精細化管理實施方案范文三篇-wenkub
2023-04-12 01:26:58 本頁面
【正文】 首先，我們講項目組織機構(gòu)和項目制度的建設(shè)，準確的講是工程項目管理組織。(精細化管理包括哪些內(nèi)容我想沒有幾個人能一下子能說上來的，也包括我自己，如果誰能說上來說明他還是懂點管理的，知道如何去管理)結(jié)合建設(shè)工程項目精細化管理的主要內(nèi)容可以歸納為“二個建設(shè)、四項控制、八項管理”，具體為：“二建設(shè)”：項目組織(機構(gòu))建設(shè)、項目管理制度建設(shè)?！熬毣芾砭褪锹鋵嵐芾碡熑?，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。嚴：嚴是嚴格控制偏差，嚴格執(zhí)行標準和制度?！ 【毣芾淼奶卣鳎骸 】梢杂镁?、準、細、嚴四個字來概括?！熬笨梢岳斫鉃楦?、更優(yōu)，精益求精。是一種以最大限度地減少管理所占用資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。方案的格式和要求是什么樣的呢?下面是小編幫大家整理的精細化管理實施方案范文三篇，僅供參考，大家一起來看看吧?！ 【毣芾韺嵤┓桨? 什么是項目精細化管理： 精細化管理是一種理念，一種文化，是科學(xué)化(規(guī)范化、精細化、個性化)管理的一項內(nèi)容?！罢J真做能把事情做對，用心做才能把事情做好”?！凹殹笨梢越忉尀楦泳唧w，細針密縷，細大不捐。精：精是做精，精益求精，追求最好，不僅把產(chǎn)品做精，也把服務(wù)和管理工作做到極致，挑戰(zhàn)極限。 精細化管理的關(guān)鍵工作是在于執(zhí)行力： 企業(yè)(項目)有無執(zhí)行力是企業(yè)精細化管理所面臨的最大問挑戰(zhàn)。第一次就把工作做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理等等”開會+不落實=0，布置工作+不檢查=0，抓住不落實的事+抓住不落實的人=落實，不折不扣的執(zhí)行=沒有借口的貫徹+按質(zhì)按量的完成?！八目刂啤保哼M度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制?！ ∷^工程項目管理組織是指為實施工程項目管理而建立的組織機構(gòu)，以及該機構(gòu)為實現(xiàn)工程項目目標所進行的各項組織工作。其二是作為動詞，指組織工作(或行為、活動)。作為組織工作，工程項目管理組織是通過該機構(gòu)所賦予的權(quán)力，所具有的組織力、影響力，在工程項目管理中，對所需資源進行合理配置，協(xié)調(diào)內(nèi)部、外部及各方之間的關(guān)系，發(fā)揮各職能部門的能動作用，確保信息暢通，推進項目目標的優(yōu)化，實現(xiàn)全部管理活動。 。工程結(jié)束后也要及時的進行、考評與考核。通過合理的分工與協(xié)作，使組織的效用發(fā)揮到最大程度。這里還要做好傳、幫、帶，使工作有延續(xù)性，當然下面的人也要主動的學(xué)，認真的學(xué)，要尊師敬長，工作與生活要分開，開玩笑不要不分場合，現(xiàn)代年青人自己要把握好。這里我要強調(diào)的是什么層面的崗位要承擔相應(yīng)的責任，不能出現(xiàn)問題和事故就一推六二五，有功勞都是你的，這種人會是害群之馬，過街老鼠。比如人員：有的人對主體精通，對裝飾裝修不精通，那就可以調(diào)整相應(yīng)的崗位，發(fā)揮其特長?！ ?2)選擇項目管理組織形式。同時我也認為項目上的大小事宜，無特殊情況下，應(yīng)逐級上報，不宜越級上報，否則有時會造成項目管理工作，尤其是項目經(jīng)理的工作很被動，有時會處于尷尬地步。在層次結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對每一層次設(shè)定相應(yīng)的工作部門，來負責該層次工作任務(wù)的完成。項目經(jīng)理和技術(shù)負責人應(yīng)有公司的任命文件。我認為每個工作崗位的職責就細化、明確且要高標準、來要求，但也不是一成不變的，也是動態(tài)的，隨著工程的進度變化，及時的調(diào)整?！ ?5)制訂與項目管理相關(guān)的工作制度和工作流程?！ ∫?、指導(dǎo)思想 緊密圍繞集團公司“建設(shè)世界一流礦業(yè)公司”愿景目標，通過夯實基礎(chǔ)工作，細化工作流程，實現(xiàn)目標激勵，運用體系管理工具，實現(xiàn)制度化、流程化，通過信息載體，以制度檢查、考核為切入點，強力推進精細化管理，切實提高企業(yè)執(zhí)行力。要想使企業(yè)精細化工作達到集團公司精細化管理要求，必須運用精細化管理理念和管理技術(shù)，通過提升員工素質(zhì)，加強企業(yè)內(nèi)部控制，強化協(xié)作管理，堅持長期推動，持續(xù)改進，方可在整體上提升企業(yè)整體效益，從而達到“精、準、細、實”?！ ∪呛粚嵒A(chǔ)，保障效益提升。為了確保精細化管理工作開展過程中每一項工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準，各單位部門要按照公司要求設(shè)立精細化管理機構(gòu)，確保每一條精細化管理指引都有專人負責整改，各項指標數(shù)字、程序、責任得到持
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