物流工作總結(jié)最新實用范文三篇-wenkub
2023-04-12 00:13:33 本頁面
【正文】 用現(xiàn)象，嚴(yán)控報廢品的產(chǎn)出和人員閑職、機械等待現(xiàn)象。對于一些簡易的工具器材，能對所有的員工進行正規(guī)培訓(xùn)，確保每人都能夠熟練地、規(guī)范地操作。所購回的物品均報檢入庫，所需部門開“領(lǐng)料單”領(lǐng)用，拒絕不經(jīng)品管、倉庫直接使用，導(dǎo)致的損失應(yīng)有當(dāng)事人負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。??采購員應(yīng)根據(jù)定單的排量、庫存量來合理地安排采購量，膠料和銅絲的庫存周期控制在一周之內(nèi)，供應(yīng)的緊急用品長期備用小批量庫存外，其余物品庫存周期應(yīng)控制在一周之內(nèi)或零庫存。由于我司所購大宗物料多由供應(yīng)商提供“門到門”的服務(wù)一條龍，負(fù)責(zé)裝卸、承運?；仡欉^去的這段忙碌的工作，你一定經(jīng)歷了很多艱難困苦，但這些都是你寶貴的人生經(jīng)驗，那么你對這段時間的工作還滿意嗎？下面是小編整理的物流工作總結(jié)最新實用范文三篇，一起來看看吧。供應(yīng)商把物料歇完后，倉庫負(fù)責(zé)報檢入庫手續(xù)。把原庫存量先用掉，如不行就更換包裝返還客戶，依此降低我司庫存成本費用。??二、生產(chǎn)物流??生產(chǎn)物流主要是物品用量與工作所需的合理有效地銜接，包括將原材料、半成品從原材料倉庫（或半成品放置區(qū)）轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線上或返回和產(chǎn)成品入庫過程中所涉及物品、人員、車輛及機械設(shè)備工作流程順暢轉(zhuǎn)換的一系列物流活動。對于叉車等一些相對復(fù)雜的工具器材，要確保每班都有人員會操作。合理有效地安排“人機”協(xié)調(diào)流暢性，加強品質(zhì)管理，提高生產(chǎn)績效。十月份前我沒接手管理之前，所用的承運公司存在以下問題：??帳務(wù)塊??物流公司每月對帳時間在月底，有的沒有對帳單；有的發(fā)票與托運單一起拿過來，導(dǎo)致多開，只能做個記錄；有的發(fā)票開不出來，或每月的發(fā)票金額開不夠；有的結(jié)款帳期不定：一個月、兩個月、三個月的都有；有的提貨人直接把留我司的那張單據(jù)帶走，月底對帳無法對起來?？蛻粢笸?換貨的線材，不加以保護包裝，直發(fā)物流，導(dǎo)致再次破損，線材磨損更嚴(yán)重，損失更大。有時同一地方一天跑兩次，駕駛員氣的無話可言?，F(xiàn)在物流公司在每月二十五號結(jié)帳，他們拿著對帳單過來對帳，有問題當(dāng)時解決，沒問題回去開票。同一個地方的貨物當(dāng)天集中在一起送過去，下班之后去“輔照”，不耽誤第二天的工作安排。物流公司的上門提貨，能有效地降低我司駕駛員轉(zhuǎn)運物流公司的費用支出。爭取逐步降低駕駛員轉(zhuǎn)發(fā)物流公司的費用，讓其上門提貨。生產(chǎn)部門所用完的紙箱、空線軸、托盤要分開擺放，占用我司有限使用場地，使生產(chǎn)現(xiàn)場更加緊湊，給工作現(xiàn)場帶來不安全因素，存在隱患。大量的生產(chǎn)廢舊品促使廢品庫管理“哭不堪言”了，在廢品庫這邊入庫的報廢線材沒有入帳，再說入帳數(shù)量與實際重量也是有誤差。一旦發(fā)生火災(zāi)，人員逃生幾率很小，造成的損失無法挽回。最后加強安全管理，提高員工安全意識，禁止明火作業(yè)。物流工作總結(jié)2 ??在6月工作總結(jié)物流公司工作安排物流公司的業(yè)績管理及六月”、“新思想要扮演的角色的集裝箱港口發(fā)展實現(xiàn)自己的小組88分集團辦公室2號文件具有較強的責(zé)任心緊迫感秘書”和“部落創(chuàng)新的活力機遇和確保安全管理的深化強大的生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的油田。69每月收入1160萬元完整的計劃。完成月度計劃和綜合59。5455224873轉(zhuǎn)。公司i領(lǐng)導(dǎo)集體”、“帶頭改進訓(xùn)練”、“大師”和“知識”、“要求。同時該組織農(nóng)民承包工作積極參與活動的“創(chuàng)造”。??。主要道路和主要的地方舉行的展覽板的
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