【正文】 當(dāng)途徑獲得提升，但這種情況畢竟是極少數(shù)的。果你的同事工作能力不如你，而先被提升，你怎樣看待？　　[思路點(diǎn)撥]　　公務(wù)員的考核與提拔要從德能勤績(jī)幾方面來(lái)綜合考察?！　、荛_(kāi)展評(píng)比活動(dòng)?！　、诮M織部加強(qiáng)對(duì)各處室黨支部開(kāi)展堡壘活動(dòng)的指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并加以推廣，使堡壘活動(dòng)朝著縱深的方向發(fā)展?！　榱思訌?qiáng)黨的建設(shè)，局黨委開(kāi)展堡壘工程活動(dòng)，你如果作為組織部部長(zhǎng)，怎樣實(shí)施這項(xiàng)活動(dòng)？　　[思路點(diǎn)撥]　　開(kāi)展堡壘活動(dòng)，這是加強(qiáng)黨的建設(shè)的一項(xiàng)重大措施。俗話語(yǔ)廉生威。凡是科里的事情決不獨(dú)斷專(zhuān)橫，凡事都同科里干部商量，廣泛聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，然后根據(jù)大家的意見(jiàn)作決策?！　、僖陨碜鲃t，模范遵守規(guī)章制度。我覺(jué)得這對(duì)我十分有益。但在滿(mǎn)足孩子基本條件的過(guò)程中，也應(yīng)培養(yǎng)他們艱苦奮斗，自強(qiáng)自立的精神，不能放縱與溺愛(ài)?！　≡俑F不能窮教育，再苦不能苦孩子，請(qǐng)談?wù)勀愕捏w會(huì)？　　[思路點(diǎn)撥]　?、俳逃前倌甏笥?jì)，所謂經(jīng)濟(jì)未動(dòng)，教育先行，它關(guān)系著國(guó)家的興衰，體現(xiàn)著社會(huì)的文明程度，所以，全社會(huì)都應(yīng)該重視教育。如果上級(jí)是追求完美者，應(yīng)該予以提醒：工作不少，不分主次緩急，樣樣追求完美可能因小失大?！　、廴绻歉甭?，切勿事事依賴(lài)正職。　　[思路點(diǎn)撥]　　善于正確處理同上級(jí)的關(guān)系是全心全意搞好本職工作的重要條件。如果上任伊始，便提出不切實(shí)際的奮斗目標(biāo)，極易喪失群眾信任，降低以至喪失領(lǐng)導(dǎo)者的威望，而威望是領(lǐng)導(dǎo)者履行職責(zé)不可缺少的條件?！　、矍屑煽淇淦湔?，亂放空炮。 繼承前任領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)不是過(guò)多贊揚(yáng)，也不可能是如法炮制，而是適可而止的，并以自己獨(dú)特的方式加以發(fā)揚(yáng)。但是決不能急于求成，需要一個(gè)過(guò)程?！　、谥鲃?dòng)與正職溝通，爭(zhēng)取正職糾正自己的做法。對(duì)這個(gè)問(wèn)題你怎么辦？　　[思路點(diǎn)撥]　　對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我會(huì)認(rèn)真處理，既不損害正職的威望，又達(dá)到維護(hù)干部正當(dāng)權(quán)益的目的?！　〗鉀Q干部實(shí)際困難，使干部一心撲在工作上。無(wú)疑，這樣就能充分調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性。對(duì)于那些不按規(guī)章制度辦事要給予必要的處罰，嚴(yán)格按制度辦事的給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而激勵(lì)大家工作的自覺(jué)性?！　、诮⒔∪贫龋瑖?yán)格按制度辦事。　　　處有相當(dāng)一部分干部積極性不高，辦事拖拉，工作效率低，如果你擔(dān)任某處處長(zhǎng)，怎樣解決這個(gè)問(wèn)題？　　[思路點(diǎn)撥]　　如果我擔(dān)任某處處長(zhǎng)，我將采取如下措施充分調(diào)動(dòng)處里干部的積極性。