我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)探析-wenkub
2023-04-16 23:43:28 本頁(yè)面
【正文】 極度貧乏，形成民營(yíng)企業(yè)人力資源的惡性循環(huán)。在吸引人才方面沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的民營(yíng)企業(yè)，進(jìn)行內(nèi)部員工培訓(xùn)以提高員工的素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)的整體素質(zhì)，是當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)首要解決的問(wèn)題。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)探析胡孝德/張力【專(zhuān)題名稱(chēng)】鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)【專(zhuān) 題 號(hào)】F22【復(fù)印期號(hào)】2004年04期【原文出處】《現(xiàn)代管理科學(xué)》(南京)2004年01期第15～17頁(yè)【作者簡(jiǎn)介】胡孝德，廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院工商管理博士后流動(dòng)站博士后；張力，廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院MBA學(xué)員【內(nèi)容提要】本文依據(jù)有關(guān)員工培訓(xùn)理論，在分析民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀后，指出我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)的緊迫性及其重要意義，并提出適合我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的員工培訓(xùn)道路和應(yīng)該注意的問(wèn)題。目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)的狀況是不容樂(lè)觀的，它不能模仿大企業(yè)的做法，自己辦培訓(xùn)學(xué)校或虛擬教學(xué)，甚至從外國(guó)中小企業(yè)員工培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)抢锏玫降慕梃b也很有限。民營(yíng)企業(yè)如何根據(jù)實(shí)際狀況，走出一條因地制宜的、有效的培訓(xùn)道路，是許多民營(yíng)企業(yè)迫切需要解決的事情。其他地方民營(yíng)企業(yè)的情況也大致如此，只不過(guò)在技術(shù)密集型民營(yíng)企業(yè)里，情況會(huì)好一些，但是年輕人在員工隊(duì)伍中的比重是差不多的。一線操作人員的培訓(xùn)主要是針對(duì)新員工，一線操作員工只有38%接受過(guò)崗前培訓(xùn)，主要方式是會(huì)議學(xué)習(xí)和師帶徒形式，主要內(nèi)容是創(chuàng)業(yè)史、崗位基本技能、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，培訓(xùn)時(shí)間為1～2天。中層以上管理人員，無(wú)論是家族成員還是非家族成員，幾乎沒(méi)有什么培訓(xùn)，盡管民營(yíng)企業(yè)業(yè)主們對(duì)企業(yè)的管理人員普遍存在著不滿。(1)民營(yíng)企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠，投資嚴(yán)重不足。民營(yíng)企業(yè)有相當(dāng)多的企業(yè)沒(méi)有人力資源管理部門(mén)，有人力資源管理部門(mén)的，有關(guān)管理者的素質(zhì)、能力也不高。據(jù)調(diào)查，只有5%的受訓(xùn)的管理人員認(rèn)為培訓(xùn)有用，50%認(rèn)為沒(méi)有用，45%認(rèn)為有一點(diǎn)點(diǎn)用，“聽(tīng)比不聽(tīng)好”。民營(yíng)企業(yè)的業(yè)主只關(guān)心對(duì)管理人員的培訓(xùn)，這種關(guān)心也是隨機(jī)的、膚淺的，比如：剛好認(rèn)識(shí)某位高級(jí)人才，于是請(qǐng)他來(lái)講課，什么內(nèi)容呢？就看那位人才想講什么了。正因?yàn)椴蛔雠嘤?xùn)評(píng)估，民營(yíng)企業(yè)所做的員工培訓(xùn)，其效果沒(méi)有得到顯現(xiàn)，就逐漸被業(yè)主忽視。所以，民營(yíng)企業(yè)主在思想意識(shí)深處認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)的重要性，要重視對(duì)員工的培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標(biāo)明確、針對(duì)性強(qiáng)、計(jì)劃性強(qiáng)，建立一個(gè)科學(xué)、可行的培訓(xùn)體系。員工培訓(xùn)在提高員工的素質(zhì)的同時(shí)，能有效地緩和家族式企業(yè)中家族內(nèi)外成員之間的矛盾。能夠降低人力資源的投資成本。三資企業(yè)能吸引到眾多的人才，除了高薪和良好的工作環(huán)境之外，較為先進(jìn)和完善的員工培訓(xùn)體系是另一個(gè)突出的原因。另外，民營(yíng)企業(yè)中的員工本身也要對(duì)培訓(xùn)有正確的認(rèn)識(shí)。這樣說(shuō)，并不等于民營(yíng)企業(yè)的員工培訓(xùn)是毫無(wú)用處的，正好相反，民營(yíng)企業(yè)的員工培訓(xùn)更是迫在眉睫。因?yàn)槿肆Y源部門(mén)具體負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)員工的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)把培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處。這體現(xiàn)了對(duì)培訓(xùn)工作地位和作用的重視，真正把培訓(xùn)作為公司管理工作的一部分，在體制上保
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