【總結】供應商評價和選擇步驟確定關鍵的資源需求確定供應商評價和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應商限制供應商的范圍選擇供應商確定供應商評價和選擇的方法確定關鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評價未來采購需求與現(xiàn)存供應商之間的差距關鍵需求與供應商績效和水平之間的差距供應商品質,成本,交付和
2025-01-21 01:58
【總結】第七講供應商管理一、供應商選擇二、國外的供應商審核三、供應商關系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應商在事前應如何進行評選?事后應如何進行管理?2同一種材料的供應商到底應該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應商的評價應該用哪些指標?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【總結】供應商質量聲明請在本文件的第五頁上簽好姓名和日期并與您的投標書一起返回,以作為您理解該質量生命的記錄。動力總成供應商請簽好姓名和日期后把第六頁也一起返回。1.所有的供應商應該向通用公司提供零缺陷的產(chǎn)品。在首次報價和其后的報價中,供應商商需要說明為檢測缺陷(防錯裝置等)和防止缺陷流至客戶所需要的預算。供應商以后追加的控制手段,費用由供應商承擔。2.ISO/TS16949
2025-04-12 11:59
【總結】華能國際公司級供應商數(shù)據(jù)庫入圍申請須知按照華能國際電力股份有限公司(下稱“華能國際”)統(tǒng)一部署,華能國際將于近日開展公司級供應商數(shù)據(jù)庫的納新工作,以豐富公司采購資源,在更大范圍內實現(xiàn)與供應商的合作共贏、共同發(fā)展。請有意加入華能國際公司級供應商數(shù)據(jù)庫的公司,盡快按照下列程序完成入圍申請的填報:一、入圍申請1、登陸華能國際電子商務平臺網(wǎng)址:,查閱平臺相關信息,下載“華能國際公司級供
2025-04-07 20:25
【總結】關于整合供應商資源及重點發(fā)展核心供應商的方案企業(yè)未來的竟爭是供應鏈之間的竟爭,而供應鏈之間的竟爭就是資源的競爭。誰能及時把握信息,掌握優(yōu)秀資源必將成為永久的贏家。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快,企業(yè)要想在日益激烈的全球競爭中立于不敗之地,企業(yè)資源整合十分重要。企業(yè)的資源整合,一方面是如何讓企業(yè)內部的資源發(fā)揮最大的效用,更重要的方面是如何將外部資源為我所用。整合好供應商資源,建立公司與供
2025-08-01 10:34
【總結】文件名稱:供應商評鑒管理文件編號:008版本號:A生效日期:頁數(shù): 擬制/日期(Preparedby/Date)審核/日期(Revi
2025-08-16 13:43
【總結】供應商合作協(xié)議-最新供應商合作協(xié)議 供應商合作協(xié)議-最新供應商合作協(xié)議 甲方:今日創(chuàng)業(yè)同盟(或指定公司) 乙方: 甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,本著“平等、自愿、誠實、信任”的原則,結成“互惠互利,...
2024-12-15 01:28
2024-12-14 23:02
【總結】供應商名冊管理作業(yè)指引編號:JSCR-CG-ZY002版號:A/01/8供應商名冊管理作業(yè)指引批準:審核:擬稿:主責部門區(qū)域總部招標采購部相關部門城市公
2024-11-13 12:34
【總結】環(huán)保供應商選擇與管理作業(yè)程序修訂日期修訂單號修訂內容摘要頁次版次修訂審核批準2020/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0///
2025-08-31 19:52
【總結】采購商-供應商三角關系中的供應商-供應商關系:通過八個案例建立的理論作者:ZhaohuiWu,ThomasY.Choi摘要:關于采購公司如何管理與供應商的關系,即采購商-供應商關系,研究者眾多。最近,研究人員還將這個領域進一步擴展,開始探究采購公司如何管理供應商之間的關系,即供應商-供應商關系。換言之,與采購商-供應商關系一樣,供應商-供應商關
2025-05-28 00:51
【總結】+SupplierQualitySystemAssessment供應商質量體系評審Section1:QualityManagementSystem質量管理體系1.QualityFunction&Responsibilities質量管理架構和職能2.InternalAudits內審Section2:ManagementResponsibili
2025-07-14 16:38
【總結】合格供應商批準作業(yè)指導書、目的為了加強供應商的管理,并滿足組織的正常經(jīng)營和發(fā)展需要,特制定本作業(yè)指導書。、適用范圍適用于組織內所有的供應商。、職責采購部主要負責公司的生產(chǎn)材料采購;采購部主要負責公司的非生產(chǎn)材料采購;、方法、生產(chǎn)件合格供應商批準流程采購部采購工程師根據(jù)組織項目或其他方面的要求,通過各種途徑(包括客戶推薦、組織內部各部門人
2025-05-13 23:16
【總結】第四章作業(yè)成本計算(ABC)一、ABC的背景1.傳統(tǒng)成本計算的假設前提(1)成本要素結構(2)產(chǎn)品的生產(chǎn)特征2.現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境的變化(1)技術的發(fā)展CAM,FMS,TQM,JIT,MRP,ERP一、ABC的背景(2)產(chǎn)品特征?
2025-01-06 19:12
【總結】供應商采購合同_供應商采購合同范本 供應商是指直接向零售商提供商品及相應服務的企業(yè)及其分支機構、個體工商戶,那么簽訂供應 商采購合同需要注意什么呢?以下是在為大家整理的供應商采購合同范文,感謝您的...
2025-08-30 04:47