工期 381 天。 根據(jù)由建設(shè)單位批準(zhǔn)的現(xiàn)場平面布置圖，組織工人進(jìn)行臨建的搭建。 2 技術(shù)準(zhǔn)備 接到施工圖后，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)熟悉圖紙，結(jié)合投標(biāo)階段圖紙答疑深刻理解設(shè)計(jì)意圖。 編制總體及分階段詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃，控制分階段工期，確保在合同工期內(nèi)全面竣工。 3 材料準(zhǔn)備 材料是組成園林工程的 主要元素，其質(zhì)地的根本直接影響到最終的質(zhì)量及使用功能，所以我公司在材料的選用時(shí)，首先對材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行調(diào)研，確定其產(chǎn)品是否擁有市直機(jī)關(guān)頒發(fā)的《建筑產(chǎn)品準(zhǔn)用證》合格證及檢驗(yàn)報(bào)告。根據(jù)工程施工管理的需要，堅(jiān)定不移的健全機(jī)構(gòu)和人員配備。 企業(yè)負(fù)責(zé)人對工程全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理對企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，各職能機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，各司其職，各就其位，實(shí)行嚴(yán)格的管理責(zé)任制。 認(rèn)真編制施工設(shè)計(jì)及分項(xiàng)工程技術(shù)實(shí)施方案，編制技術(shù)交 底并監(jiān)督執(zhí)行。以全面質(zhì)量管理為手段，對質(zhì)量通病有預(yù)見，并編制相應(yīng)的技術(shù)措施、建立質(zhì)量控制點(diǎn)，樣板領(lǐng)路，嚴(yán)格工序間質(zhì)量驗(yàn)收，將質(zhì)量通病消滅在操作過程中。做到專管成線，群管成網(wǎng)，實(shí)行質(zhì)量否決制，以質(zhì)量為前提，保證各分項(xiàng)工程合格、分部工程優(yōu)良。對原材料進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，無合格證的原材料不得驗(yàn)收，需復(fù)檢的材料無復(fù)驗(yàn)合格證的不得使 用。 5 4 安全生產(chǎn)及文明施工管理 樹立安全第一的思想，進(jìn)度必須服從安全，做到“兩管”、“五同時(shí)”。垂 直運(yùn)輸機(jī)械 、安全網(wǎng)、施工用電等必須經(jīng)驗(yàn)收簽證后方可使用，并定期跟蹤檢查，消除隱患。 作好總平面規(guī)劃管理，定點(diǎn)搭設(shè)機(jī)械和操作棚，定點(diǎn)堆放材料、碼垛成堆，應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃進(jìn)料、計(jì)劃使用。 ，做好施工圍擋，使施工空間清爽、整潔。 5 進(jìn)度計(jì)劃管理 總工期的安排必須滿足甲方要求，在技術(shù)可行的前提下，安排好總進(jìn)度計(jì)劃，宏觀控制、微觀調(diào)度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。 組織平行流水、立體交叉多工種穿插作業(yè)，多創(chuàng)造工作面，使項(xiàng)目展開多、勞力投入多，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 每周召開一次由甲方、監(jiān)理、協(xié)作單位參加的協(xié)調(diào)會，解決設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料及施工中存在的問題，盡量使有預(yù)見性的問題解決在出現(xiàn)之前，做好協(xié)調(diào)安排，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。 7 2 保證措施 科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)及優(yōu)秀的管理人員是實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的組織保證，中標(biāo)后，由優(yōu)秀管理人員組成的管理班子會立即到位，并與甲方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、協(xié)作單位精誠合作，由甲方協(xié)調(diào)組成指揮部，統(tǒng)一計(jì)劃安排、調(diào)度布置，嚴(yán)格按制定的工期計(jì)劃施工，強(qiáng)化施工組織、計(jì)劃協(xié)調(diào)、監(jiān)督，組織工程隊(duì)科學(xué)施工，由公司組建以總經(jīng)理為指揮的工程指揮部，并選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，組建各專業(yè) 配備齊全的項(xiàng)目部，精心組織、合理安排，保證工程按預(yù)定目標(biāo)完成。 