我國民營企業(yè)員工培訓(xùn)探析-wenkub
2023-04-16 23:43:28 本頁面
【正文】 極度貧乏，形成民營企業(yè)人力資源的惡性循環(huán)。在吸引人才方面沒有優(yōu)勢的民營企業(yè)，進(jìn)行內(nèi)部員工培訓(xùn)以提高員工的素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)的整體素質(zhì)，是當(dāng)前民營企業(yè)首要解決的問題。我國民營企業(yè)員工培訓(xùn)探析胡孝德/張力【專題名稱】鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營經(jīng)濟【專 題 號】F22【復(fù)印期號】2004年04期【原文出處】《現(xiàn)代管理科學(xué)》(南京)2004年01期第15～17頁【作者簡介】胡孝德，廈門大學(xué)管理學(xué)院工商管理博士后流動站博士后；張力，廈門大學(xué)管理學(xué)院MBA學(xué)員【內(nèi)容提要】本文依據(jù)有關(guān)員工培訓(xùn)理論，在分析民營企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀后，指出我國民營企業(yè)員工培訓(xùn)的緊迫性及其重要意義，并提出適合我國民營企業(yè)的員工培訓(xùn)道路和應(yīng)該注意的問題。目前，我國民營企業(yè)員工培訓(xùn)的狀況是不容樂觀的，它不能模仿大企業(yè)的做法，自己辦培訓(xùn)學(xué)校或虛擬教學(xué)，甚至從外國中小企業(yè)員工培訓(xùn)的經(jīng)驗?zāi)抢锏玫降慕梃b也很有限。民營企業(yè)如何根據(jù)實際狀況，走出一條因地制宜的、有效的培訓(xùn)道路，是許多民營企業(yè)迫切需要解決的事情。其他地方民營企業(yè)的情況也大致如此，只不過在技術(shù)密集型民營企業(yè)里，情況會好一些，但是年輕人在員工隊伍中的比重是差不多的。一線操作人員的培訓(xùn)主要是針對新員工，一線操作員工只有38%接受過崗前培訓(xùn)，主要方式是會議學(xué)習(xí)和師帶徒形式，主要內(nèi)容是創(chuàng)業(yè)史、崗位基本技能、安全意識和質(zhì)量意識，培訓(xùn)時間為1～2天。中層以上管理人員，無論是家族成員還是非家族成員，幾乎沒有什么培訓(xùn)，盡管民營企業(yè)業(yè)主們對企業(yè)的管理人員普遍存在著不滿。(1)民營企業(yè)對員工培訓(xùn)重視不夠，投資嚴(yán)重不足。民營企業(yè)有相當(dāng)多的企業(yè)沒有人力資源管理部門，有人力資源管理部門的，有關(guān)管理者的素質(zhì)、能力也不高。據(jù)調(diào)查，只有5%的受訓(xùn)的管理人員認(rèn)為培訓(xùn)有用，50%認(rèn)為沒有用，45%認(rèn)為有一點點用，“聽比不聽好”。民營企業(yè)的業(yè)主只關(guān)心對管理人員的培訓(xùn)，這種關(guān)心也是隨機的、膚淺的，比如：剛好認(rèn)識某位高級人才，于是請他來講課，什么內(nèi)容呢？就看那位人才想講什么了。正因為不做培訓(xùn)評估，民營企業(yè)所做的員工培訓(xùn)，其效果沒有得到顯現(xiàn)，就逐漸被業(yè)主忽視。所以，民營企業(yè)主在思想意識深處認(rèn)識到員工培訓(xùn)的重要性，要重視對員工的培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標(biāo)明確、針對性強、計劃性強，建立一個科學(xué)、可行的培訓(xùn)體系。員工培訓(xùn)在提高員工的素質(zhì)的同時，能有效地緩和家族式企業(yè)中家族內(nèi)外成員之間的矛盾。能夠降低人力資源的投資成本。三資企業(yè)能吸引到眾多的人才，除了高薪和良好的工作環(huán)境之外，較為先進(jìn)和完善的員工培訓(xùn)體系是另一個突出的原因。另外，民營企業(yè)中的員工本身也要對培訓(xùn)有正確的認(rèn)識。這樣說，并不等于民營企業(yè)的員工培訓(xùn)是毫無用處的，正好相反，民營企業(yè)的員工培訓(xùn)更是迫在眉睫。因為人力資源部門具體負(fù)責(zé)整個企業(yè)員工的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)把培訓(xùn)計劃落實到實處。這體現(xiàn)了對培訓(xùn)工作地位和作用的重視，真正把培訓(xùn)作為公司管理工作的一部分，在體制上保
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