【培訓資料】員工培訓的基本原則-wenkub
2023-04-16 23:10:09 本頁面
【正文】 舊員工中最常見的缺點開始訓練。 在上述的定義下，關(guān)于技巧上的一切問題也是非常重要的。特別是在工作上必要的知識，一定要實事求是地總結(jié)，才能明確地知道教育的需求內(nèi)容。也就是將能力、素質(zhì)再分為知識、技術(shù)、態(tài)度三部分。換句話說，訓練之前要先找到教育的重點(必要點)。 因為新進員工會學習前輩們的各種處事方法。 但是對工作忙碌的第一線管理者或監(jiān)督者來說，要全身心地教導新進員工是不可能的。員工培訓的基本原則 所謂安排新進員工的人事及教育，也就是安排新進員工接受訓練并分配到各工作部門。事實上，這種教導的責任大多是交給和新進員工一起工作的資深同仁們。所以在新進員工尚未上班之前就必須將舊有員工訓練成為新進員工的榜樣。檢查的方法可依照下列幾點來做。因為能力是知識、技術(shù)、態(tài)度等綜合表現(xiàn)出來的一種力量，因此將能力、素質(zhì)分為知識、技術(shù)、態(tài)度三方面是最合理不過的了。 4．技術(shù)的熟練度這里所指的技術(shù)就是指工作的技巧。 5．態(tài)度的總結(jié) 無論知識、技術(shù)多么的優(yōu)良，若是工作態(tài)度不好，人際關(guān)系有許多問題的人就不能算是優(yōu)秀的商業(yè)人才。接下來讓我們從各種角度來檢查。這種員工遲早會成為壞榜樣，因此要早一點再訓練他們。因此如果新進員工一開始就碰到不照基本方法來做事的舊員工的話，事態(tài)將會變得更嚴重。若舊員工有此狀況就必須立即糾正他，同時計劃如何改善其工作。但是，也有不少舊員工沒有什么時間觀念。1. 業(yè)務員基本的條件為了維持團體的和諧，工作場所人際關(guān)系的圓滿，有些基本禮節(jié)是一定要遵守的。 因此，上級、領導人必須注意自己的屬下是否有合作、協(xié)調(diào)的能力。也就是說，不懂得尊敬上司，用對待同事一樣的態(tài)度對待上司，這是
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