組織平等流水、立體交叉、多工種穿插作業(yè) 形式 ，多創(chuàng)造工作面，使項(xiàng)目展開多、勞力投入多，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 加強(qiáng)施工調(diào)度，解決施工中出現(xiàn)的矛盾，每周召開一次由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、協(xié)作單位參加的生產(chǎn)調(diào)度會，徹底解決設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料、技術(shù)方面存在的問題，并與協(xié)作單位協(xié)調(diào)穿插，以利各自形象進(jìn)度的完成。 （后附：工程總進(jìn)度圖表） 七、 工程 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 １質(zhì)量目標(biāo)：確保達(dá)到 一次性驗(yàn)收 合格 標(biāo)準(zhǔn)。 施工人員必須認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)文件和圖紙，對設(shè)計(jì)中不明了的問題與個(gè)性意見可在設(shè)計(jì)交底時(shí)提請?jiān)O(shè)計(jì)部門解決。 各道工序交驗(yàn)制度，建立工種操作檔案，開展自檢、互檢交接檢建立質(zhì)量檔案，由項(xiàng)目工程師認(rèn)可簽發(fā)工序施工令后，下道工序才能進(jìn)行。切實(shí)做到不合格的原材料堅(jiān) 決不準(zhǔn)用于工程，執(zhí)行主動(dòng)的質(zhì)量管理措施。 ，做到有獎(jiǎng)有罰，把質(zhì)量管理提到施工管理的第一線。 ，核算能源、材料、勞力、設(shè)施等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 控制點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)定期復(fù)核，并進(jìn)行回路閉合。最大限度的減輕污染，達(dá)到國家及省市環(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定。通過這些活動(dòng)不斷提高認(rèn)識，擴(kuò)大安全生產(chǎn)知識和學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。 現(xiàn)場制訂安全生產(chǎn)管理制度，包括崗位管理、措施管理和投入和物資管理以及日常管理四方面。 防護(hù)環(huán)境措施 要切實(shí)搞好場內(nèi)外范圍的環(huán)境，施工現(xiàn)場周 圍封閉 要 嚴(yán)密，達(dá)到市容規(guī)定要求； 施工現(xiàn)場不得隨地大小便，組織施工隊(duì)伍定期檢查； 進(jìn)出現(xiàn)場的施工車輛應(yīng)不帶泥砂，輪胎要及時(shí)清理，以免污染市政道路。 施工用水、用電按施工組織設(shè)計(jì)布置使用，走向合理。 ，設(shè)專人管理，定期清掃消毒。 對生活辦公區(qū)的電線、電器等由電工專人操作。 教育掌握職工學(xué)習(xí)滅火措施和自救措施。 施工現(xiàn)場嚴(yán)格做到安全用電、合理用電、節(jié)約用電，建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，所有用電 設(shè)備都 要 定期進(jìn)行絕緣電阻等指標(biāo)測試，尤其在雨天前后注意檢測，達(dá)不到要求立即停止使用，并采取必要的整改措施，待達(dá)到要求才能繼續(xù)使用，并做了檢測記錄以備檢查。 3 勞動(dòng)力計(jì)劃表（詳見附表） 4 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一覽表（詳見附表） 十、施工方案 1 施工順序 工程總體的施工程序是先 噴灌 后 綠化 栽植。一切定位放線工作要經(jīng)自檢，互檢合格后，方可申請主管部門驗(yàn)線，實(shí)測時(shí)要當(dāng)場作 16 好原始記錄，測后要及時(shí)保護(hù)好控位。 豎向控制測量 豎向控制測量采用平面控制拉引線法和水準(zhǔn)儀控制法，二種方法互為檢查交核，其誤差要求不大于 8MM 。種植土中不含有石塊、粘土、粗砂、雜草等有害雜物。定點(diǎn)標(biāo)志應(yīng)標(biāo)明樹種名稱、規(guī)格。根據(jù)本工程情況苗木樹穴尺寸規(guī)格按照青島市大樹移植技術(shù)規(guī)程及