精選酒店廚師長個人年度工作計劃2篇-wenkub
2023-04-12 02:57:20 本頁面
【正文】 六、成本核算的管理 根據(jù)酒店經(jīng)營的方向核定毛利率，給顧客一個雙贏的概念，是酒店穩(wěn)步發(fā)展的長遠趨勢。 二、建立獎罰制度 三、加強技術(shù)管理 在工作上針對個人特長，盡量做到人盡其才，培養(yǎng)造就一批既有技術(shù)又有責任感的廚師隊伍。酒店工作也要通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。下面是小編收集整理的精選酒店廚師長個人年度工作計劃2篇，歡迎大家閱讀?！ ∷?、廚師長職責 負責酒店廚房的組織，指揮運轉(zhuǎn)管理工作，通過設(shè)計，生產(chǎn)提共富有特色的產(chǎn)品來吸引客源進行成本控制，為酒店創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益。 七、原料的管理 通過原材料采購的質(zhì)量數(shù)量，價格進行嚴格的驗收，儲藏和發(fā)放，實行立體化的管理，決不允許出現(xiàn)有損顧客利益的事情發(fā)生。衛(wèi)生第一、團結(jié)協(xié)作再第一”的思想?！ ?，不能隨意化。經(jīng)驗是寶貴的?；仡欉@一個月以來，在各位領(lǐng)導的指導下，在廣大同事的支持下，作為一名廚師長，我始終堅持以身作則，高標準、嚴要求，團結(jié)和帶領(lǐng)諸多員工，為顧客提供了精美的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。經(jīng)過努力，員工整體素質(zhì)得以提高，如注重儀表、遵守
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