如果副處長(zhǎng)所反映的意見(jiàn)，是誤解，那么消除誤解；如果副處長(zhǎng)所反映的意見(jiàn)屬于自己存在的問(wèn)題，那么主動(dòng)向副處長(zhǎng)作自我批評(píng)，并且當(dāng)即制訂出改正缺點(diǎn)或不足的措施。即了解文件處理的情況，這是因?yàn)榘凑找?guī)定，請(qǐng)示不能遞交領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人，應(yīng)該遞交辦公室處理，是什么原因使這個(gè)文件到了所有的廳領(lǐng)導(dǎo)手里，造成了這種狀況，以便總結(jié)辦公室處理文件方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類(lèi)似事情的發(fā)生。　廳屬某單位就一個(gè)需要解決的問(wèn)題向廳領(lǐng)導(dǎo)遞交請(qǐng)示文件，領(lǐng)導(dǎo)批示意見(jiàn)不一，當(dāng)文件退回辦公室時(shí)，你作為主任怎樣處理？　　[思路點(diǎn)撥]　　我作為辦公室主任，將這樣處理這一問(wèn)題：　?、?lài)?yán)格保守秘密，防止將領(lǐng)導(dǎo)的不同意見(jiàn)擴(kuò)散，以免造成不良的影響，給廳領(lǐng)導(dǎo)之間帶來(lái)誤解。如果你當(dāng)上處長(zhǎng)后，副處長(zhǎng)對(duì)你有意見(jiàn)并向廳領(lǐng)導(dǎo)作了反映，你將如何處理這個(gè)問(wèn)題？　　　[思路點(diǎn)撥]　　①正確對(duì)待副處長(zhǎng)有意見(jiàn)這件事情，把他有意見(jiàn)并向廳領(lǐng)導(dǎo)反映當(dāng)作一件非常正常的事件看待。總之，態(tài)度要誠(chéng)懇、虛心，要達(dá)到在新的基礎(chǔ)上的團(tuán)結(jié)。　?、僬{(diào)查了解情況，掌握干部積極性不高的原因。處里原有的制度不夠完善的要健全?！　、蹣?shù)立典型，表彰先進(jìn)。　?、芸萍?jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制。要充分調(diào)動(dòng)干部積極性，除了建立制度上的激勵(lì)機(jī)制之外，還要注意關(guān)心干部的生活，注意解決他們生活上的實(shí)際困難。具體說(shuō)來(lái)，可以從如下三個(gè)方面努力：　?、倬S護(hù)正職的威信，不急于下結(jié)論。先將了解到的情況如實(shí)地向正職匯報(bào)，并且實(shí)事求是地提出自己的建議。領(lǐng)導(dǎo)怎樣正確對(duì)待前任領(lǐng)導(dǎo)？　　[思路點(diǎn)撥]　　隨著選拔領(lǐng)導(dǎo)干部制度的改革，領(lǐng)導(dǎo)者的有序變動(dòng)將成為一種嶄新的制度，領(lǐng)導(dǎo)干部在一個(gè)單位長(zhǎng)期甚至終生擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的情況將不復(fù)存在。彌補(bǔ)其不足或糾正其偏差，也不是大搞新官上任三把火，而是銳意革新，妥善規(guī)劃，合理授權(quán)，選擇時(shí)機(jī)，講究方法，謀求實(shí)效。三思而后行?！　、芮屑杉惫?，追求短期效應(yīng)。如處理不妥，難免造成思想負(fù)擔(dān)或其他影響；如處理得當(dāng)，既可放手工作，在需要時(shí)又易于得到支持和幫助。在尊重正職的同時(shí)，主動(dòng)起參謀和助手的作用，做好自己分管的工作，只是在該請(qǐng)示時(shí)才請(qǐng)示。如果上級(jí)是嫉賢妒能者，可在適當(dāng)時(shí)委婉規(guī)勸之，可用虛懷若谷的誠(chéng)意感動(dòng)之。考試大提供社會(huì)以人為本，有受教育的人才有經(jīng)濟(jì)的繁榮。