app工法的編寫(xiě)與申報(bào)與qc培訓(xùn)教材-wenkub
2023-04-16 23:01:58 本頁(yè)面
【正文】 源的生產(chǎn)廠家。通過(guò)工法中涉及的材料、構(gòu)件的物理性能和化學(xué)性能說(shuō)明本工法技術(shù)先進(jìn)性的真正成因，編制時(shí)要力求明確；工藝流程是施工操作的順序，在工法編制中用框圖表示。因此，前言用語(yǔ)要準(zhǔn)確規(guī)范，文字要言簡(jiǎn)意明，切忌詞語(yǔ)冗長(zhǎng)，更不能將工程概況寫(xiě)入前言；工法的“特點(diǎn)”是指本工法在使用功能或施工方法上的特點(diǎn)。四、工法的意義工法是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要組成部分，是企業(yè)開(kāi)發(fā)應(yīng)用新技術(shù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容；是企業(yè)技術(shù)水平和施工能力的重要標(biāo)志。國(guó)家級(jí)——企業(yè)經(jīng)過(guò)工程實(shí)踐形成的工法，其關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平或國(guó)際先進(jìn)水平，有顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的。要根據(jù)承建工程的特點(diǎn)，制訂工法開(kāi)發(fā)與編寫(xiě)的年度計(jì)劃，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層組織實(shí)施。經(jīng)過(guò)工程實(shí)踐形成的工法，應(yīng)指定專(zhuān)人編寫(xiě)。?。ú浚┘?jí)——企業(yè)經(jīng)過(guò)工程實(shí)踐形成的工法，其關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到?。ú浚┘?jí)先進(jìn)水平，有較好經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的。五、編制要求：指導(dǎo)思想：工法是以工程為對(duì)象、工藝為核心，把先進(jìn)技術(shù)與科學(xué)管理的緊密結(jié)合，經(jīng)過(guò)工程實(shí)踐形成綜合配套技術(shù)的應(yīng)用方法。既采用本工法施工較以往傳統(tǒng)施工方法上的優(yōu)點(diǎn)。因此，操作要點(diǎn)一定要對(duì)應(yīng)框圖中施工順序進(jìn)行詳細(xì)地闡釋。因?yàn)椴煌瑥S家生產(chǎn)的同類(lèi)材料在規(guī)格、性能上可能有細(xì)微差別。 效益分析具有全面性：工法之所以要推廣是因?yàn)樗募夹g(shù)先進(jìn)，有可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 書(shū)面文字表達(dá)多樣、現(xiàn)代：隨著數(shù)字化的發(fā)展，工法編制工作也進(jìn)入新的階段，傳統(tǒng)的書(shū)面文字、表格、圖片已不再是工法表達(dá)的唯一方式。適用范圍說(shuō)明本工法適用于哪一類(lèi)工程，適用于哪一個(gè)部位。機(jī)具設(shè)備說(shuō)明所必需的主要施工機(jī)械、設(shè)備、工具、儀器等的名稱(chēng)、型號(hào)、性能、合理的數(shù)量。效益分析要從工程實(shí)踐效果來(lái)分析本工法，說(shuō)明在質(zhì)量、工期、成本、文明施工等方面的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。八、工法評(píng)審的內(nèi)容技術(shù)水平、技術(shù)難度。九、工法的推廣應(yīng)用企業(yè)要根據(jù)承建工程任務(wù)的特點(diǎn)，編制推廣應(yīng)用工法的年度計(jì)劃。不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，加速科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理以生產(chǎn)管理為主，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，要參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是產(chǎn)品質(zhì)量，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心是質(zhì)量管理。質(zhì)量保證——致力于提供質(zhì)量要求得到滿(mǎn)足的信任。根據(jù)這一基本道理，全面質(zhì)量管理要求把管理工作的重點(diǎn)，從“事后把關(guān)”轉(zhuǎn)移到“事先預(yù)防”上來(lái)，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，?shí)行“預(yù)防為主”的方針，把不合格品消滅在形成過(guò)程之中，做到防患于未然。例如我們的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的原理一樣。一、開(kāi)展QC小組活動(dòng)的意義QC小組是職工參與全面質(zhì)量管理特別是質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)中的一種非常重要的組織形式。我國(guó)1978年從日本引進(jìn)QC小組活動(dòng)后，同樣取得了很大的發(fā)展，積累了很到寶貴經(jīng)驗(yàn)，使QC小組活動(dòng)進(jìn)入更加科學(xué)化的成熟階段。在人員組成上也應(yīng)靈活多樣，不拘一格，可以是全部由現(xiàn)場(chǎng)職工組成，或者是管理人員、技術(shù)人員同現(xiàn)場(chǎng)職工“三結(jié)合”各種形式。 管理型：組成人員——以管理人員為主； 活動(dòng)范圍——工作現(xiàn)場(chǎng)及職能范圍； 活動(dòng)目標(biāo)——提高工作質(zhì)量，解決管理中的問(wèn)題，提高管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。 四、組織管理要進(jìn)行注冊(cè)登記、編號(hào)，每年登記一次，是動(dòng)態(tài)的變化的。新——思想觀念、活動(dòng)形式、成果總結(jié)發(fā)布等都要不斷創(chuàng)新，不要墨守成規(guī)。形式求活，工具運(yùn)用能簡(jiǎn)不繁，效果計(jì)算實(shí)實(shí)在在，成果發(fā)布重點(diǎn)突出，形式新穎。具體操作如下：程序歸納為：四個(gè)階段，八個(gè)步驟，七種工具四個(gè)階段：P想—計(jì)劃階段；D干—實(shí)施階段；C查—檢查階段；A改—總結(jié)提高階段。除了矩陣數(shù)據(jù)解析法外，其余都是情理型方法。研究對(duì)象：大都是可定量化表達(dá)的質(zhì)量數(shù)據(jù)。若選題模糊不清，空洞無(wú)物，組員沒(méi)有統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，很難取得成果。③選題要先易后難，避
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