培訓(xùn)需求預(yù)測(cè)與評(píng)估-wenkub
2023-04-16 23:33:36 本頁(yè)面
【正文】 范性文件，組織專(zhuān)家討論，征求意見(jiàn)后再確定崗位所需的名額。這也企業(yè)使用勞動(dòng)力的基本依據(jù)，同時(shí)也為勞動(dòng)力的管理和合理流動(dòng)創(chuàng)造了良好的條件。對(duì)本企業(yè)的各崗位、各工種的類(lèi)型、年齡結(jié)構(gòu)及文化結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，其目的就是反映各崗位的實(shí)際情況。參照國(guó)家對(duì)職業(yè)類(lèi)別和性質(zhì)的界定，結(jié)合行業(yè)、地方和企業(yè)性管標(biāo)準(zhǔn)，確定本企業(yè)所需的崗位和工種。他們所造成的崗位空缺即位內(nèi)退需求量。根據(jù)本企業(yè)在崗死亡的歷史統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得出年平均死亡率，而后進(jìn)行推算。而國(guó)家規(guī)定男職工是55歲退休，干部是60歲退休；女職工是50歲退休，干部是55歲退休。 勝任特征的需求評(píng)價(jià) 培訓(xùn)的需求評(píng)估 5 / 6 培訓(xùn)需求評(píng)價(jià)的作用 組織氣氛的需求評(píng)價(jià) 退休人員的需求量（X11）。那么把職工按工人和干部，男和女進(jìn)行細(xì)分，分別統(tǒng)計(jì)41~45，46~50，51~55，56~60階段的人數(shù)。計(jì)算公式如下：死亡減員的需求量=目前在崗人數(shù)*平均死亡率*預(yù)測(cè)期間（如從2000~2014年，共15年）可得自然減員需求量（X1i）=X11+X12+X13（二）對(duì)于那些重復(fù)設(shè)置的崗位，應(yīng)作些相應(yīng)的調(diào)整和合并，嚴(yán)格按照因事設(shè)崗，而非因人設(shè)崗。當(dāng)然，企業(yè)定額定員時(shí)也應(yīng)考慮到發(fā)展的需要?？傻?，崗位的需求量（X2i）=預(yù)測(cè)年度崗位規(guī)范數(shù)（X21）現(xiàn)崗位人數(shù)（X22）（三）建立數(shù)學(xué)模型。技術(shù)發(fā)展的需求量（X4i）需求評(píng)估的內(nèi)容工作分析。逐一對(duì)職工的工作過(guò)程和工作結(jié)果以及工作態(tài)度進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，尤其對(duì)那些關(guān)鍵工作、關(guān)鍵崗位的人員素質(zhì)，進(jìn)行測(cè)評(píng)，以確定需要培訓(xùn)的內(nèi)容和人員。人事考核。即利用人事檔案，對(duì)人員情況及歷史狀況作出調(diào)查，確定培訓(xùn)的需求。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，確定培訓(xùn)對(duì)象與內(nèi)容。培訓(xùn)需求評(píng)價(jià)應(yīng)從組織分析、任務(wù)分析和人員分析三個(gè)方面進(jìn)行，通過(guò)對(duì)三方面評(píng)價(jià)結(jié)果的比較和綜合，確定出可培訓(xùn)因素及培訓(xùn)重點(diǎn)，即最必要的知識(shí)、技能和態(tài)度。通過(guò)理想狀況和實(shí)際情況間的差距分析，篩選出當(dāng)前問(wèn)題存在的原因；強(qiáng)調(diào)對(duì)特定職務(wù)的勝任特征是培訓(xùn)需求評(píng)價(jià)的新趨勢(shì)之一通過(guò)需求評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)能預(yù)測(cè)或決定有卓越表現(xiàn)的深層勝任特征，如動(dòng)機(jī)、自信心等能決定行為及績(jī)效的關(guān)鍵特征。個(gè)體因素的需求評(píng)價(jià)，個(gè)
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