對(duì)孩子人格的培養(yǎng)應(yīng)放在首位。另外在建筑的學(xué)習(xí)中，人的因素是很重要的建筑是因?yàn)槿硕嬖诘?，?jīng)常需要考慮人的感受和感覺(jué)，所以尊重人已經(jīng)成為我思考問(wèn)題的一個(gè)習(xí)慣。我當(dāng)上科長(zhǎng)后，什么工作都要做到以身作則，凡是要求科員做到的，首先自己做到；凡是要求科員不做的事情，自己決不做。處理科里的事務(wù)，既堅(jiān)持原則，又充分體現(xiàn)大家的意志，使科里充滿(mǎn)民主的氣氛。因此，我一定要嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)決不搞以權(quán)謀私，權(quán)錢(qián)交易。我作為黨委組織部部長(zhǎng)、黨組織職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人，準(zhǔn)備做好如下幾項(xiàng)工作：　?、俅罅π麄鏖_(kāi)展堡壘活動(dòng)的重大意義，提高黨員參與活動(dòng)的自覺(jué)性?！　、墼诨顒?dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，不定期地組織座談會(huì)、匯報(bào)會(huì)。對(duì)在開(kāi)展堡壘活動(dòng)中取得優(yōu)秀成績(jī)的單位和黨員給予表?yè)P(yáng)，從而鞏固開(kāi)展堡壘活動(dòng)所取得的成果。三人行，必有我?guī)?。?duì)于這種情況，我們也要正確看待，而不能自暴自棄，怨天尤人?！　∥回?fù)責(zé)人與主管人員之間有矛盾，你怎樣對(duì)待？　　[思路點(diǎn)撥]　　首先我要以工作為重，以大局為重，不管哪位領(lǐng)導(dǎo)交待的工作都要盡心盡力、不折不扣地完成。　　各級(jí)行政命令不恰當(dāng)，怎么辦？　　[思路點(diǎn)撥]　　行政命令的執(zhí)行具有強(qiáng)制性，作為國(guó)家公務(wù)員必須以服從為前提，懂得個(gè)人服從組織，下級(jí)服從上級(jí)，局部服從全局，地方服從中央。考試大提供外出之前，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把工作的性質(zhì)、任務(wù)、目的交代清楚。，好嗎? 　　[思路點(diǎn)撥]　　要針對(duì)所聘職位要求，重點(diǎn)突出、簡(jiǎn)要介紹自己?！　?　　[思路點(diǎn)撥]　　這個(gè)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是在考查你求職是否有誠(chéng)意。　　?　　[思路點(diǎn)撥]　　這是每位應(yīng)聘者難以回答，而又必須回答的問(wèn)題。談?wù)勀愕膬?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。例如考生謙虛地說(shuō)自己語(yǔ)文表達(dá)能力尚需完善，那么盡管你實(shí)際在面試中語(yǔ)言流暢、結(jié)構(gòu)清晰、層次分明，且能夠充分利用非言語(yǔ)符號(hào)，但考官下結(jié)論時(shí)多多少少會(huì)受到考生自己否定性結(jié)論的影響?！　≌?qǐng)你聯(lián)系實(shí)際，談?wù)剬?duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化這一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)。　　(4)發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵是培育具有市場(chǎng)開(kāi)拓能力、為農(nóng)民提供系列化服務(wù)、帶動(dòng)千家萬(wàn)戶(hù)發(fā)展商品生產(chǎn)的“龍”頭企業(yè)。　　