精選20xx人力年度工作計(jì)劃三篇-wenkub
2023-04-12 01:29:00 本頁面
【正文】 核，對(duì)每個(gè)月的考核狀況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)需完善的資料將匯總、修正，以便更適合各公司的績(jī)效管理需求。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時(shí)間、同崗位社會(huì)工作時(shí)間為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。??完善薪酬福利制度。年度將評(píng)出學(xué)習(xí)用心分子，并頒發(fā)證書。培訓(xùn)是一個(gè)公司提升員工素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實(shí)施，才更有效。二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫忙新員工熟悉崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作資料，適應(yīng)公司工作要求。各項(xiàng)制度建立計(jì)劃于20年6月30日前完成。提前寫好人力年度工作計(jì)劃可以增強(qiáng)我們自己的邏輯思維能力與思考能力，你對(duì)寫人力年度工作計(jì)劃是否存在問題呢？以下是和大家分享的精選2022人力年度工作計(jì)劃三篇的參考資料，提供參考，歡迎你的參閱。??建立新員工入職管理制度。同時(shí)還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通，了解其對(duì)公司適應(yīng)狀況、對(duì)工作適應(yīng)狀況，并解答新員工提出的疑惑。新的培訓(xùn)制度將實(shí)行學(xué)分值，并納入績(jī)效考核范圍。??完善員工手冊(cè)。新的一年將對(duì)原先的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以便配合績(jī)效管理的實(shí)施，同時(shí)對(duì)福利制度進(jìn)行完善。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會(huì)同等崗位2年內(nèi)。??二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)??目前集團(tuán)下屬子公司，員工整體基本思想意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、日常基本禮儀常識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，還有待提高。??業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，主要是提升員工業(yè)務(wù)潛力學(xué)習(xí)，從而提高工作效率。此培訓(xùn)可透過舉辦一些專題技能比賽的方式實(shí)施，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競(jìng)賽、收銀員操作技能競(jìng)賽等。20年將與聚成公司合作，辦理在線會(huì)員學(xué)習(xí)。20年計(jì)劃進(jìn)行三次外出拓展培訓(xùn)。超市新的績(jī)效考核方案計(jì)劃在20年4月試行。在人員缺崗時(shí)，內(nèi)部無法調(diào)配彌補(bǔ)時(shí)，及時(shí)從儲(chǔ)備人才庫中篩選，盡快補(bǔ)充，保證工作正常進(jìn)行。薪酬優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，每個(gè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際狀況做出定位，同時(shí)推出一些個(gè)性化的福利政策，對(duì)吸引、留住人才也有很大幫忙。??4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識(shí)競(jìng)賽。??5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。??8月份在超市舉辦一次大華集團(tuán)員工“展現(xiàn)廚藝，分享佳肴”比賽。??9月份每月組織一次戶外拓展活動(dòng)。??(一)、實(shí)現(xiàn)制度化管理??完善各項(xiàng)規(guī)章制度。20年，為了實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核切實(shí)到位，人力資源部將加強(qiáng)對(duì)考核過程的跟蹤和交流。??績(jī)效評(píng)估??1)、建立崗位關(guān)鍵責(zé)任目標(biāo)評(píng)估及考核機(jī)制。??2)、完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。人力資源部將向各部門提出的明確的培訓(xùn)要求進(jìn)行培訓(xùn)，由人力資源部及各部門組織開展。??(二)、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。??三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)??(一)、確保公司內(nèi)部溝通渠道暢通，促進(jìn)公司部門之間、上下級(jí)之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，集思廣益，為公司發(fā)展服務(wù)。??(五)、做好企業(yè)文化對(duì)外宣傳工作。??利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。??網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。??做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，及時(shí)準(zhǔn)確了解需求。??(二)目標(biāo)概述??績(jī)效考核的39。??重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋
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