一級(jí)建造師考試最全記憶口訣-wenkub
2023-04-12 00:05:11 本頁(yè)面
【正文】 務(wù)費(fèi)計(jì)日工暫估價(jià)冬雨季施工費(fèi)其——其他項(xiàng)目費(fèi)——暫列金額施工降水費(fèi) 二次搬運(yùn)費(fèi)規(guī)費(fèi)排污保住工，稅金城建教附營(yíng)。記成管工程的中間段。一建各專業(yè)口訣[工程項(xiàng)目管理] 總監(jiān)理簽字和監(jiān)理簽字的區(qū)別沒有總監(jiān)簽字，不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。也發(fā)一個(gè)工程量清單計(jì)價(jià)模式費(fèi)用組成的記憶方法,個(gè)中奧妙,自己體會(huì)建安費(fèi)用工程清，分措其規(guī)稅組成。勞工育財(cái)財(cái)稅其，企管工辦差固工。 (3)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析?！ ?7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整。 。 。 應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如： (1)擬訂施工方案后才可編制施工，總進(jìn)度計(jì)劃(因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案)。還有一個(gè)，合同分析的作用：分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策合同任務(wù)分解、落實(shí)10年考過(guò)，容易跟合同分析的內(nèi)容混淆，記憶的方法是：如果將衛(wèi)生巾分解就會(huì)有側(cè)漏的風(fēng)險(xiǎn)很淫蕩的記法成本加酬金合同的形式分析：11年考過(guò)這個(gè)題目，其實(shí)站在承包商的角度上看也是不難記住的成本加固定費(fèi)用：適用于總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下。成本加獎(jiǎng)金合同：適用于有個(gè)大體的估算指標(biāo)，這種形式算也不是很準(zhǔn)，但是大致的范圍已經(jīng)界定了，如果施工方干的好就多獎(jiǎng)點(diǎn)，干的少就少獎(jiǎng)點(diǎn)，跟第2條不同的是施工方一點(diǎn)都不蒙圈，干的有勁。155155施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。好玩吧， 呸＝索賠豹＝進(jìn)度報(bào)告其實(shí)有這么一點(diǎn)點(diǎn)的索引，當(dāng)問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候那怕是有一點(diǎn)點(diǎn)的小提示，這個(gè)題可能你就能拿2分。 他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境?！ ? ：持續(xù)改進(jìn) 組織總體業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成分為質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量手冊(cè)程序性文件質(zhì)量記錄其中第3項(xiàng)程序性文件包含的內(nèi)容有 質(zhì)量記錄管理程序 不合格品控制程序 預(yù)防措施控制程序記憶方法：文質(zhì)彬彬的一個(gè)黃花大閨女，因?yàn)閮?nèi)分泌不調(diào)，怕長(zhǎng)滿臉的青春痘，只好通過(guò)針灸來(lái)預(yù)防。 A．實(shí)際特點(diǎn) B．施工條件 C．技術(shù)水平 D．施工平面圖 E．地質(zhì)條件正確答案ABC，書上的原話。工程建設(shè)監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則包括的內(nèi)容1/專業(yè)工程的特點(diǎn)2/監(jiān)理工作的流程3/監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值4/監(jiān)理工作的方法和措施兩種記憶方法辣媽點(diǎn)(特點(diǎn))點(diǎn)(控制要點(diǎn))的流(流程)產(chǎn)方法(方法和措施)控制(控制要點(diǎn))人口目標(biāo)(目標(biāo)值),推用專業(yè)(專業(yè)工程特點(diǎn))人流(流程)法(方法和措施)項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及那些內(nèi)容： 10年真題管理的思想管理的方法管理的手段承發(fā)包模式合同管理風(fēng)險(xiǎn)管理碰到這種題，如果記不住，靠猜是沒用的下面口決奉上 學(xué)習(xí)的順序?！ 俄?xiàng)目管理》內(nèi)容比較抽象不太好記憶，要花點(diǎn)時(shí)間來(lái)整理來(lái)幫助聯(lián)想記憶法的實(shí)施。每天堅(jiān)持看3小時(shí)，把自己投入到這3小時(shí)的時(shí)間里，每天看20頁(yè)書，1小時(shí)時(shí)間；把重點(diǎn)整理出關(guān)聯(lián)記憶法素材，1小時(shí)；記憶整理出的素材，1小時(shí)。簡(jiǎn)約版 措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)：二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn)（文），保定無(wú)（污）公害，公差使用保險(xiǎn)金務(wù)工 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)：預(yù)測(cè)計(jì)劃控制核算分析考核（預(yù)計(jì)控，算分考） 施工成本控制的一般步驟是：比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查（比分遇糾察） 項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力：組織管理班子；調(diào)配并管理 項(xiàng)目的人、機(jī)、物、資等生產(chǎn)要素；進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分配；選擇作業(yè)隊(duì)伍；指揮生產(chǎn)；代表企業(yè)法定代表人處理外部關(guān)系；受托簽署有關(guān)合同。 合同解釋順序：協(xié)議書（包括補(bǔ)充協(xié)議），中標(biāo)
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