你作為副局長(zhǎng)主持一次工作會(huì)議，其中一位處長(zhǎng)發(fā)言時(shí)思路清楚，其他人不得不認(rèn)同他的意見(jiàn)。如果是討論會(huì)，作為主持人就應(yīng)該讓更多的人發(fā)表意見(jiàn)，多傾聽(tīng)來(lái)自各個(gè)方面的聲音，不能將會(huì)議討論變成一個(gè)人的演講或者報(bào)告，若如此，主持人就失去了作為主持的起碼要求，必將影響會(huì)議的效果?！　∧晨h某鄉(xiāng)長(zhǎng)長(zhǎng)期拖欠教師工資，大大影響了教師的工作積極性，現(xiàn)有部分教職工來(lái)縣集體上訪，要求解決拖欠的工資，如果領(lǐng)導(dǎo)安排你去處理這件事，你打算怎樣做？　　[思路點(diǎn)撥]　　搞好接待，穩(wěn)定情緒；　　調(diào)查研究，了解情況；　　提出解決方案；幫助解決實(shí)際困難?！　思路點(diǎn)撥]　　干部要有進(jìn)取心和堅(jiān)強(qiáng)的意志；分析羅斯福執(zhí)政背景；　　發(fā)揮主觀能動(dòng)性的作用及尊重客觀規(guī)律的重要性；分析領(lǐng)導(dǎo)者的思想品質(zhì)；　　樹(shù)立憂患意識(shí)；聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行分析?！　‰娫捄罄m(xù)處理：　　(1)電話打過(guò)或接過(guò)之后，除特殊電話，一般應(yīng)把若干電話集中整理，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；　　(2)凡自己能夠處理的電話，就不必事無(wú)巨細(xì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，有的可在事后順便匯報(bào)一下；　　(3)較為復(fù)雜的電話內(nèi)容，應(yīng)整理謄寫(xiě)清楚，附上擬辦意見(jiàn)，及時(shí)匯報(bào)；　　(4)對(duì)電話內(nèi)容的落實(shí)情況要搞好信息反饋。另外，如果不把病情告訴病人，怎么能得到病人的配合呢?關(guān)鍵在于醫(yī)生什么時(shí)候，采取何種方式告訴病人。醫(yī)生對(duì)病人的家屬也做了大量細(xì)致的工作，取得了他們的配合。而且這本身也不是什么大不了的事。但要說(shuō)明一點(diǎn)，即無(wú)論哪個(gè)單位，可能都免不了下屬議論上級(jí)的情況，這是正常的；不正常的是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的不能容忍下面議論自己。作為一名新入行的公務(wù)人員，你不僅要保證自己所做的事是正確的，而且還要保證做事的方式也是正確的?？梢钥紤]一是提高罰款金額，如發(fā)現(xiàn)一次隨地吐口香糖的行為罰款50元，在這方面新加坡是一個(gè)很好的榜樣；二是采取一些懲罰措施，令其切身體會(huì)一下清除口香糖痕跡有多難。事無(wú)巨細(xì)，關(guān)乎大局。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)一些小事來(lái)了解下屬的特點(diǎn)，便于有針對(duì)性地安排工作，我相信人人皆是人才，關(guān)鍵是要用對(duì)地方?！　∪绻覀冧浻媚?，你有何要求?　　[思路點(diǎn)撥]　　求職擇業(yè)是一種雙向選擇的過(guò)程，應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足雙方的客觀需要。比較理智地回答了這一難以啟齒的問(wèn)題，既表現(xiàn)了干好這一工作的自信心，也表現(xiàn)出維護(hù)自身權(quán)益的意識(shí)。如果你的工作出現(xiàn)失誤，給本單位造成經(jīng)濟(jì)損失，你認(rèn)為該怎么辦?　　[思路點(diǎn)撥]　　我認(rèn)為首要的問(wèn)題是想方設(shè)法去彌補(bǔ)或挽回經(jīng)濟(jì)損失，其次才是責(zé)任問(wèn)題?！　∧闼鶎W(xué)的專(zhuān)業(yè)和我們招聘的廣告策劃人員并不對(duì)口，你是不是不太適合這項(xiàng)工作呢?　　[思路點(diǎn)撥]　　是這樣。后來(lái)我認(rèn)真總結(jié)英語(yǔ)考試失敗的教訓(xùn)，奮發(fā)努力，在大四時(shí)，我終于考了74分；又如，在大一暑假回家的路上，我的錢(qián)包丟了，在中途轉(zhuǎn)車(chē)時(shí)，我打了3天工，湊齊了路費(fèi)才回家。為客戶(hù)提供令其滿(mǎn)意的服務(wù)，是單位的起碼要求。最好說(shuō)，對(duì)不起，我不清楚，夸獎(jiǎng)對(duì)方的提問(wèn)，約定時(shí)間回答?！　∧愕臉I(yè)余愛(ài)好是什么？　　[思路點(diǎn)撥]　　找一些富于團(tuán)體合作精神的，這里有一個(gè)真實(shí)的故事：有人被否決掉，因?yàn)樗膼?ài)好是深海潛水。這時(shí)，你要怎樣表白自己，而又不影響工作，不加劇你與領(lǐng)導(dǎo)的矛盾?　　[思路點(diǎn)撥]　　該題用于考察考生的應(yīng)變能力和情緒穩(wěn)定性，考生應(yīng)該盡快找出壓力情況下合乎情理地解決問(wèn)題的辦法，做法靈活周到?！　〖僭O(shè)你手頭上有好幾項(xiàng)工作沒(méi)有完成，可是上級(jí)又給你安排了一項(xiàng)任務(wù)。如：能用適當(dāng)方法讓領(lǐng)導(dǎo)了解到自己現(xiàn)有任務(wù)已很重，并能向領(lǐng)導(dǎo)提出完成該任務(wù)的可行建議。然而，每年卻有上百萬(wàn)外地人在北京打工，掙走了上百億元人民幣。能夠全面地分析問(wèn)題，論點(diǎn)鮮明，論據(jù)充分、恰當(dāng)，論證嚴(yán)密，考慮問(wèn)題有深度，且有獨(dú)到的見(jiàn)解，言之成理。你的履歷表設(shè)計(jì)得很精致，語(yǔ)言也非常流暢，并富有文采，是誰(shuí)給你設(shè)計(jì)和撰寫(xiě)的？　　[思路點(diǎn)撥]　　非常感謝考官對(duì)我的贊揚(yáng)，履歷表是我自己設(shè)計(jì)的，文字也是我自己設(shè)計(jì)的，請(qǐng)您多提寶貴意見(jiàn)，我一定虛心接受。這些人過(guò)于自私，與這種類(lèi)型的人在一塊工作，太累了，所以不喜歡與這種人一塊工作。我的長(zhǎng)期奮斗目標(biāo)是希望自己能不斷有長(zhǎng)進(jìn)，能不斷地為公司的事業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。　　為何要報(bào)考公務(wù)員？　　[思路點(diǎn)撥]　　人和工作的關(guān)系是建立在自我認(rèn)知的基礎(chǔ)上的。公務(wù)員活動(dòng)比較多而且能遇到不同的新問(wèn)題，我覺(jué)得很有挑戰(zhàn)性，我喜歡挑戰(zhàn)。也正是因?yàn)檫@個(gè)原因我寧愿放棄現(xiàn)在單位的高收入來(lái)報(bào)考公務(wù)員?！　∧愕穆臍v表上來(lái)看，你已經(jīng)在利亞商貿(mào)公司干了八年，你對(duì)利亞商貿(mào)公司的經(jīng)理有何看法？　　[思路點(diǎn)撥]　　我認(rèn)為利亞貿(mào)易公司的劉經(jīng)理是一個(gè)很有才華的人，他的頭腦非常精明，辦事也干凈利落，他也特別重視與他接觸較多的人?？荚嚧筇峁┪沂莻€(gè)既不與他接觸較多，也不提建議的人，他雖然沒(méi)有解雇我，但我還是辭職了。　　能談?wù)勀愕膫€(gè)性嗎？　　[思路點(diǎn)撥]　　我的個(gè)性可以用二字概括忠誠(chéng)?！　思路點(diǎn)撥]　　我在原來(lái)的單位干了整整了十年。在我工作的十年時(shí)間里，幾乎沒(méi)有發(fā)現(xiàn)同事們有過(guò)爭(zhēng)吵。所以我同樣非常樂(lè)意到貴單位工作。　　第三，這個(gè)集體所有成員都能互相尊重、互相學(xué)習(xí)、互相愛(ài)護(hù)、互相關(guān)心，而不是互相拆臺(tái)、互相攻擊。我認(rèn)為我最大的不足就是辦事不果斷，有好幾次機(jī)遇，由于我自己猶猶豫豫，因此與其失之交臂，現(xiàn)在想起來(lái)真有點(diǎn)遺憾。對(duì)于下屬的長(zhǎng)處，我經(jīng)常在科務(wù)會(huì)議上表?yè)P(yáng)他們，平時(shí)見(jiàn)面時(shí)用贊揚(yáng)等方式鼓勵(lì)他們，因而收到了很好的效果。這是因?yàn)樵谶@種情況下控制了自己的情緒，在氣勢(shì)上能鎮(zhèn)住對(duì)方?！　∪绻愀?jìng)爭(zhēng)成功了，你會(huì)燒三把火嗎？如果不燒三把火，那么第一步怎樣開(kāi)展工作呢？　　[思路點(diǎn)撥]　　如果我競(jìng)選成功了，我不會(huì)燒三把火?？荚嚧缶W(wǎng)站收集因?yàn)楹玫墓ぷ鳝h(huán)境，能夠充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造性，能夠豐富自己的經(jīng)歷，而經(jīng)歷就是無(wú)形的財(cái)富?！　傞_(kāi)始工作時(shí)，對(duì)自己的能力有過(guò)懷疑嗎？　　[思路點(diǎn)撥]　　我對(duì)自己的工作能力有過(guò)懷疑。如果你的上級(jí)和部屬發(fā)生利害沖突，你會(huì)站在哪一邊？　　[思路點(diǎn)撥]　　我要了解情況，如果正義在上級(jí)一邊，那么我支持上級(jí)；如果正義在部屬一邊，那么我支持部屬。對(duì)于這樣的朋友就只有中止關(guān)系了。只要以誠(chéng)相待、謙虛謹(jǐn)慎就能夠搞好團(tuán)結(jié)。因?yàn)橹挥袆?chuàng)新，才能發(fā)展，如果不創(chuàng)新，就會(huì)永遠(yuǎn)停滯不前，人類(lèi)的進(jìn)步就是在不斷地創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)的?！　∧闳绻?dāng)上公務(wù)員，怎樣處理與上級(jí)的關(guān)系？ 　　[思路點(diǎn)撥]　　我如果當(dāng)上公務(wù)員，我一定會(huì)認(rèn)真處理與上級(jí)的關(guān)系。　　工作需要，經(jīng)常要到外地出差，你能適應(yīng)嗎？　　[思路點(diǎn)撥]　　我不怕出差，只要領(lǐng)導(dǎo)安排，我就勇往直前，這是我一向的性格。這是因?yàn)樵谝话闱闆r下，只要家庭沒(méi)有特殊的困難都要服從事業(yè)的需要，以事業(yè)為重，這一點(diǎn)，大家都是可以理解的?！　∪绻銚?dān)任副處長(zhǎng)，與處長(zhǎng)發(fā)生矛盾，這時(shí)有人給您建議，要你向領(lǐng)導(dǎo)反映處長(zhǎng)的專(zhuān)橫作風(fēng)，你會(huì)怎樣處理這件事？　　[思路點(diǎn)撥]　　我是副處長(zhǎng)，毫無(wú)疑義，應(yīng)該尊重處長(zhǎng)。這樣，我自己也就會(huì)處于孤立的處境。這樣我們就達(dá)成了互相諒解，矛盾毫無(wú)疑義地就解決了?！　、僮龊脧S長(zhǎng)的思想工作，使他放棄反對(duì)并阻止成立工業(yè)集團(tuán)公司的行為?！　、谌绻麖S長(zhǎng)堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，仍然不服從政府的決定，可以建議有關(guān)部門(mén)就地免職，或者調(diào)整工作，從而保證企業(yè)的聯(lián)合工作順利進(jìn)行。 　?、賹?duì)群眾加強(qiáng)思想政治教育，使群眾明白算命術(shù)、風(fēng)水術(shù)